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综合能力面试题

第一题?假如你刚到一个新单位,有一个职务非常适合你,但领导和同事都不了解，你将如何体现自已？

第二题?智慧、金钱、权利、真理,你认为哪个最重要？为什么?

第三题?自已在工作中碰到的最大的挫折是什么?从中吸收的教训是什么?

第四题?你上任后，公司准备出台关于方面的政策,需要你提供某些分管工作情况,你給下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时关于部门催要又比较急,你怎么办？

第五题?你对职位的近期目标和远期目标是什么？为了达成目标,你需要在哪些方面加强自身能力？

第六题?假如你学习了一个新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办?

第七题?请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件?

第八题?领导交代你将某急件送給甲,第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送給了甲，你又会如何解决?

第九题?当你负责的某项工作需要其余部门协同完成时,你将如何沟通和安排?

第十题?假如下属检举你,你该怎么办?

第十一题?你是学文（理)科的吧，有用人部门反映，学文的人只会说不会做,务虚有余，务实局限性;学理的人只会做不会说，经常做事只见树木不见森林,你怎么认为的？

第十二题?有人说干一行爱一行，有人却说爱一行才能干一行,你如何了解？

第十三题?有人经常跳槽或换岗位，你怎么对待？

第十四题?领导让你负责紧急解决一件事,但应配合的人不仅不配合,反而从中作梗,你怎

第十五题?跟上司起争吵,闹得不愉快,怎么办?

第十六题?假如你的一项工作受到上级领导的表扬,但你的主管领导却说是他做的，你怎么

第十七题?你工作一段时间后，领导和同事都觉得你不适合这个岗位,大家碍于面子没有明说,但是暗示过你应该换岗，这时你该怎么办?

第十八题?“最大的困难不是远处的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”，谈谈你的看法？

第十九题?有一个进修的机会,你如何说服领导批准你去进修？

第二十题?假如你的领导不支持你的工作怎么办?

第二十一题?你工作扎实认真，可是领导和同事不解,不仅不说你好，还奚落你，你怎么解决?

第二十二题?市场经济条件下充满了竞争,同事之间无形中也存在着竞争,谈谈你如何面对

第二十三题?你起草了一份文件交給领导审批，可是他看都没看就要你发文了，第二天发既有重大错误，而且领导对你大发雷霆,丝毫不提他自已未审的事实,你很委屈,怎么办？

第二十四题?责任有时候就意味着最大的付出,你对此有何看法?

第二十五题?俗话说“没有规矩，不成方圆”,可是又有人说要创新就不能守规矩,你怎么看？

第二十六题?当你和领导意见有冲突时,你如何做？

第二十七题?领导让你负责一项工作，并安排了一位老同志帮助你，但是工作中大家都只服从老同志的安排,你怎么办?

第二十八题?你工作干得并不是很出众，领导却让你当经典，你怎么办?

第二十九题?假如你拟订的一个方案，你的直接领导不满意,而公司分管领导却非常满意,你将如何办?

第三十题?一天,张主任和刘主任每人交給你一项任务,但是你忙了一天，成果只完成了一项。刘主任把你批评了一通，你怎么想？怎么做？

第三十一题?单位领导交給你一项业务人员培训的组织工作,你会如何组织？

第三十二题?你和同事共同完成一项工作，领导只表扬了你，同事对你故意见,疏远你，你怎么办？

第三十三题?现在会议效率比较低，你认为应该如何提高会议效率？

第三十四题?你在这次竞聘中取代了此前的领导，他从你的上级变成了下级，你将如何与他共事、共同开展工作？

第三十五题?你所在部门主任晋升了，而你也被提高为该部门主任，但原主任还经常找你们部门的工作人员办事，影响了正常工作,你怎么办？

第三十六题?假如你竟聘上岗后，负责一个科技项目,在项目研发的关键时刻，你的两个技术骨干忽然辞职,你怎么办？

第三十七题?一个同事调走，不认真与你交接工作,給你工作导致影响，怎么办？

第三十八题?你和领导一起参加一个重要会议，在飞机上发现重要文件没有带来，你怎么办?

第三十九题?你上任后，在布置工作时碰到下级反对,将如何解决?

第四十题?工作中你需要做个总结,关于材料需要两个处室合作,可是你与两个处室之间有矛盾，你如何解决？

第四十一题?生产单位发生事故，领导派你去调查，可有人反映你调查到的信息不真实，你怎么办？

第四十二题?你的上级领导强硬规定你做一件违反原则的事，你怎么办?

第四十三题?假如你竟聘上岗后,你下属中的一个老同志总是和你作对,你怎么办?

第四十四题?能力、责任、创新,请结合你竟聘的岗位谈一谈。

第四十