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2025年10月

2025中国企业级AI实践调研分析年度报告

目录

报告背景 1

执行摘要 2

第一篇章AI战略篇：从概念驱动到价值驱动 4

1.1战略趋势：从概念驱动到价值驱动 4

1.2战略挑战：从试点到规模化落地的鸿沟 6

1.3战略篇-给CIO的启示：建立“战略-技术-人才-治理”四层体系 7

第二篇章AI技术篇：从战略试探到价值落地 8

2.1AI技术整体：多元技术协同演进，企业选型回归理性 8

2.2AI应用篇：跨越规模化鸿沟，聚焦核心业务价值 11

2.3AI基础架构篇：混合云时代的算力经济学与治理 14

2.4AI平台篇：从孤岛走向融合，构建统一智能中枢 16

2.5AI模型篇：在效能、成本与治理中寻求动态平衡 17

2.6技术篇-给CIO的启示：从“AI作坊”到“AI工厂”的系统化跃迁 20

第三篇章组织，文化与人才篇:重塑智能时代的组织基因 24

3.1AI人才能力缺口现状 24

3.2培育AI就绪的人才：向内赋能的战略转向 25

3.3组织、文化与人才篇-给CIO的启示:构建“AI学习型组织” 26

第四篇章AI治理篇：让智能在可控中创造价值 27

4.1企业AI治理体系仍处建设初期，普遍存在“治理赤字” 27

4.2AI治理核心聚焦“三大风险”：技术稳健性、合规安全与业务连续性 27

4.3AI治理成熟度现状与体系建设路径 28

4.4AI治理篇-给CIO的启示:打造体系化的企业级AI治理能力 29

第五篇章面向AI+时代的CIO行动建议 30

5.1重塑AI战略视野：从“落地化”到“体系化”的进阶 30

5.2强化AI经济学管理：让智能化投资进入“价值复利周期” 30

5.3夯实技术底座：建设开放、可演进的“企业AI工厂” 30

5.4激发组织智能力：打造AI时代的学习型组织 30

5.5构建可信治理体系：以安全与合规护航智能创新 31

5.6结语：CIO的未来使命 31

关于CIO时代 32

关于新基建创新研究院 32

关于红帽 33

报告背景

AI产业正以前所未有的速度引发全球性产业革命。其变革规模远超工业革命，速度更是快百倍。这不仅是一场技术升级，更是一场重塑生产力体系、组织结构与竞争格局的系统性革命。

对于企业而言，AI+已成为“数字化转型2.0”的核心。它要求企业从以规则为中心的流程化运作，跃迁至以智能为核心的创造性系统，实现从可预测规则到创造性爆发的跨越，并在能力扩张与创新速度上保持指数级增长。在这一历史进程中，企业需要一本面向AI+时代的全新“战术手册”。

为此，CIO时代携手新基建研究院，联合全球开源与企业级AI领先企业——红帽公司（RedHat），共同成立“企业级AI+专家委员会”，汇聚产、学、研多方力量，系统研究中国企业在AI+时代的智能化路径。委员会于2025年6月、10月先后发起两轮“中国企业级AI策略、架构及应用落地调研”，与数百家企业CIO和IT决策者访谈与交流，共收集有效样本350余份，覆盖制造、金融、能源、互联网、医疗等多个行业，深入分析企业在战略规划、技术布局、组织人才与治理实践等方面的现状与挑战。

本报告基于两次系统调研，全面呈现中国企业AI实践的现状与趋势，分析其在战略、技术、组织人才与治理层面的关键突破口与发展瓶颈，提炼具有普适参考价值的阶段性规律。报告的最终目标，是为CIO群体提供深刻的洞察参考和可操作的行动框架，助力企业在AI+时代实现从体系化落地迈向智能化跃迁的长期增长。

2025年5月、10月先后发起两轮“中国企业级AI策略、架构及应用落地调研”，与数百家企业CIO和IT决策者访谈与交流，共收集有效样本350余份，覆盖制造、金融、能源、互联网、医疗等多个行业，深入分析企业在战略规划、技术布局、组织人才与治理实践等方面的现状与挑战。

350+企业CIOoIT决策者

350+

oIT高管

10+行业覆盖

2025中国企业级AI实践调研分析年度报告|1

执行摘要

报告核心洞察：

2025年是中国企业AI应用从“试验探索”迈向“规模化落地”的关键转折点。企业面临的挑战已从单一的技术选型，演变为一场涉及战略、