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企业薪酬改革必须绕开的4个陷阱

岁末年终，又到了企业考核、复盘和调整的时候了。

其中，薪酬问题不但涉及每个人的利益，更事关企业的根本。

作为一个律师，我见到过很多因薪酬体系改革引发的劳动仲裁、核心团队流失、甚至企业元气大伤的案例。

前天，应一个商会的邀请，去做了一堂主题为“年终绩效考核风险防范与薪酬机制改革”的法律讲座。在谈到考核和薪酬机制改进的时候，我强调的一个重点就是薪酬机制不在于多么的法律化、多么的面面俱到，而在于要确保方案合法、可控、能落地。

为此，我总结了律师服务企业做薪酬设计时，必须把握的四个基本原则：

第一，放弃追求“完美方案”的幻想，聚焦解决企业的“真问题”

法律人都追求严谨，