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卡拉公司招聘管理制度

卡拉实业〔深圳〕

聘请治理制度

〔最终版〕

加藤松本治理咨询公司

二零一二年十二月

目录

TOC\o1-3\h\z第一章总那么 1

1.1目的和依据 1

1.2适用范畴 1

1.3聘请原那么和标准 1

1.4责任部门 2

1.5操作流程 2

第二章聘请打算 3

2.1聘请需求推测 3

2.2聘请打算 3

第三章聘请渠道和方法 5

3.1内部聘请 5

3.2外部聘请 5

第四章候选人的猎取 7

4.1内部公布聘请候选人的猎取 7

4.2公布聘请候选人的猎取 7

第五章对候选人的测评 9

5.1测评体系的建立 9

5.2笔试程序 11

5.3面试程序 11

5.4情境测试程序 12

5.5测评结果的确定 12

第六章职员录用 14

6.1内部聘请的录用 14

6.2外部聘请的录用 14

第七章聘请工作评估 16

第八章附那么 17

附录 18

附录1：聘请工作流程 18

附录2：人员需求估量表 19

附录3：拟聘请岗位职务说明书 20

附录4：内部聘请申请表 23

附录5：应聘申请表 24

附录6：笔试样题 26

附录7：卡拉实业〔深圳〕面试指导手册 46

附录8：面试评判表 54

附录9：情境测试评判表 55

附录10：聘请选拔综合评判报告 58

附录11：职员试用期离职面谈记录 60

第一章总那么

1.1目的和依据

为了优化卡拉实业〔深圳〕〔以下称公司〕人力资源配置，为公司连续稳固进展提供人力资源保证，同时明确和规范公司的聘请原那么和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约聘请成本，依照中华人民共和国的有关法律、法规和公司的有关治理制度，特制定本治理方法。

1.2适用范畴

本治理方法适用于公司所有职位的聘请。

1.3聘请原那么和标准

公司的聘请应遵循以下原那么：

机会均等的原那么：在公司显现职位需求时，公司职员享有和外部应征者一样的应征机会。

全面考察和重点考察相结合的原那么：聘请需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、体会、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察和公司战略、业务和文化紧密相关的技能、素养和品性。

公平竞争、择优录用的原那么。

适用原那么。

可录用人员必须第一满足以下差不多标准：

已满18周岁。

假设聘请人员为专职人员，要求同其他单位无劳动关系。

假设聘请人员为兼职人员，无第四条第二款限制。

能适应公司的治理方式，认同并同意公司的企业文化。

应具备良好的职业操守，无不良记录，躯体健康。

1.4责任部门

人力资源部是公司聘请工作的主管部门，其职责如下：

制定公司年度聘请打算，并在实际执行中加以调整。

依照公司组织结构，定岗、定编和定员方案对各部门的人员聘请需求进行操纵，审核各部门聘请需求是否满足组织结构定岗、定员和定编方案。假如属于方案外的聘请，提请总经理〔常务副总经理〕审批后执行。

指导用人部门撰写拟聘请职位的职位描述和任职资格。

决定猎取候选人的渠道和方法。

与潜在的候选人联络。

收集简历和应聘材料。

设计人员选拔测评方法，并指导用人部门经理使用这些方法。

主持实施测评程序。

为用人部门的录用提供建议。

与候选人确定工资。

关心被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续。

向未被录用的候选人表示感谢并委婉的拒绝。

用人部门应参与到本部门人员的聘请活动中，并在其中承担以下责任：

各部门的人员聘请必须有人力资源部组织完成。

依照业务打算提出聘请需求。

草拟聘请职位的职位描述和任职资格。

参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判定。

最终做出录用决策。

1.5操作流程

一项典型的聘请工作应包含以下流程：

提出聘请需求→工作职责与任职资格描述→获得聘请批准→选择聘请渠道和方法→获得候选人并进行简历选择→对候选人进行测评→讨论并做出初步录用决定→确定工资→入职体检→正式录用、签订劳动协议、转移档案

〔见附录1〕

第二章聘请打算

2.1聘请需求推测

公司各部门在如下情形能够提出用人需求：

缺员的补充：因职员异动如因职员调动、退休、晋升等缘故，按规定编制需要补充。

突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需引进专门技能人员。

扩大因公司业务进展壮大，需扩大现有人员规模及编制。

储备人才：为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生、专门技术人