2025年专业监理工程师个人年度工作总结(精选2篇).docxVIP

2025年专业监理工程师个人年度工作总结(精选2篇).docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年专业监理工程师个人年度工作总结(精选2篇)

第一篇

时光荏苒,转眼间2025年即将画上句号。在这一年里,我作为一名专业监理工程师,始终坚守在工程建设的第一线,严格履行监理职责,为工程的顺利推进和质量保障贡献着自己的力量。以下是我对2025年工作的详细总结。

一、工作概述

本年度我主要负责[具体项目名称]的监理工作。该项目规模较大,涵盖了建筑、结构、电气、给排水等多个专业领域,施工周期长,技术要求高,面临着诸多挑战。在项目实施过程中,我严格按照国家相关法律法规、工程建设标准和监理合同的要求,对工程质量、进度、投资进行全面控制,对安全生产和文明施工进行监督管理,积极协调各方关系,确保了工程的顺利进行。

二、工作内容及成果

(一)工程质量控制

1.施工前期质量控制

-参与设计交底和图纸会审工作,认真审查施工图纸,对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通,提出合理化建议,共发现并解决图纸问题[X]处,避免了施工过程中的设计变更和质量隐患。

-审查施工单位的资质和施工组织设计、专项施工方案,重点审查其质量保证体系、施工工艺、技术措施等是否符合要求。对不符合要求的施工组织设计和专项施工方案,要求施工单位进行修改完善,共提出审查意见[X]条,确保了施工方案的科学性和可行性。

-对进场的原材料、构配件和设备进行严格的质量检验和验收。要求施工单位提供产品质量证明文件,并按规定进行见证取样送检。对不合格的原材料、构配件和设备,坚决要求退场处理,共退场不合格材料[X]批次,有效地保证了工程质量。

2.施工过程质量控制

-加强对施工现场的巡视和旁站监理,对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。在基础工程施工中,对土方开挖、钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序进行旁站监理,确保施工符合设计和规范要求。在主体结构施工中,加强对模板安装、钢筋连接、混凝土振捣等环节的检查,及时发现并纠正了一些质量问题,如模板拼接不严密、钢筋锚固长度不足等,共发出监理通知单[X]份,整改通知回复率达到100%。

-定期组织召开工程质量专题会议,分析和解决工程质量存在的问题。针对施工中出现的质量通病,如墙面裂缝、地面空鼓等,组织施工单位进行原因分析,制定相应的预防和处理措施,并监督施工单位实施。通过采取有效的措施,工程质量得到了明显提高,主体结构工程质量验收一次性合格。

-严格执行质量验收制度,对分项、分部工程进行质量验收。在验收过程中,按照验收标准进行实测实量,对不符合要求的分项、分部工程,要求施工单位进行整改,直至验收合格。共组织分项工程验收[X]次,分部工程验收[X]次,确保了工程质量符合标准要求。

(二)工程进度控制

1.审核施工进度计划

-协助建设单位审核施工单位编制的总进度计划和月、周进度计划,分析其合理性和可行性。对进度计划中存在的问题,及时与施工单位沟通,提出修改意见,确保进度计划符合工程实际情况和合同要求。

2.监督进度计划执行

-定期检查施工进度计划的执行情况,对比实际进度与计划进度的偏差。对进度偏差较大的情况,分析原因,采取相应的措施进行调整。如因施工单位劳动力不足导致进度滞后,要求施工单位增加劳动力投入;因天气原因影响施工进度,合理调整施工顺序,确保关键线路上的工作不受影响。通过加强进度监控和协调,工程实际进度基本符合计划要求,没有出现严重的工期延误情况。

(三)工程投资控制

1.审核工程计量

-严格按照施工合同和相关规定审核施工单位上报的工程计量报表,对不符合计量规则的项目不予计量。在计量过程中,认真核对工程量,确保计量准确无误。共审核工程计量报表[X]份,核减不合理工程量[X]立方米,有效地控制了工程投资。

2.控制工程变更

-严格控制工程变更,对建设单位提出的变更要求,认真进行技术经济分析,评估变更对工程质量、进度和投资的影响。对不必要的变更,建议建设单位取消;对确需变更的,要求施工单位编制变更预算,经审核后报建设单位批准。共处理工程变更[X]项,有效地控制了工程变更费用。

(四)安全生产和文明施工监督管理

1.安全管理

-审查施工单位的安全生产许可证和安全生产保证体系,检查施工单位的安全管理制度和安全措施落实情况。要求施工单位配备足够的安全管理人员,加强对施工现场的安全管理。

-定期组织安全检查和隐患排查,对发现的安全隐患及时要求施工单位进行整改。在检查过程中,重点检查施工现场的临时用电、脚手架、塔吊、施工电梯等设备设施的安全状况,共发现安全隐患[X]处,发出安全隐患整改通知单[X]份,整改通知回复率达到100%,有效地预防了安全事故的发生。

2.文明施工管理

-监督施工单位做好施工现场的文明施

文档评论(0)

189****1111 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档