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2025年高级会计师高级会计资格考试《高级会计实务》真题及答案

一、案例分析题（本题型共7小题。第1-4题每题10分，第5-7题每题15分，共75分。凡要求计算的，可不列出计算过程；计算结果出现两位以上小数的，均四舍五入保留小数点后两位小数，百分比只保留百分号前两位小数。凡要求分析、说明理由的，必须有相应的文字阐述。请在答题纸指定位置答题）

1.甲公司是一家大型制造企业，为了提高企业的财务管理水平，拟引入平衡计分卡进行业绩评价。相关资料如下：

（1）甲公司的战略目标是通过技术创新和成本控制，提高产品的市场竞争力，实现企业的可持续发展。（2）甲公司根据战略目标，确定了四个维度的关键绩效指标（KPI），具体如下：-财务维度：营业收入增长率、净利润率、资产负债率。-客户维度：客户满意度、市场份额、新客户开发率。-内部业务流程维度：新产品研发周期、生产效率、产品质量合格率。-学习与成长维度：员工满意度、员工培训参与率、关键员工保留率。（3）甲公司为每个KPI设定了目标值，并根据实际完成情况进行考核。

要求：（1）分析甲公司确定的四个维度的KPI是否能够支持其战略目标的实现，并说明理由。（2）指出甲公司在使用平衡计分卡进行业绩评价时，可能面临的主要挑战。

答案：（1）甲公司确定的四个维度的KPI能够支持其战略目标的实现。理由如下：-财务维度：营业收入增长率和净利润率反映了企业的盈利能力和增长能力，资产负债率反映了企业的财务风险。这些指标能够直接体现企业通过技术创新和成本控制实现的财务成果，与企业提高市场竞争力和实现可持续发展的战略目标相关。-客户维度：客户满意度、市场份额和新客户开发率反映了企业在市场中的地位和客户对企业产品的认可程度。通过提高客户满意度和市场份额，吸引新客户，能够增加企业的营业收入，从而支持企业的战略目标。-内部业务流程维度：新产品研发周期、生产效率和产品质量合格率反映了企业内部业务流程的效率和质量。缩短新产品研发周期能够使企业更快地推出新产品，提高生产效率能够降低成本，提高产品质量合格率能够提高客户满意度，这些都有助于企业提高市场竞争力，实现战略目标。-学习与成长维度：员工满意度、员工培训参与率和关键员工保留率反映了企业员工的素质和能力以及企业的人才储备情况。提高员工满意度和培训参与率能够提高员工的工作积极性和专业技能，保留关键员工能够保证企业的核心竞争力，从而支持企业的战略目标。（2）甲公司在使用平衡计分卡进行业绩评价时，可能面临的主要挑战包括：-指标设定难度大：确定合适的KPI和目标值需要对企业的战略目标、业务流程和市场环境有深入的了解，同时还需要考虑指标的可衡量性和可操作性。如果指标设定不合理，可能会导致业绩评价结果不准确，无法有效支持企业的战略决策。-数据收集和分析困难：平衡计分卡涉及多个维度的指标，需要收集大量的数据。数据的准确性和及时性直接影响业绩评价的结果。此外，对收集到的数据进行分析和解读也需要专业的知识和技能，如果分析不当，可能会得出错误的结论。-员工理解和接受度低：平衡计分卡的实施需要全体员工的参与和支持。如果员工对平衡计分卡的理念和方法不理解，可能会对业绩评价产生抵触情绪，影响业绩评价的效果。-与企业战略的衔接不紧密：平衡计分卡应该是企业战略的具体体现，如果在实施过程中，平衡计分卡与企业战略的衔接不紧密，可能会导致业绩评价与战略目标脱节，无法有效引导企业的经营行为。

解析：本题主要考查平衡计分卡的应用。在回答第一问时，需要结合甲公司的战略目标，分析每个维度的KPI与战略目标之间的关联。在回答第二问时，需要从指标设定、数据收集和分析、员工接受度以及与战略衔接等方面考虑可能面临的挑战。

2.乙公司是一家国有控股企业，主要从事能源开发和生产业务。为了优化企业的资本结构，降低财务风险，乙公司拟进行债务重组。相关资料如下：

（1）乙公司目前的资产负债率为70%，流动比率为1.2，财务状况较为紧张。（2）乙公司的主要债务包括银行借款和应付债券，其中银行借款的年利率为6%，应付债券的年利率为8%。（3）乙公司与债权人协商，拟采取以下债务重组方案：-以固定资产抵偿部分债务。该固定资产的账面价值为500万元，公允价值为600万元，用于抵偿银行借款400万元。-将部分应付债券转换为普通股。转换的应付债券面值为1000万元，转换价格为每股10元，共转换为100万股普通股。-延长部分银行借款的还款期限，并降低年利率。延长还款期限的银行借款本金为800万元，原年利率为6%，延长后年利率降为5%。

要求：（1）分析乙公司进行债务重组的必要性。（2）计算乙公司债务重组后的资产负债率和流动比率，并分析债务重组对乙公司财务状况的影响。（3）指出