房地产项目施工进度控制方案范文.docxVIP

一、总则

（一）编制目的

为确保本房地产项目能够在预定工期内顺利完成，保障项目各阶段目标的实现，有效协调项目资源，控制施工节奏，降低成本，提高项目整体效益，特制定本施工进度控制方案。本方案旨在为项目施工全过程的进度管理提供明确指引和操作依据，使进度控制工作规范化、系统化、科学化。

（二）编制依据

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律法规、标准规范及强制性条文。

2.经审批的项目可行性研究报告、项目建议书及立项批复文件。

3.与项目相关的各类合同文件，包括但不限于施工合同、监理合同、勘察设计合同、材料设备采购合同等。

4.经审查合格的施工图纸、设计变更、技术核定单及相关的技术资料。

5.项目所在地的自然条件、气候特征、地质水文情况及周边环境因素。

6.施工企业的技术力量、管理水平、设备能力及类似项目的施工经验。

7.业主方对项目建设的总体部署、时间要求及阶段性目标。

（三）适用范围

本方案适用于本房地产项目从工程开工至竣工验收交付使用的全过程施工进度控制与管理工作。项目各参与方，包括建设单位、监理单位、施工单位（总包及各分包单位）及设计单位等，均应遵照执行。

（四）控制原则

1.目标导向原则：以项目总体进度目标为核心，分解落实各分部分项工程及各参与单位的进度责任。

2.系统控制原则：将项目进度控制视为一个系统工程，综合考虑人、机、料、法、环等多方面因素，统筹协调。

3.动态控制原则：在施工过程中，持续跟踪实际进度，与计划进度进行对比分析，及时发现偏差并采取纠偏措施，实现动态平衡。

4.重点控制原则：抓住关键线路和关键工序，对其进行重点监控和管理，确保关键节点目标的实现。

5.预防为主原则：加强事前策划和风险预判，对可能影响进度的因素提前采取预防措施，减少不必要的延误。

6.协同协作原则：强化各参与方之间的沟通与协作，形成合力，共同推进项目进度。

二、组织机构与职责

（一）进度控制组织机构

为确保进度控制工作的有效实施，成立项目进度控制领导小组，由建设单位项目负责人任组长，监理单位总监理工程师、施工单位项目经理任副组长，各相关单位的技术负责人、施工负责人、计划统计人员及各专业工程师为成员。领导小组下设进度控制办公室，负责日常进度管理工作的组织、协调与信息反馈。

（二）各参与方主要职责

1.建设单位：

*负责审批项目总体进度计划、年度及关键节点进度计划。

*负责及时提供项目所需的各种外部条件，如征地拆迁、施工许可等。

*负责按合同约定及时支付工程款项，确保资金供应。

*负责组织协调项目外部关系及各参建单位之间的重大问题。

*对项目进度进行宏观监督与考核。

2.监理单位：

*协助建设单位编制项目总体进度控制计划，并对施工单位编制的详细进度计划进行审核。

*监督施工单位进度计划的执行情况，对实际进度与计划进度进行对比分析。

*组织召开定期的进度协调会议，及时发现并协调解决影响进度的因素。

*审核施工单位提交的进度报告、延期申请及赶工措施，并向建设单位提出建议。

*负责收集、整理和传递进度控制的相关信息。

3.施工单位：

*是施工进度控制的直接责任主体，负责编制详细的施工总进度计划、月（旬、周）进度计划及专项工程进度计划，并报监理单位和建设单位审批。

*负责根据批准的进度计划组织施工，合理调配人力、物力、财力等资源。

*建立健全内部进度控制体系，设立专职计划统计人员，负责进度的跟踪、记录与报告。

*定期对施工进度进行检查分析，当实际进度与计划进度发生偏差时，及时采取有效的纠偏措施，并上报监理单位和建设单位。

*负责协调各分包单位的施工进度，确保整体进度目标的实现。

4.设计单位：

*负责及时提供完整、准确的施工图纸及相关技术资料，尽量减少设计变更。

*对施工过程中出现的设计问题，应及时进行研究并出具处理意见，避免因设计原因造成工期延误。

*积极配合施工单位进行图纸会审和技术交底工作。

三、施工进度计划的编制与审批

（一）进度计划的编制层次与内容

根据项目特点和管理需要，施工进度计划应分为以下几个层次：

1.项目总体施工进度计划：以整个项目为对象，确定项目从开工到竣工验收的总工期，明确各单位工程或主要分部工程的开工、竣工时间及相互搭接关系，是项目进度控制的纲领性文件。

2.单位工程施工进度计划：以单位工程为对象，详细安排各分部、分项工程的施工顺序、起止时间和衔接关系，是指导单位工程施工的依据。

3.分部分项工程进度计划/专项工程进度计划：针对工程量大、技术复杂或对工期影响较大的分部分项工程（如基础工程、主体结构工程、精装修工程、机电安装工程等）编制的详