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2025年高级会计师考试试题及答

案例分析题一（本题15分）

甲公司是一家大型制造企业，为了提高企业的管理水平和经济效益，拟进行全面预算管理。2024年末，甲公司召开了预算管理工作会议，相关人员的发言要点如下：

总经理：公司要以实现战略目标为导向，制定年度预算目标。预算编制应遵循重要性原则，重点关注对公司发展有重大影响的项目。同时，要加强预算执行的监督和控制，确保预算目标的实现。

财务经理：建议采用零基预算法编制下一年度预算，以克服增量预算法的不足。零基预算法不受历史预算数据的约束，能够合理地配置资源。

销售经理：市场竞争日益激烈，公司产品的市场占有率有所下降。为了提高市场占有率，建议下一年度加大市场推广力度，增加销售费用预算。

生产经理：公司现有生产设备老化，生产效率低下，建议下一年度进行设备更新，增加固定资产投资预算。

要求：

1.分析总经理提出的预算编制原则是否合理，并说明理由。

2.分析财务经理建议采用零基预算法编制预算的优缺点。

3.结合销售经理和生产经理的建议，分析甲公司在编制预算时应如何平衡各部门的需求。

答案

1.总经理提出的预算编制原则分析

总经理提出的预算编制原则合理。理由如下：以实现战略目标为导向制定年度预算目标，能够使预算与企业的长期发展战略紧密结合，确保企业各项经营活动朝着战略方向前进，避免预算与战略脱节。遵循重要性原则，重点关注对公司发展有重大影响的项目，有助于企业集中资源，将有限的人力、物力和财力投入到关键项目上，提高资源利用效率，更好地实现预算目标。

2.零基预算法的优缺点

优点：不受历史预算数据的约束，能够打破传统预算的框架，对所有的预算项目进行重新评估和分析，从实际需要出发，合理地配置资源，避免了因历史数据不合理而导致的资源浪费或不足。可以促使企业各部门认真思考本部门的业务活动和资源需求，提高预算编制的科学性和合理性。

缺点：编制工作量大，需要对每个预算项目进行详细的分析和论证，耗费大量的人力、物力和时间。要求预算编制人员具备较高的专业素质和业务能力，否则难以准确地评估各项目的必要性和成本效益。如果缺乏有效的信息支持和合理的判断标准，可能导致预算编制的主观性较强，影响预算的准确性和可行性。

3.平衡各部门需求的方法

在编制预算时，甲公司应从企业整体战略目标出发，综合考虑各部门的需求。对于销售经理提出的增加销售费用预算以提高市场占有率的建议，应评估市场推广活动的预期效果和成本效益。可以通过市场调研、分析历史数据等方式，预测增加销售费用后可能带来的销售收入增长和市场份额提升情况。如果预期收益大于成本，且符合企业的战略目标，则可以适当增加销售费用预算。

对于生产经理提出的设备更新增加固定资产投资预算的建议，要考虑设备老化对生产效率和产品质量的影响，以及设备更新的必要性和紧迫性。同时，要评估设备更新所需的资金投入、投资回收期和预期收益等。可以采用净现值法、内含报酬率法等投资决策方法，对设备更新项目进行可行性分析。如果设备更新能够提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量，且投资回报率较高，则可以安排相应的固定资产投资预算。

此外，还应协调各部门之间的关系，避免部门之间的利益冲突。可以通过建立跨部门的预算协调机制，让各部门共同参与预算编制过程，充分沟通和协商，在满足各部门合理需求的基础上，实现企业资源的最优配置和整体利益的最大化。

案例分析题二（本题15分）

乙公司是一家从事电子产品研发和生产的企业，近年来面临着市场竞争加剧、成本上升等问题。为了应对这些挑战，乙公司决定进行成本管理创新，引入作业成本法。以下是乙公司某一产品的相关资料：

该产品生产过程中涉及三项主要作业：订单处理、生产加工和产品检验。全年预计发生的作业成本和作业动因数量如下表所示：

|作业名称|作业成本（元）|作业动因|作业动因数量|

|||||

|订单处理|120,000|订单数量|600份|

|生产加工|360,000|机器工时|12,000小时|

|产品检验|80,000|检验次数|400次|

该产品全年生产10,000件，消耗订单100份，机器工时2,000小时，检验200次。

要求：

1.计算各项作业的作业成本分配率。

2.计算该产品应分配的作业成本。

3.分析作业成本法与传统成本法相比的优势。

答案

1.计算各项作业的作业成本分配率

订单处理作业成本分配率=订单处理作业成本÷订单数量=120,000÷600=200（元/份）

生产加工作业成本分配率=生产加工作业成本÷机器工时=360,000÷12,000=30（元/小时）

产品检验作业成本分配率=产品检验作业成本÷检验次数=