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2025年国考管理学封闭进阶模拟试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理学作为一门科学，其基础在于（）。

A.经验总结

B.实践探索

C.系统研究

D.权威认证

2.计划工作的核心是（）。

A.组织

B.领导

C.协调

D.目标

3.“凡事预则立，不预则废”，这句古语强调了（）的重要性。

A.控制

B.组织

C.领导

D.计划

4.目标管理的提出者是（）。

A.泰勒

B.法约尔

C.德鲁克

D.马斯洛

5.组织结构的基本要素不包括（）。

A.职能

B.层级

C.部门

D.文化

6.直线制组织结构的主要缺点是（）。

A.职权不清

B.协调困难

C.责任不明

D.层次过多

7.职能制组织结构适用于（）的企业。

A.规模较小

B.规模较大

C.产品种类单一

D.市场环境稳定

8.在组织变革中，最关键的因素是（）。

A.领导层支持

B.员工参与

C.技术进步

D.外部环境变化

9.激励理论中，提出“期望理论”的是（）。

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.弗鲁姆

D.福利

10.领导者运用权力影响和引导员工的行为，称为（）。

A.领导

B.管理

C.指挥

D.协调

11.交易型领导风格强调（）。

A.权变报酬

B.参与决策

C.情感关怀

D.目标设定

12.在领导理论中，强调领导者特质的是（）。

A.管理方格理论

B.权变理论

C.路径-目标理论

D.特质理论

13.人力资源管理的核心职能是（）。

A.招聘与配置

B.培训与开发

C.绩效管理

D.薪酬管理

14.绩效考核的目的是（）。

A.评估员工表现

B.激励员工

C.改进绩效

D.以上都是

15.薪酬管理的首要原则是（）。

A.公平性

B.竞争性

C.激励性

D.合法性

16.市场营销的核心是（）。

A.产品

B.价格

C.促销

D.顾客

17.市场细分的主要依据是（）。

A.地理因素

B.人口因素

C.心理因素

D.以上都是

18.4P营销组合中，不包括（）。

A.产品

B.价格

C.渠道

D.顾客

19.战略管理的核心是（）。

A.环境分析

B.竞争分析

C.战略制定

D.战略实施

20.企业愿景是指（）。

A.对未来的期望

B.对组织目标的描述

C.对组织使命的阐述

D.对组织价值观的概括

二、案例分析题（每题10分，共30分）

案例一：

某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈，公司业绩下滑。为了扭转局面，公司决定进行战略调整。公司领导层经过分析，认为公司应该专注于高端电子产品市场，并加大研发投入，提升产品竞争力。然而，这一战略调整遭到了公司内部一些员工的反对，他们认为公司应该继续保持现有的产品线，并降低成本，提高市场份额。

问题：

1.该公司面临的主要战略问题是什么？

2.你认为该公司应该如何应对内部员工的反对意见？

案例二：

某公司是一家大型跨国公司，为了提高管理效率，公司决定进行组织结构改革，将原来的职能制组织结构改为事业部制组织结构。改革后，公司设立了几个事业部，每个事业部负责一个特定产品线的管理。然而，改革后公司出现了部门之间的协调困难，事业部之间的资源争夺等问题。

问题：

1.该公司组织结构改革的主要目的是什么？

2.你认为该公司组织结构改革存在哪些问题？应该如何解决？

案例三：

某公司是一家小型制造企业，公司员工人数不多，公司领导对员工进行严格的控制和管理。公司领导认为，只有通过严格的控制，才能确保员工按照要求完成工作，提高生产效率。然而，这种管理方式导致员工工作积极性不高，公司缺乏创新活力。

问题：

1.该公司领导采取的管理方式是什么？