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2025年超星尔雅学习通《科技创新管理与实践案例分析》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.科技创新管理实践中，首要环节是（）

A.技术成果转化

B.科技项目立项

C.科研团队组建

D.政策法规制定

答案：B

解析：科技项目立项是科技创新管理的首要环节，它为后续的科研活动提供方向、资源和依据。只有经过科学论证和决策，确定项目立项，才能进行技术成果转化、团队组建等工作。政策法规制定虽然重要，但更多是宏观层面的支持。

2.以下哪项不属于科技创新管理中的风险类型（）

A.技术风险

B.市场风险

C.资金风险

D.道德风险

答案：D

解析：科技创新管理中的主要风险类型包括技术风险（如研发失败、技术路线选择错误等）、市场风险（如市场需求变化、竞争加剧等）和资金风险（如融资困难、成本超支等）。道德风险虽然存在于各类管理中，但不是科技创新管理的典型风险分类。

3.案例分析在科技创新管理中的作用是（）

A.提供理论依据

B.总结经验教训

C.制定管理标准

D.预测未来趋势

答案：B

解析：案例分析通过研究具体案例，帮助管理者了解实际操作中的成功经验和失败教训，从而改进管理方法。它不是理论依据的来源，也不是制定管理标准或预测未来的主要手段。

4.科技创新管理中，平衡计分卡工具主要用于（）

A.技术评估

B.绩效考核

C.资源分配

D.风险控制

答案：B

解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来考核组织绩效。在科技创新管理中，它主要用于评估和考核科研项目的成效，帮助管理者了解项目进展与目标的匹配程度。

5.在科技创新项目中，敏捷开发方法强调的是（）

A.严格按计划执行

B.快速迭代和适应变化

C.全面技术攻关

D.长期战略规划

答案：B

解析：敏捷开发是一种迭代和增量的软件开发方法，强调通过短周期的迭代开发，快速响应需求变化，持续交付可用软件。它与严格按计划执行的传统方法不同，更注重适应变化和快速反馈。

6.科技创新管理中的利益相关者分析主要目的是（）

A.评估技术先进性

B.确定项目优先级

C.识别和管理相关方期望

D.制定技术路线图

答案：C

解析：利益相关者分析是识别项目涉及的所有相关方（如投资者、客户、合作伙伴等），分析他们的期望和影响力，以便制定有效的沟通和管理策略。它不是评估技术本身，也不是确定项目优先级或制定技术路线图的主要工具。

7.案例分析中，STAR法则通常用于描述（）

A.技术指标

B.项目流程

C.行为事件

D.财务数据

答案：C

解析：STAR法则是描述行为事件的一种方法，其中S(情境)代表事件发生的背景，T(任务)代表当时的目标，A(行动)代表采取的行动，R(结果)代表行动的结果。在案例分析中，它常用于描述个人或团队在特定情境下的行为表现。

8.科技创新管理中，知识管理的核心内容是（）

A.技术专利申请

B.知识创造与共享

C.人才队伍建设

D.资金筹措渠道

答案：B

解析：知识管理是通过组织知识资源，促进知识创造、分享和应用的管理过程。它不是单纯的技术专利申请或人才队伍建设，而是更侧重于知识的流动和价值实现。

9.在案例研究中，定性分析方法通常适用于（）

A.大量数据统计分析

B.复杂现象深入理解

C.技术参数精确测量

D.财务状况全面评估

答案：B

解析：定性分析是通过非数值数据（如文字、图像等）来理解现象本质的方法，适用于研究复杂的社会或组织现象。在案例研究中，它常用于深入分析案例背后的原因、过程和影响。

10.科技创新管理中的项目管理工具主要包括（）

A.Gantt图、PERT图

B.技术标准、专利制度

C.知识产权、风险投资

D.市场分析、用户调研

答案：A

解析：项目管理工具是帮助管理者规划、执行和控制项目的各种方法和工具，其中Gantt图和PERT图是典型的项目管理工具，用于展示项目进度和依赖关系。其他选项虽然与科技创新相关，但不是项目管理工具。

11.科技创新项目失败的主要原因之一是（）

A.研发团队缺乏经验

B.市场需求旺盛

C.技术路线选择正确

D.资金投入充足

答案：A

解析：研发团队的经验水平直接影响项目的研发效率和成功率。缺乏经验可能导致对技术难点的判断失误、研发周期延长或成果质量不高，这些都是项目失败的重要原因。市场需求旺盛、技术路线选择正确和资金投入充足虽然对项目成功有利，但不是失败的主要原因。

12.在科技创新管理中，SWOT分析主要用于（）

A.技术评估

B.战略规划

C.资源分配

D.风险控制

答案：B

解析：SWOT