制鞋企业生产管理部全套考核指标.docxVIP

6．１生产管理部经理考核指标

考核维度：任务绩效考核人:

指标项

考核目标

指标解释

生产管理部工作计划

保证生产管理部各项工作的有序性、计划性,保证各项任务准时、保质、保量完成

审核所制订计划的质量及缺失内容的数量,核算计划是否准时完成，已完成的项数/计划完成项数的比例

相关规章制度的完备性

保证部门工作规范和本部门任务的完成

各项工作制度制订是否完备、规范、系统、切实可行

生产的总产量

保证生产部生产组织工作高效有序进行

实际完成的产量/计划完成的产量

产品质量

提高质量管理意识，加强质量监管力度

营销公司返回的残鞋数量占生产总量的比例

质量管理部记录的返工、返修、退货的总比例

生产成本

不停降低生产成本，提高市场竞争力

集团公司下达的批号成本指标、总成本指标、单位成本的指标

生产的交货期

准时交货，提高市场响应速度

按照协议准时交货的比例不得低于[]％

生产工人的工资占成本的比重

保证合理的生产工人工资支出

生产工人的工资占成本的比重不得高于[］%

生产安全

实现安全生产

轻伤事故不得超过起

重伤事故不得超过起

失窃金额不得超过元

无死亡、火灾事故

设备维护

降低设备损耗,提高设备运用率

设备的维护情况，完好限度，设备故障时间

内部管理

保证本部门工作的计划性,不停提高本部门员工的能力和员工满意度

本部门员工的流失限度,员工满意度,员工能力提高的限度

备注:

6．２生产管理部生产分厂厂长考核指标

考核维度:任务绩效考核人：

指标项

考核目标

指标解释

新产品生产试包的组织工作情况

保证新产品准时顺利投产

新产品的试包生产是否准时完成;延误的次数控制;延误时间控制

承担生产任务计划准时完成情况

保证产品生产的准时完成

是否按进度完成承担的工作内容;延误的次数控制；延误时间控制;承担生产任务计划完成率不低于一定比例

承担产品生产的质量规定

保证产品生产达成质量水平

产品的优质品率达成一定比例;合格品率超过一定比例

生产成本控制情况

保证产品原材料消耗控制在一定水平

产品的原材料消耗是否控制在预算范围内

生产设备维护情况

保证生产设备处在正常运转状态

生产设备维修保养情况；因设备保养因素导致停产的次数控制

分厂内部人员管理工作情况

激励员工的工作主动性，保证工作完成

骨干员工流失率控制；员工技术水平提高情况

生产安全工作情况

杜绝安全事故

无安全事故

备注：

?6.3生产管理部车间主任考核指标

考核维度：任务绩效考核人:

指标项

考核目标

指标解释

承担生产任务计划准时完成情况

保证产品生产的准时完成

是否按进度完成承担的工作内容；延误的次数控制；延误时间控制;承担生产任务计划完成率不低于一定比例

承担产品生产的质量规定

保证产品生产达成质量水平

产品的优质品率达成一定比例;合格品率超过一定比例

生产成本控制情况

保证产品原材料消耗控制在一定水平

产品的原材料消耗是否控制在预算范围内

生产设备维护情况

保证生产设备处在正常运转状态

生产设备维修保养情况;因设备保养因素导致停产的次数控制

车间内部人员管理工作情况

激励员工的工作主动性,保证工作完成

骨干员工流失率控制；员工技术水平提高情况

生产安全工作情况

杜绝安全事故

无安全事故

备注：

指标项

考核目标

指标解释

科室工作计划

保证本科室工作的有序性、计划性,保证科室各项任务准时、保质、保量完成

审核所制订计划的质量及缺失内容的数量，核算计划是否准时完成,已完成的任务项数/计划完成任务项数的比例

相关规章制度的完备性

保证生产管理部人员管理工作规范和本科室任务的完成

各项工作制度制订是否完备、规范、系统、切实可行

生产工人用工规划和管理

保证生产管理各分厂的用工需要

其中关键技术工人岗位的空缺率不高于[]%，普通工人的岗位的空缺率不高于［]%,关键技术工人流失率不高于［］%

工人招聘效果

保证招聘优质高效

新工人试用不合格的比例不超过［］％

考核组织情况

提高考核的效率效果，激发员工的工作热情

是否可以按计划组织考核，是否可以及时记录本部门的考核成果，并作出分析报告

培训发展效果

提高生产工人的整体素质和水平,提高生产制作能力

生产工人的培训满意度,生产效率的改善限度,年度对生产工人培训经费的使用情况

生产工人的工资占成本的比重

保证合理的生产工人工资支出

生产工人的工资占成本的比重不得高于[］%

劳资审核的准确性

保证生产工人工资发放准确到位

工资发放中犯错的次数不多于[]