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施工单位项目进度计划模板

项目进度计划，作为施工项目管理的“龙头”，其重要性不言而喻。一份科学、详尽、可执行的进度计划，是确保项目按期、保质、高效完成的前提。本文旨在提供一个经过实践检验的施工单位项目进度计划通用模板，帮助项目管理者梳理思路、明确节点、统筹资源，以期为项目的顺利推进奠定坚实基础。

本模板基于通用建筑工程实践编制，具体项目在使用时需结合工程特点、合同要求、现场条件及企业自身资源状况进行调整和细化。

一、项目基本信息

此部分旨在清晰界定项目的核心要素，为后续计划编制提供背景框架。

*项目名称：（填写完整的项目全称）

*项目地点：（填写详细的项目所在地）

*建设单位：（填写建设单位全称）

*设计单位：（填写设计单位全称）

*监理单位：（填写监理单位全称）

*施工单位：（填写本施工单位全称）

*项目负责人：（施工单位项目经理姓名）

*计划编制人：（姓名及职务）

*计划编制日期：（年月日）

*计划版本号：（如V1.0，用于计划更新追踪）

二、计划编制依据

进度计划的编制必须“有法可依”，此部分明确计划的来源和遵循的原则。

*合同文件：施工合同（包括补充协议）中关于工期、质量、节点的要求。

*设计文件：施工图纸、设计说明、图纸会审纪要、设计变更等。

*法律法规及标准规范：国家及地方现行的建筑工程施工质量验收规范、安全操作规程、环境保护规定等。

*施工组织设计：项目的整体施工部署、施工方案、技术措施。

*现场条件：场地勘察报告、周边环境、交通状况、水电接入条件等。

*资源条件：企业自身的人力、物力、财力储备及可调配能力，主要材料、设备的市场供应情况及采购周期。

*类似项目经验：以往类似工程的施工进度数据、经验教训总结。

*其他：如业主的特殊要求、不可抗力因素的预估等。

三、项目概况与目标

对项目进行简要描述，并明确进度控制的总体目标。

*项目概况：

*工程主要功能、建设规模（建筑面积、结构类型、层数等）。

*主要分部分项工程内容（如地基与基础、主体结构、装饰装修、机电安装等）。

*项目的主要特点、难点及关键技术。

*工期目标：

*合同总工期：（日历天数/月数）

*计划开工日期：（年月日）

*计划竣工日期：（年月日）

*里程碑节点：（列出对项目具有标志性意义的关键事件及计划完成时间）

*例如：施工许可证办理完成、基坑开挖及支护完成、基础结构验收、主体结构封顶、竣工验收等。

四、项目工作分解结构(WBS)

将项目分解为易于管理和控制的工作单元，是编制详细进度计划的基础。

*一级工作包：（如：项目准备阶段、基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、机电安装工程、室外及总图工程、竣工验收等）

*二级工作包：（在一级工作包下进一步细分，如“基础工程”可细分为：土方开挖、垫层施工、钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑、防水层施工、基础回填等）

*三级/四级工作包：（根据项目复杂程度和管理需要，可进一步细化至具体的工序）

*注：WBS的详细程度取决于项目规模和管理深度，目的是确保所有工作都被覆盖，无遗漏。*

五、进度计划横道图/网络图

此部分是进度计划的核心可视化表达。实际应用中，通常采用Project、PrimaveraP6等专业软件编制。

*横道图（甘特图）：

*以时间为横轴，以工作任务为纵轴。

*清晰展示各工作任务的计划开始时间、计划完成时间、持续时间以及任务间的搭接关系。

*应标注关键线路、里程碑节点。

*网络图（建议采用双代号时标网络图或单代号网络图）：

*以箭线或节点表示工作任务，以节点位置或箭线长短表示时间。

*清晰展示各工作任务之间的逻辑关系（紧前、紧后、平行、搭接等）。

*能够明确关键线路和关键工作，确定总工期。

*便于进行工期优化和资源平衡。

*（此处建议插入或附上详细的横道图/网络图）*

*图中应包含但不限于以下信息：工作任务编号、工作任务名称、持续时间、计划开始时间、计划完成时间、负责人、资源投入、前置任务、关键路径标识。*

六、资源投入计划

根据进度计划，合理配置各类资源，确保计划的可行性。

*人力资源计划：

*各专业工种（木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、水电工、焊工等）的计划投入人数及进场退场时间。

*管理人员配置计划。

*材料资源计划：

*主要建筑材料（钢材、水泥、砂石、木材、砌块、防水材料、装饰材料、水电管材管件等）的名称、规格、数量、计划需用时间及采购进场计划。

*机械设备计