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2025年(供应链管理师)供应链计划试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.供应链计划中，需求预测的第一步通常是（）

A.收集数据

B.选择预测方法

C.确定预测目标

D.进行预测

答案：C

解析：在进行需求预测时，首先要明确预测的目标，例如是预测某产品的短期销量还是长期市场需求等。只有确定了目标，后续的数据收集、方法选择和具体预测才有方向。

2.以下哪种预测方法属于定性预测方法（）

A.移动平均法

B.德尔菲法

C.指数平滑法

D.回归分析法

答案：B

解析：德尔菲法是通过专家意见进行预测的定性方法。移动平均法、指数平滑法和回归分析法都属于定量预测方法，它们依靠历史数据和数学模型来进行预测。

3.安全库存的设置是为了应对（）

A.需求的不确定性

B.供应的确定性

C.需求的确定性

D.供应的稳定性

答案：A

解析：安全库存是为了防止因需求的不确定性导致缺货而设置的额外库存。当实际需求超过预期时，安全库存可以满足额外的需求，保证生产或销售的连续性。

4.主生产计划（MPS）的对象是（）

A.最终产品

B.原材料

C.零部件

D.在制品

答案：A

解析：主生产计划是对企业最终产品的生产计划安排，它确定了在特定时间段内生产的产品数量和时间。原材料、零部件和在制品的计划是基于主生产计划进一步展开的。

5.企业在制定供应链计划时，考虑到不同地区的市场需求差异，采用差异化的库存策略，这体现了供应链计划的（）原则。

A.总成本最低

B.客户服务驱动

C.延迟策略

D.因地制宜

答案：D

解析：因地制宜原则强调根据不同的地点、环境和条件制定合适的策略。企业根据不同地区市场需求差异采用差异化库存策略，就是考虑到了不同地区的实际情况，符合因地制宜原则。

6.以下关于物料需求计划（MRP）的说法，错误的是（）

A.MRP是一种基于需求和提前期的库存管理方法

B.MRP主要解决生产过程中物料的需求和供应问题

C.MRP可以不考虑产品的结构

D.MRP可以计算出物料的需求数量和时间

答案：C

解析：物料需求计划（MRP）必须考虑产品的结构，因为它是根据产品的物料清单（BOM）将主生产计划展开为具体物料的需求计划。通过BOM可以明确产品由哪些零部件和原材料组成，以及它们之间的数量关系，从而准确计算出物料的需求数量和时间。

7.供应链计划中的产能计划主要是为了（）

A.确定生产设备的数量

B.评估企业的生产能力是否能够满足需求

C.降低生产成本

D.提高产品质量

答案：B

解析：产能计划的核心目的是评估企业现有的生产能力（包括设备、人力等资源）是否能够满足市场需求。通过产能计划，可以合理安排生产任务，避免生产能力过剩或不足的情况。

8.需求管理的主要内容不包括（）

A.需求预测

B.订单管理

C.产能分析

D.促销管理

答案：C

解析：需求管理主要涉及对市场需求的预测、订单的处理和管理以及通过促销等手段来影响需求。产能分析主要是关于企业生产能力的评估，属于产能计划的范畴，不属于需求管理的内容。

9.在供应链计划中，采用JIT（准时制）生产方式的企业，其库存管理的特点是（）

A.保持较高的库存水平

B.尽可能降低库存水平

C.不考虑库存成本

D.以安全库存为主

答案：B

解析：JIT生产方式强调在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，追求零库存或尽可能低的库存水平。通过精确的生产计划和供应链协同，减少库存积压，降低库存成本。

10.供应链计划中的协同计划、预测与补货（CPFR）模式强调的是（）

A.企业内部各部门之间的协同

B.供应链上下游企业之间的协同

C.不同供应链之间的协同

D.企业与政府之间的协同

答案：B

解析：CPFR模式是一种供应链伙伴之间合作的模式，它强调供应链上下游企业（如供应商、制造商、零售商等）之间在计划、预测和补货等方面的协同合作，以提高供应链的整体效率和响应能力。

11.以下哪种情况会导致供应链计划中的牛鞭效应加剧（）

A.信息共享程度高

B.需求预测准确

C.批量订购

D.供应链成员之间信任度高

答案：C

解析：批量订购会导致订单的波动幅度增大，使得需求信息在供应链中传递时被逐级放大，从而加剧牛鞭效应。信息共享程度高、需求预测准确和供应链成员之间信任度高都有助于缓解牛鞭效应。

12.企业在制定销售与运营计划（SOP）时，需要平衡的主要方面不包括（）

A.销售与生产

B.库存与客户服务

C.研发与市场

D.财务与运营

答案：C

解析：销售与运营计划（SOP）主要是在销售、生产、库存、客户服务、财务和运营等方面进行平衡和协调。