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智能引领迈向一流

—大型企业数智化转型新征程

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国家战略引领大型企业数智化转型方向

国务院国资委部署深化中央企业AI+专项行动2025.22024.5

国务院国资委部署深化中央企业AI+专项行动

2025.2

2024.5

《制造业数字化转型行动方案》《数字中国建设整体布局规划》明确数字中国是现代化建设的关键引擎，国有企业作为重要支撑，需加速数字化转型，推动数字技术与实体经济深度融合，为经济社会发展注入强大动力。

《制造业数字化转型行动方案》

《关于中央企业在建设世界

《关于中央企业在建设世界

一流企业中加强供应链管理

的指导意见》

国资委政策的具体指导

2023.3

《数字中国建设整体布局规划》2023.2提出明确目标和任务，引导国有企业在技术研发、业务流程优化、管理模式创新等方面加快数字化步伐，为高质量发展筑牢根基，确保转型工作有章可循、有序推进。

《数字中国建设整体布局规划》

2023.2

《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导

《关于中央企业加快建设世

界一流财务管理体系的指导意见》

政策协同效应的形成

2022.3

《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》国家层面的数字经济、科技创新等政策与国有企业数字化转型政策相互衔接、协同发力，形成全方位支持体系。

《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》

2020.8

3

全球化是中国企业新的业务增长点

市场饱和

国内市场竞争激烈，中国企业面临增长瓶颈，需要寻找新的市场来扩展业务。

规避贸易壁垒

中国企业为应对国际贸易壁垒和关税限制通过，在海外设立生产基地，降低关税成本，提升产品竞争力。

资源获取

中国企业为了获取海外丰富的矿产、能源和农业资源，以满足生产经营需求。

新兴市场机会

“一带一路”倡议的实施，带来了沿线国家基础设施建设和市场需求的增长，为中国企业提供了大量的机会。

2024年中国全行业对外直接投资1,628亿美元，同比增长10%。

数据来源：中华人民共和国商务部

4

“双层EBC”成为大型企业进行集团复杂治理工作的刚需

驱动因素典型场景

驱动因素

集团管控与灵活个性

集团管控与灵活个性

集团企业各版块经营不同业务，变化速度不同，对财务、供应链管理、制造的能力侧重不同

本地化合规

集团分子公司位于不同的国家/地区，为遵循当地的法规要求存在不同的定制需求

总部

EBC

集

团

管

IT运维与治理在整个企业范围内大规模应用

IT运维与治理

在整个企业范围内大规模应用同一套EBC，定制、维护和升级难度非常高。

公司兼并与剥离

在企业兼并和剥离场景要迁移原系统的IT投入大，风险高。

板块

EBC

产业链协同

Gartner：“双层（two-tier）EBC”，第一层主要解决通用核心业务流程，第二层解决子公司特定业务需求。

央国企积极拥抱AI，已实现多场景落地

央企AI应用重点领域

央企AI应用重点领域

2024年央国企采购大模型项目数量已超过千个

央国企重点投入行业大模型建设的成功因素在于高质量领

央国企重点投入

行业大模型建设的成功因素在于高质量领域数据及行业Know-How，这正是央国企的优势所在

L2场景大模型

78%70%知识库

78%

70%

知识库

数据分析营销客服数字办公合规风控

L1行业大模型

49%

开源模型降低研发门槛

40%DeepSeek等国产模型具有低成本和高性能的优势，突破对国外封闭技术的依赖L0通用大模型

40%

DeepSeek等国产模型具有低成本和高性能的优势，突破对国外封闭技术的依赖

L0

40%

未来3-5年

?AI加速：以往AI应用面临高昂试错成本和复杂实施流程，随着开源模型崛起，国央企更轻松地启动更多场景的AI项目，从“试点阶段”走向全面落地。

?更多AI核心业务场景落地：大型国央企掌握大量高质量数据，在应用场景上会进行更深层次的应用拓展，尤其体现在AI与财务、人力、风控合规等核心场景。

?加速海外业务的智能化拓展：国央企承担“一带一路”等海外业务，低成本、高性能的AI解决方案将更好地进行海外业务的生产管理、运营维护和风险管控。

数据来源：公开信息、亿欧智库5

大型企业数智化转型价值地图

实现目标价值主张

实现目标

创新领先产品卓越治理现代品牌卓著

创新领先

产品卓越

治理现代

品牌卓著

世界一流企业的四个标准

建设目标

建设

目标

路径

价值获取

价值获取

重塑管理

重塑管理

三大管理重塑内容

管理创新建设目标能力支撑运营创新业务模式创新

管理创新

建设目标

能力

支撑

运营创新

业务模式创新

转型需求能力

转型

需求

支撑

价值能力新型能力

价值能力