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策略管理Chapter1策略管理程序1-*垂直整合的替代方案：合作關係短期合約與競標策略聯盟與長期合約建立長期合作關係交換人質可信的承諾維護市場紀律平行供應政策策略管理Chapter1策略管理程序1-*企業價值創造功能的策略性委外策略管理Chapter1策略管理程序1-*委外的優點降低成本結構讓專業公司代為執行特定活動的成本會少於公司內部自己執行所需的成本。增加差異化專業公司執行活動的品質會高於公司自己執行的品質。專注於核心事業不分心；公司可集中注意力與資源在執行價值創造與競爭優勢的重要活動上。策略管理Chapter1策略管理程序1-*套牢一家公司可能會太依賴委外活動的提供者，因此提供者可能會藉此提高價格。喪失資訊委外公司可能因不夠謹慎而喪失與顧客的接觸或是重要的競爭資訊。確認並管理委外的風險策略管理Chapter1策略管理程序1-*公司層級策略：相關多角化與非相關多角化的制定與執行跨出單一產業經由多角化提升獲利能力多角化的兩種類型多角化的缺點與限制策略選擇進入策略︰內部創業進入策略：收購進入策略︰合資重整策略管理Chapter1策略管理程序1-*概述多角化公司增加異於既有營運之新事業的過程。多角化的方式內部創業。公司內部自行籌設新興事業。收購。重整公司藉由退出現有事業領域以降低多角化營運範疇的過程。合資。策略管理Chapter1策略管理程序1-*跨越單一產業的擴張留在產業內的優點公司可以集中資源與能耐在單一領域，全力競爭，力求成功。公司可專注於最熟悉與做得最好的事業。專注於單一產業的劣勢產業衰退的危險。錯失運用資源與能耐於其他活動的機會。無法持續的學習。策略管理Chapter1策略管理程序1-*公司如同獨特能力的投資組合以獨特能力的組合來重新構思公司，而非將公司視為產品組合。考量如何運用這些能力在新產業中以創造新的事業機會。現有能力vs.新能力。公司所在的現有產業vs.新產業。策略管理Chapter1策略管理程序1-*建立能力課題策略管理Chapter1策略管理程序1-*國家競爭優勢策略管理Chapter1策略管理程序1-*藉由全球擴張增加獲利能力1/3經驗曲線與成本經濟由單一或少數工廠來服務全球市場，與下滑的經驗曲線及建立低成本的位置概念是一致的。轉移獨特能力公司運用獨特能力到國外市場進行擴張以獲取鉅額報酬，特別是這些國外市場中的當地競爭者缺乏相似的競爭力和產品時。策略管理Chapter1策略管理程序1-*藉由全球擴張增加獲利能力2/3區位經濟在最適合的地點執行價值創造活動，所產生的經濟利益。效果可降低成本可使公司差異化限制運輸成本和貿易障礙政治和經濟風險策略管理Chapter1策略管理程序1-*藉由全球擴張增加獲利能力3/3運用全球子公司的技能在多國籍企業的全球營運網絡間可創造出競

爭力。經理人必須建立激勵系統以鼓勵當地員工去從事獲取新競爭力的活動。經理人必須適時地做確認的程序，且在公司內幫助轉移具有價值的競爭力。策略管理Chapter1策略管理程序1-*成本壓力與當地回應的壓力策略管理Chapter1策略管理程序1-*成本縮減的壓力當公司生產大宗商品時。在非價格因素上進行差異化是非常困難的，而價格才是主要的競爭武器。競爭者處於低成本的位置。競爭者產能過剩。消費者較強勢且轉換成本很低時。世界貿易和投資環境的自由化。策略管理Chapter1策略管理程序1-*當地回應的壓力消費者品味和偏好的差異基礎設施和傳統習慣的差異配銷通路的差異當地政府的要求策略管理Chapter1策略管理程序1-*四種基本策略策略管理Chapter1策略管理程序1-*全球策略選擇1/4國際策略轉移有價值的競爭力和產品到國外市場創造價值，而且是當地競爭者所缺乏的競爭力和

產品。如果公司所擁有之有價值的獨特競爭力是國外市場的當地競爭者所缺乏的，而且公司面對較低的當地回應壓力和成本縮減時，國際策略將非常有用。策略管理Chapter1策略管理程序1-*全球策略選擇2/4多國策略（當地化策略）使公司能有最大的當地回應的經營模式。若當地回應的壓力高而成本縮減的壓力低時，多國策略是最