管理的条原理.pptVIP

职权层次原理维持所需的授权要求各个管理者在其职权能力范围内自己作出决策，而不能将问题推给上级组织。第29页，共70页，星期日，2025年，2月5日组织结构：部门划分活动职能规定原理第30页，共70页，星期日，2025年，2月5日职能规定原理一个职位或部门越是明确规定所预期的成果、所应进行的工作、所授予的组织职权以及与其它部门的职权的信息关系，则负责人就越能为组织目标的实现作出有益的贡献。第31页，共70页，星期日，2025年，2月5日组织过程平衡原理灵活性原理便于领导原理第32页，共70页，星期日，2025年，2月5日平衡原理每一个组织中，平衡都是必要的。原理和技术的应用必须是平衡的，以确保组织结构中适应组织目标上的整体有效性。第33页，共70页，星期日，2025年，2月5日灵活性原理如果在组织结构中为建立灵活性而指定更多的条款，则这个组织结构就能更恰当地完成它的使命。第34页，共70页，星期日，2025年，2月5日便于领导原理如果一个组织结构及其授权越是有利于管理者去设计和维护一个工作环境，则它越有助于提高这些管理者的领导能力。第35页，共70页，星期日，2025年，2月5日人事工作的主要原理人事工作的目的人事工作的过程第36页，共70页，星期日，2025年，2月5日人事工作的目的人事工作目标原理人事工作原理第37页，共70页，星期日，2025年，2月5日人事工作目标原理配置管理者的目标是要确保组织的任务由称职的人员来担任。这些人员有能力而且愿意担任这种职务。第38页，共70页，星期日，2025年，2月5日人事工作原理组织的任务和它们的人员要求规定得越清晰，管理者的考评和训练方法越好，管理的质量就越高。第39页，共70页，星期日，2025年，2月5日人事工作的过程明确工作职责原理管理者考评原理公开竞争原理管理训练和发展原理训练目标原理继续发展原理第40页，共70页，星期日，2025年，2月5日明确工作职责原理要求管理者取得的结果规定得越确切，他们的职责范围就可规定得越详细。第41页，共70页，星期日，2025年，2月5日管理者考评原理可核实的目标和所要求的管理工作规定得越清楚，按这些标准来对管理者考评也就越准确。第42页，共70页，星期日，2025年，2月5日公开竞争原理企业越强调管理的质量，就越会鼓励所有的候选人为管理职位而进行公开的竞争。第43页，共70页，星期日，2025年，2月5日管理训练和发展原理管理训练和发展同管理过程和企业目标结合得越紧密，发展计划和活动就越有成效。第44页，共70页，星期日，2025年，2月5日训练目标原理训练目标阐述得越确切，训练目标就越可能完成。第45页，共70页，星期日，2025年，2月5日继续发展原理一个企业越是重视管理智力，就越要求管理者进行不断得自我培养发展。第46页，共70页，星期日，2025年，2月5日领导工作的主要原理目标协调原理激励原理领导原理沟通的清晰性原理沟通的结合性原理补充使用非正式组织原理第47页，共70页，星期日，2025年，2月5日目标协调原理管理者越是能将每个人的个人目标与企业目标协调起来，这个企业就越有成效、越有效率。第48页，共70页，星期日，2025年，2月5日激励原理由于激励并不是一种简单的因果关系，因此，管理者越是仔细分析报酬结构，用因时制宜的观点来看待它，并把它结合进整个管理系统，激励方案就越有效。第49页，共70页，星期日，2025年，2月5日第1页，共70页，星期日，2025年，2月5日管理学的50条原理

计划、组织、人事、领导、控制第2页，共70页，星期日，2025年，2月5日计划工作的主要原理计划工作的目的和性质计划的结构计划工作过程第3页，共70页，星期日，2025年，2月5日计划工作的目的和性质有助于目标实现的原理。目标管理。计划工作领先原理。计划效益原理。第4页，共70页，星期日，2025年，2月5日有助于目标实现的原理每个计划和所有的派生计划的目的是促成企业目标的实现。第5页，共70页，星期日，2025年，2月5日目标原理如果目标要对人们有意义，则目标必须是清晰的、可达到的、可证实的。第6页，共70页，星期日，2025年，2月5日计划工作领先原理计划工作应超前于任何其它管理职能。第7页，共70页，星期日，2025年，2月5日计划效益原理把计划对于目的和目标的贡献减去制订及实施计划的费用和不测后果的影响就是计划的效益。第8页，共70页，星期日，2025年，2月5日计划的结构计划工作前提原理。战略与政策框架原理。第9页，共70