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2025/11/295S及目视管理介绍

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5S及目视管理事例介绍进水进水出水出水行动指针：

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求新！求快！求变！温度计压力表

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求新！求快！求变！点检通道设置和点检点指示点检表及点检◎点检通道、点检点和点检顺序指示◎点检表及点检部位设置

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求新！求快！求变！◎形迹定位管理自己制作

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求新！求快！求变！◎环境美化工程：自己采用废料制作

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求新！求快！求变！◎营造浓厚的改善氛围：自主制作

5S及目视管理事例介绍◎TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地行动指针：

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效益最大化活动事例事例1：生产效率向上活动（运用IE手法）

工序间作业时间不均衡

单手、双手停止浪费

步行、转身、弯腰浪费

生产线停线造成的浪费97上97下98上98下99上100200%生产线员工：900505比改善前效率提高80%以上共解决问题：900多件（含个人提案）改善效果行动指针：

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效益最大化活动事例事例2：减少生产线零件损耗活动

由于操作不当或工具、工艺设置不良造成零件变形、划伤、性能不良废弃！

作业标准改订20余件1.5美元1.0改善前：1.3美元/台改善后：0.07美元98年99年◎共进行各类改善共计：300余件（含个人提案）◎改善金额效果：每台1.2美元50万台计60万美元行动指针：

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