新理念、新技术、新实践-AI助力成长型企业高增长.docxVIP

新理念新技术新实践——AI助力成长型企业高增长

2025.04.10

“人们总是高估一项科技所带来的短期效益，

却又低估它的长期影响。”

12

1

3

理念1：AI助力超级个体崛起从“小透明”到“大佬”

AI将会极大提升组织人才密度，要鼓励员工去积极拥抱AI，多用AI去处理自己的工作

小组织大创新AI

小组织大创新

AI进一步提升组织效率

深度求索宇树科技约150人

深度求索

宇树科技

约300人

游戏科学约90人

估值$20-300亿

估值￥200亿

估值￥80亿

OpenAI

ScaleAI

HuggingFace

约500人

约400人

约200人

估值$3,000亿估值$138亿

估值$45亿

强脑科技约450人

估值￥80亿

NotionAI

50人

估值$20亿

理念2：创新式成长要有资源整合能力与耐心战略定力

技术刚出现的时候并不完美，需要反复试错，对此我们要有耐心与宽容

锁定利基市场专业化

锁定利基市场

DELO

DELO技术创新

构建护城河

全球化布局

全球化布局

放大规模效应

整合全球产业链

优化供应链布局快速响应市场

全球市场布局

平衡不同地区经济周期的差异

品牌国际化推广

扩大品牌的国际影响力

全球人才招聘

不同文化背景

不同专业技能的人才

4*资料来源：赫尔曼?西蒙《隐形冠军：未来全球化的先锋》；经济观察报《德国“隐形冠军”牢牢把控全球细分市场》

4

5

理念3：如何看待AI、员工、数字化系统之间的关系？

技术冲击下，焦虑是难免的，但这也是社会活力的体现，整合并利用好技术资源取得竞争力才是核心

人的智慧掌帅印

负责决策、战略设计、创新设计和复杂问题处理

专业系统守中军核心业务逻辑数据治理

专业系统守中军

核心业务逻辑数据治理

合规管控

处理重复性高、规则明确的工作（如客服、数据标注）

东

东

理念4：AI能力×中国管理模式×全球化是最佳实践

全球实践业务提升：

全球实践

用全球实践不断丰富完善中国管理模式与最佳实践

企业业务能力

中国管理模式最佳实践

技术提升：

AI持续迭代，保持先进性

AI重

AI重场企业务能力

宇树、新松、云鲸、智元新创、广州数控...工业人型机器人

宇树、新松、云鲸、智元新创、广州数控...

智能驾驶新能源

华为、赛力斯、联合汽车电子..

6大疆创新、极飞科技

6

大疆创新、极飞科技、亿航无人机..

技术解析1：AI不是万能的，也不是唯一路径

AI早已不是可以解决企业问题，产生效能的唯一答案，应用AIGC需要直击业务的痛点，以数量级（十倍、百倍甚至千倍）的实践效果去证明其商业价值。

*资料来源：甲子光年《中国AIGC行业应用价值研究报告》-千行百业ALLinAI，重构数字经济的生产模式、APS达摩苑7

*资料来源：1987年，英国信息学家泽勒DIKW模型8

技术解析2：从数据到智能仍然要遵循DIKW模型

Data→Information→Knowledge→Wisdom是一个循序渐进的过程，基础数据很重要！

智能化

数字化

信息化

9

技术解析3：AI在企业的落地路径与四个核心关键点

10

技术解析4：金蝶云苍穹·新一代企业级AI平台

?领先的企业级AI原生+云原生平台?为企业应用提供高生产力套件及工程化能力?予力金蝶、ISV、客户技术与平台能力

SaaS

SaaSERPPLM/SRMHR/OAISV产品客户定制应用

苍穹，你的AI管理助手

生态应用市场开发者门户

生态

应用市场

开发者门户

开发者社区

赋能与认证

生态运营

Agent开发助手智能体提示词知识库工具

低代码能力

应用开发表单