防汛工作专题计划及应急专项预案.docVIP

天地源·曲江华府工程

防

汛

应

急

预

案

中天建设集团

ZHONGTIANCONSTRUCTIONGROUPCO..LTD.

通告

本《方案》业经会审定稿，现由项目经理同意，于6月1日公布，6月2日起实施，望项目部相关人员严格遵守实施。

本《措施》发放范围：项目经理、项目实施经理、项目总工、质安部、商务合约部、工程技术部、劳务队（三份）。

编制：

审核：

批准：

6月1日

防汛工作计划及应急预案

依据《西安市曲江新区建设环境保护局相关开展安全生产月”活动通知》精神，根据西安民生曲江房地产开发有限责任企业《相关做好今年安全月、防汛等工作通知》，结合我部现阶段施工实际情况，本着预防为主，提升警惕、认真实施工作态度，经项目经理部专题会议研究，特制订我部防汛工作计划及应急预案，确保我部防汛工作落到实处。

一、建立健全组织结构，明确岗位职责，分工明确

（一）、成立防汛抢险领导机构

项目部成立防汛抢险领导小组，由项目经理担任组长，3名项目副经理担任副组长，下设防汛抢险领导小组办公室，6支防汛抢险小分队（小分队队长由各施工队队长、副队长兼任）及1支防汛抢险队。

2、具体人员及岗位职责：

组长：周前明

负责项目部防汛抢险全方面工作

副组长：黄宽

负责防汛组织协调工作，并担负有防汛抢险全方面责任；

副组长：张鹏程

负责物资配发、人员调配、组织协调，各小分队工作任务指派及领导工作，对全部些人员负有安全管理责任；

副组长：陈丹

负责机械调配、技术支持、组织方案实施，对全部些人员负有安全管理责任；

副组长：温永泉

负责督促、检验项目部防汛抢险领导小组各项决议落实情况，深入实地检验了解，发觉问题、处理问题。

办公室主任：万翠先

负责后勤保障；

小分队队长：代仁贵、万利才、陈胡智中、冯作桥、刘大森、李实太、李俊良。

在副组长领导下，负责防汛抢险工作具体实施及现场人员管理，对各自小分队队员负有安全管理责任。

组员：汤维彬、王宏伟、肖泽华、黄选举、赵怀东。

在防汛抢险领导小组领导下，主动主动完成各自工作。

防汛抢险队队长：温永鑫、副队长：张治林、余世勇、何文治。

在副组长领导下，负责全部防汛抢险工作攻坚任务。

（二）、各防汛抢险机构机械人员配置情况

1、防汛抢险队

以我项目部管理人员、保卫队及劳务队管理人员共25人及和土方队伍联络2台挖掘机、1台装载机、10辆自卸车为防汛抢险队，并随时由各施工队抽调40-60人为预备队，负责防汛抢险攻坚任务。

3、以防汛值班办公室为指挥中心，调用小车2辆为指挥车辆，配置对讲机6部，确保领导班子每人手机1部，二十四小时开通，确保通讯便利，上情下达。

4、以防汛抢险队中保卫队为主力，联合各施工队成立防汛巡查小组，在16#楼、17#楼、2-4车库基坑边，等地域不间断巡视，随时上报情况。

二、准备抢险物资，配置专员管理

为了做好防汛抢险工作，我部购置编织袋500个，木柱300根，雨衣20套，铁丝、绳子若干。集体存放在我部生活区，随时可用车辆运输到位。

配置服装、雨具、帐篷、对讲机、照明灯、水泵、铁锹、等，确保在汛期第一时间赶赴现场，立即应对。

三、建立三级值班制度，人员组织到位

安排人员二十四小时值班，分项目部领导，项目部防汛值班室，各施工队具体施工段相关人员，逐层上报，上传下达。

值班安排，自6月上旬到10月中旬至西安地域汛期结束，全方面配合天地源项目部工作安排，落实责任。

四、紧抓施工关键，严密监视

施工区分17#楼、16#楼、2-4车库三部分。其中，17#楼区临近雁南5路街道基坑边坡为防汛关键。关键工作有：17#楼要预防洪水冲刷边坡，17#楼、16#楼、2-4车库基坑边口处为防汛工作重中之重，要加强巡视，必需时和2-3车库施工单位华美建设联合值班，严密监视，昼夜巡查，两家联合，预防水淹基坑；基坑上方做好排水工作，预防边坡滑坡。

五、后勤保障到位，资金准备充足

在防汛期间，项目部在后勤服务上确保人员按时就餐，确保值班人员能吃上热菜、热饭；鉴于处于夏季，组织专员在国家指定蔬菜批发市场购置，严把质量关；做好防暑工作，天天由食堂供给绿豆汤。项目部医务室为职员购置十滴水、仁丹、风油精，并配置足够感冒及通常药品。

为将防汛工作落到实处，我项目部专设防汛抢险应急资金且资金到位，确保防汛抢险工作顺利实施。

六、纪律确保

1、值班期间，不得擅离岗位，不得睡觉、打牌、聊天，不得让非工作人员进入值班室；

2、认真做好值班统计，不得玩忽职守，不得请假外出。

七、奖惩制度

1、防汛期间，擅离职守者，扣发本月补助；玩忽职守者，给予行政记过并扣发本月基础工资；

2、值班期间不安心工作着，根据项目部相关岗位制度给予处罚；

3、防汛期间，因个人原因造成损失者，给予重罚；严重者，给