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最全公务员工商管理试题及答案

一、单项选择题

1.管理的首要职能是（）

A.组织

B.领导

C.计划

D.控制

答案：C

2.下列哪种决策方法属于定性决策方法（）

A.头脑风暴法

B.决策树法

C.线性规划法

D.乐观决策法

答案：A

3.某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为15元，该产品的盈亏平衡点产量是（）

A.4万件

B.5万件

C.6万件

D.7万件

答案：A

4.矩阵制组织结构的最大特点是（）

A.集权

B.分权

C.集中决策、分散经营

D.双重指挥链

答案：D

5.领导者采取何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式（）

A.命令型

B.说服型

C.参与型

D.授权型

答案：A

6.赫茨伯格的双因素理论中，被称为激励因素的是（）

A.薪金

B.人际关系

C.工作成就感

D.职业安定

答案：C

7.控制工作的首要环节是（）

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.分析偏差

答案：A

8.战略管理的核心是（）

A.战略制定

B.战略实施

C.战略评价

D.战略控制

答案：B

9.市场营销组合的“4P”理论中，“P”代表的是（）

A.产品、价格、渠道、促销

B.产品、价格、质量、服务

C.产品、渠道、人员、促销

D.价格、渠道、人员、服务

答案：A

10.企业财务管理的目标是（）

A.利润最大化

B.每股收益最大化

C.股东财富最大化

D.收入最大化

答案：C

二、多项选择题

1.管理的基本职能包括（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

答案：ABCDE

2.决策的类型有（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.确定型决策

E.风险型决策

答案：ABCDE

3.组织设计的原则包括（）

A.目标统一原则

B.分工协作原则

C.有效管理幅度原则

D.权责对等原则

E.集权与分权相结合原则

答案：ABCDE

4.领导的权力来源有（）

A.法定权

B.奖赏权

C.强制权

D.专家权

E.感召权

答案：ABCDE

5.激励的方法有（）

A.物质激励

B.精神激励

C.目标激励

D.榜样激励

E.培训激励

答案：ABCDE

6.控制的类型有（）

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.直接控制

E.间接控制

答案：ABCDE

7.企业战略的层次包括（）

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.竞争战略

E.合作战略

答案：ABC

8.市场营销调研的方法有（）

A.观察法

B.实验法

C.调查法

D.文案调研法

E.网络调研法

答案：ABCDE

9.企业财务活动包括（）

A.筹资活动

B.投资活动

C.资金营运活动

D.利润分配活动

E.成本核算活动

答案：ABCD

10.人力资源管理的职能有（）

A.人力资源规划

B.招聘与配置

C.培训与开发

D.绩效管理

E.薪酬福利管理

答案：ABCDE

三、判断题

1.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（）

答案：正确

2.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（）

答案：错误

3.直线制组织结构适用于规模较大、业务复杂的企业。（）

答案：错误

4.领导就是管理，管理就是领导。（）

答案：错误

5.激励的目的是提高员工的工作积极性和工作绩效。（）

答案：正确

6.控制就是对组织中的所有活动进行监督和检查。（）

答案：错误

7.企业战略一经制定，就应保持不变，以保证战略的稳定性。（）

答案：错误

8.市场营销的核心是交换。（）

答案：正确

9.企业财务管理的对象是资金及其流转。（）

答案：正确

10.人力资源是企业最重要的资源之一。（）

答案：正确

四、简答题

1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。

泰罗科学管理理论主要内容包括：工作定额，通过工时研究制定合理的日工作量；标准化，使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料；能力与工作相适应，为工作挑选第一流的工人；差别计件工资制，按工人是否完成定额采用不同工资率；计划职能与执行职能相分离，前者负责制定计划、标准等，后者负责实际操作。

2.简述组织文化的功能。

组织文化具有导向功能，引导组织成员的价值取向和行为；约束功能，通过制度和