- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
物业管理企业
全方面运行管理方案
(草案)
物业管理
2016年
【目录】
TOC\o1-3\h\z\u一、组织加构设定
二、物业企业工作职能
三、物业企业发展方向确定
四、物业企业收支分析
五、写字楼经营管理方案
六、物业管理企业盈利模式确实定
前言
优质物业管理是吸引用户法宝,是经营者发明收益源泉;而良好经营效益又为物业管理提供了资金支持,以经营引导管理、以管理促进经营,二者相互依靠,相互促进。
商务写字楼是伴随经济高速发展,为满足高效、舒适办公环境需要而产生一个房地产商品。其商品属性从客观上要求物业服务企业要围绕经营实施科学化、专业化管理服务,使物业实现保值增值。
一、组织加构设定
(见附表一)
二、物业企业工作职能
1.制度管理:制订物业企业日常工作步骤,工作秩序,制订相关运行管理制度。
2.财务预算:参与物业企业整体运行成本费用,确定写字楼对外出租收入及租金预算。
3.决议工作:分析各项工作任务及经营情况,对运行中出现问题提出意见及提议,处理运行中出现问题。
4.协调工作:协调各部门之间关系,协调入驻业户公共关系。
5.业主管理:制订管理相关要求及程序,帮助业主办理进场、撤场手续,督促业主服从各项管理制度。
6.监管工作:监管各业主运行情况,定时分类各类汇报,了解职员工作表现、人员变动、掌握商户经营情况,改善工作步骤。
7.业主服务:巡视物业企业职员提供之业主服务态度、服务技巧等,若有业主投诉,细心聆听、查明因由,立即处理问题及投诉,保持写字楼之信誉及形象。
8.营销工作:配合制订整年营销租凭计划,实施各项营销活动,参与营销推广活动之推广计划及实施。
9.培训工作:对招商关键营销人员进行培训,如日常工作程序,商户沟通技巧等,
10.培养物业企业职员团体精神:提倡相互信任、友好一致、团结互助、精诚合作工作气氛。
三、本司发展方向确定
物业管理企业正逐步走向市场化、规范化,部分依靠开发商“过生活”襁褓之婴,也慢慢走出保护伞,逐步走向市场化。但在中国,多数物业管理企业仍然存在专业水平匮乏现象,也所以造成物业管理行业频频闹纠纷,所以,提升物业管理企业专业化水平是中国物业管理企业唯一发展方向。
简言之,现代物业管理中大部分职能是经过对物和对行为管理,最终转向以提供优质服务主经营方法转变。
物业管理包含业主方方面面,各项管理工作针对性、技术性又很强,要提升物业管理整体水平,降低物业管理成本费用,就必需对物业实施专业化管理,由物业管理企业来全方面负责和负担管理责任。即使中国物业管理市场正快速发展,需求日益壮大,然而,综观中国现在物业管理水平,均和专业物业管理服务有一定差距。故此,我们首先能够大胆借鉴香港地域和国外部分发达国家物业管理经验,探索建立符合国际通例并适合中国国情物业管理体系,同时自己也要勇于实践和尝试,构建新思绪,实施新举措。
总而言之,物业企业应把管理物业转变成为经营物业,从而走规范化、专业化发展之路,是本集团物业管理企业发展方向,也是未来我物业企业发展肯定趋势,这需要物业企业每一名物业管理人去思索、去发明、去实现。
四、物业企业收支分析
物业企业收入起源,大致归纳就包含四个方面收入:
一、公共性服务费用收入,就是通常所说物业管理费;
二、公众代办性服务费收入;
三、特约服务费收入;
四、物业企业综合经营收入。
就上述四种收入,是物业企业经过多年实际操作经验和市场调查、研究、分析。能够看出,第一个物业管理费在物业企业为扩大招商,促进市场可连续发展情况下,在短期或中长久时间内作为市场发展吸引力主营业务收入。作为实质性物业经济收入。第二种公众代办服务费,就现在市场环境来看,水、电及其它代办项目全部是控制在国家能源相关部门,物业管理企业得不到任何手续费,只能是物业管理企业无偿为住户和业主提供服务。第三、第四种服务费收取靠是物业管理企业有能力去充足发掘、开拓市场,假如忽略或没有能力作到,则企业就根本没有发展前途和空间。
再看物业企业支出情况:
一是物业成本包含有服务人员工资、社会保险;物业管理区域公用部位、公用设施设备日常维护费;清洁费用;绿化养护费;公共秩序维护费;办公费;固定资产折旧等等,我在核实营业成本时候包含了直接人工费、材料费;
二是核实开展物业管理过程中发生管理费用;
三是核实财务费用;
四是核实所得税。
在实际工作中我做了部分调查,并针对调查资料进行统计、分析,得出了以下结果:
物业企业支出,是在规范化操作下,根据国家相关部门审定指导价,占物业管理费百分比分别为:
人工费:40%(占物业管理费总额);清洁:10%;工程维护、园林绿化:10%;管理成本:7%,其它及不可估计费3%,总计支出费用占到物业管理费70%以上。那么,实际盈利值只有30%左右。
根据以上数据得出,物业企业经营是集团有
您可能关注的文档
- 2021年中学生日常行为规范知识竞赛试题.doc
- 桥台综合项目施工专项方案范文.doc
- 护坡塌方处理.doc
- 阳光体育专题计划大课间专项方案.doc
- 半隐框玻璃幕墙综合项目施工专项方案.doc
- 药店母亲节活动专项方案.docx
- 科研工作人员岗位职能职责.doc
- 物业经理和物业项目经理历年考题.doc
- 班级活动策划样本.doc
- 平以下消防备案综合项目施工组织专项方案.doc
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在我国西部地区应用前景.docx
- 7.2 弹力-人教版八年级物理下册.pptx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能变电站中的应用研究.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化存储中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在新能源并网中的应用研究.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化控制中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化预测中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化服务中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化运维中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术智能化保护系统研究.docx
原创力文档


文档评论(0)