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咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.工程项目组织的基本原则是什么？()

A.严格分工原则

B.集权与分权相结合原则

C.动态管理原则

D.统一指挥原则

2.项目管理的三大约束条件是什么？()

A.范围、质量、时间

B.范围、成本、时间

C.范围、质量、成本

D.范围、时间、资源

3.项目管理的核心是什么？()

A.风险管理

B.质量管理

C.进度管理

D.成本管理

4.项目团队的角色包括哪些？()

A.项目经理、项目助理、质量保证人员、安全管理人员

B.项目经理、项目助理、进度管理人员、成本管理人员

C.项目经理、技术负责人、质量保证人员、安全管理人员

D.项目经理、技术负责人、进度管理人员、成本管理人员

5.项目沟通的基本原则是什么？()

A.信息共享原则、准确性原则、及时性原则、有效性原则

B.保密性原则、准确性原则、及时性原则、有效性原则

C.信息共享原则、保密性原则、及时性原则、有效性原则

D.信息共享原则、准确性原则、保密性原则、有效性原则

6.工程项目合同管理的关键环节是什么？()

A.合同签订、合同履行、合同变更、合同终止

B.合同签订、合同谈判、合同履行、合同变更

C.合同谈判、合同签订、合同履行、合同终止

D.合同谈判、合同签订、合同变更、合同终止

7.工程项目风险管理的基本程序是什么？()

A.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控

B.风险评估、风险分析、风险应对、风险监控

C.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控

D.风险分析、风险识别、风险应对、风险监控

8.工程项目质量控制的关键是什么？()

A.质量计划、质量保证、质量控制、质量改进

B.质量保证、质量控制、质量改进、质量验收

C.质量计划、质量保证、质量验收、质量改进

D.质量保证、质量计划、质量控制、质量验收

9.工程项目进度控制的基本方法是什么？()

A.关键路径法、甘特图、进度横道图、网络图

B.进度横道图、甘特图、网络图、关键路径法

C.甘特图、网络图、关键路径法、进度横道图

D.网络图、甘特图、关键路径法、进度横道图

10.工程项目安全管理的基本原则是什么？()

A.安全第一、预防为主、综合治理、责任到人

B.安全第一、预防为主、综合治理、责任明确

C.安全第一、预防为主、责任到人、综合治理

D.安全第一、责任到人、预防为主、综合治理

二、多选题(共5题)

11.以下哪些属于项目管理的核心职能？()

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.评估

12.以下哪些是项目风险管理过程中的步骤？()

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险消除

13.以下哪些是工程项目合同管理的主要内容？()

A.合同谈判

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

E.合同终止

14.以下哪些是工程项目质量保证的措施？()

A.质量计划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

E.质量验收

15.以下哪些是项目团队沟通的障碍？()

A.信息过载

B.文化差异

C.个人偏见

D.沟通技巧不足

E.项目管理不善

三、填空题(共5题)

16.工程项目组织结构设计中，直线制组织结构的优点是组织结构简单，职责明确，适用于规模较小的项目。

17.在项目进度控制中，关键路径法（CPM）是用于确定项目中最长的路径，即项目的______。

18.工程项目质量管理中，______是指项目实施过程中对质量活动及其结果进行定期的、独立的检查，以确定是否符合预定的质量标准。

19.在工程项目合同管理中，______是指合同双方在合同执行过程中，对合同条款的履行情况进行监督、检查和评估。

20.工程项目组织与管理中，______是指项目团队为了实现项目目标而采取的一系列有目的、有计划、有组织的行动。

四、判断题(共5题)

21.项目管理的目标就是确保项目在预算范围内按时完成。()

A.正确B.错误

22.工程项目组织结构中的矩阵制组织结构能够有效解决直线制和职能制组织结构的缺点。()

A.正确B.错误

23.项目风险管理中的风险识别是确定哪些风险可能影响项目，并记录下来。()

A.正确B.错误

24.工程项目合同管理