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医院突发事件应急流程

Contents

目录

应急响应预案

应急指挥体系

医疗救治管理

资源调配机制

信息报告系统

事后处置流程

PART

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应急响应预案

预案启动条件与分级标准

根据突发事件的性质、危害程度、涉及范围等因素，划分为特别重大、重大、较大和一般四个级别。

突发事件严重程度

预案启动条件

预案分级响应

突发事件发生后，根据事件分级标准和应急响应预案规定，确定相应级别的应急响应，并立即启动预案。

根据突发事件分级标准，各级应急响应组织按照分级负责、属地管理原则，逐级启动相应级别预案，实施应急响应。

医疗救援类

安全保障类

突发事件涉及医疗救援时，立即启动医疗救援预案，组织专业医疗队伍赶赴现场，开展紧急医疗救治。

突发事件涉及安全保障时，立即启动安全保障预案，加强现场秩序维护和警戒，确保人员安全。

突发事件分类处理流程

灾害应对类

突发事件涉及自然灾害时，立即启动灾害应对预案，组织抢险救灾队伍，调配救灾物资，开展抢险救援工作。

公共卫生类

突发事件涉及公共卫生事件时，立即启动公共卫生应急预案，组织专业公共卫生队伍开展紧急处置和疫情监测。

快速响应团队应遵循“统一指挥、分级负责、快速反应、协同作战”的原则进行组建。

团队组建原则

快速响应团队应配备必要的医疗、急救、通讯、交通等应急装备，确保快速响应和有效处置突发事件。

团队装备配置

快速响应团队应包括医疗、护理、急救、后勤等各类专业人员，以及应急指挥、信息管理、心理疏导等相关人员。

团队人员构成

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快速响应团队组建机制

快速响应团队应定期开展应急培训和演练，提高团队成员的应急意识和协作能力，确保在突发事件发生时能够迅速响应、有效处置。

团队培训与演练

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PART

02

应急指挥体系

指挥中心组织结构

全面负责应急指挥工作，制定应急决策和方案。

指挥长

协助指挥长工作，负责具体指挥和协调各部门。

副指挥长

包括医疗、护理、后勤等各相关部门负责人，提供应急决策支持。

指挥部成员

多部门协同职责划分

医疗部门

护理部门

后勤保障部门

安全保卫部门

负责伤病员的救治和转运，提供医疗技术支持。

负责伤病员的护理和康复，配合医疗部门进行救治。

负责应急物资的采购、储备和供应，确保应急需求。

负责医院内部的安全保卫工作，维护应急秩序。

通讯设备

配备有线和无线通讯设备，确保指挥中心与各部门之间的实时联系。

信息收集系统

收集突发事件的相关信息，包括伤病员情况、物资需求等。

信息发布系统

及时发布应急指令和相关信息，确保全院职工和患者的知情权和配合度。

信息网络

建立医院内部的信息网络，实现各部门之间的信息共享和协同工作。

实时通讯与信息中枢

PART

03

医疗救治管理

伤员分诊与优先处置原则

伤情分类

紧急救治程序

紧急处理原则

根据伤员伤情的严重程度，将伤员分为红、黄、绿、黑四类，分别代表重伤、中等伤、轻伤和致命伤。

优先处理对生命威胁最大的伤员，其次是重伤员，然后是中等伤员和轻伤员。

对呼吸、心跳停止的伤员立即进行心肺复苏，对大量出血的伤员立即止血，对呼吸困难的伤员进行呼吸支持。

急救资源动态调配方案

人力资源调配

根据突发事件规模、伤情和救治需要，迅速调动医疗救治人员，包括医生、护士、药剂师等。

物资资源调配

空间资源调配

根据救治需要，迅速调配急救设备、药品、耗材等物资，确保救治工作顺利进行。

根据救治需要和场地条件，合理规划急救区域，包括抢救区、治疗区、康复区等，确保伤员得到及时有效的救治。

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根据患者病情和转移安全情况，确定是否需要转运，避免因转运造成病情恶化或危及患者生命。

重症患者转移应急预案

转运指征

在转运前，需要对患者进行全面的评估，制定详细的转运计划，包括转运路线、转运工具、陪护人员等，确保转运安全。

转运准备

在转运途中，要对患者进行持续的生命体征监测和紧急处理，确保患者生命体征平稳。

转运途中监护

PART

04

资源调配机制

应急物资储备与调用流程

应急物资分类

储备地点选择

调用流程规范

物资补充与更新

根据医院突发事件类型和实际需求，将应急物资分为医疗救治类、防护用品类、急救药品类、消毒用品类等。

应急物资应存放在便于快速取用的地方，如急救室、手术室、药品库等，并设置明显标识。

制定应急物资调用流程，包括申请、审批、调拨、出库等环节，确保物资在最短时间内到达使用地点。

使用后应及时补充应急物资，并定期进行检查、维护和更新，确保物资处于有效状态。

临时医疗设备增补策略

设备需求评估

设备安装与调试

设备调配方案

设备维护与保养

根据突发事件类型和患者数量，评估现有医疗设备的满足程度，确定需要增补的设备种类和数量。

制定临时医疗设备调配方案，包括从其他科室或医院调拨、租赁、紧急采购等多种途径