集团公司警示教育专题民主生活会总经理个人对照检查材料.docxVIP

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集团公司警示教育专题民主生活会总经理个人对照检查材料

根据xx集团关于认真开好“全面建设清廉国企〞专题民主生活会的通知文件精神,聚焦“深刻汲取xx集团系列腐败案件教训,全面建设清廉国企〞主题,本人在深入学习的根底上,通过征求意见、谈心谈话和深入查摆,对照检视存在的问题,自我剖析问题的根源,提出整改措施,明确努力方向,形成了个人对照检查材料。具体汇报如下:

一、存在的主要问题

〔一〕理想信念方面。

一是理论学习自觉性不够。对理论武装头脑的紧迫性认识缺乏,学习专题不突出、针对性不强、不分层次、一般通读多,重点研究少,片面注重学习内容和学习任务的完成。同时对理论学习浅尝辄止,无视了主观世界的改造,缺乏坚实的理论根底,用辩证的观点分析问题能力有待提高。

二是理论学习实践性不高。对政治理论学习的认识上有偏差,存在用惯性思维、依赖心理,理论联系实际不够,没有充分把理论和实践紧密地联系起来,存在急躁心理,特别是对理论学习联系实际工作的切入点把握不准,方法过于简单,造成工作水平不高、效果不明显。

〔二〕政治立场方面。

一是政治敏锐度不够。对新形势下如何更好地维护党的形象权威、宣传党的政策主张、稳固党的执政根底等思考研究还不深,对意识形态领域的复杂性缺乏必要的警惕性和鉴别力。

二是党性修养锤炼有待提高。在思想上放松了对保持党员先进性和纯洁性的追求,不能时时刻刻对照党员标准严格要求自己,党性修养与党的事业要求、人民群众期盼存在一定差距。

〔三〕主体责任方面。

一是党风廉政建设抓得不牢。平时把精力摆在了公司开展和工程建设上,疏于对干部的教育和管理,注重工作进度和成效,而对党风廉政建设抓得不深,对干部存在的苗头性、倾向性问题批评教育抓得不够,对查摆问题抓整改落实的力度还有待进一步加强。

二是企业战略规划仍有缺乏。在多元化的市场环境下,企业面向未来开展的行为更多指向于短期化,对如何抓建设、抓长远谋划的工作思路不够清晰,跟不上新时代要求,在提供长期性、战略性的指导方面还存在差距。另外,公司虽然制定了“十四五〞开展战略、未来方向和方案目标,但缺乏系统地实施战略的机制、工程和资金保障,从而在剧烈的市场竞争中难以形成全方位的竞争优势。

〔四〕作风建设方面。

一是经验主义存在问题。对国家、省、市的新政策精神实质把握不够细致,在思维方式上不能突破原有的经验主义束缚,对存在的突出问题、产生的新矛盾,缺乏系统的研究,努力创新解决问题思路不宽,方法不多。

二是精细化管理有待加强。在工作中既坚持实事求是,又深入开展调查研究,但在具体执行过程中,对精细化管理方面措施不多,创新方式不够,过程监督不细,导致工作的“高标准〞和“严要求〞方面还存在差距;同时在抓精细化管理方面的制度还有待健全完善。

〔五〕法纪意识方面。

一是警惕被“围猎〞意识有待提高。公司全面从严治党的工作格局虽然根本形成,但是仍然存在压力传导不到位、工作进展不平衡的问题,在管理上存在“宽松软〞问题。同时权责统一方面认识有待进一步加强,有多大的权就要担多大的责,经常用反面典型案例警醒自己还不够多,拒腐防变的思想防线有待进一步加强。

二是汲取典型风险工程认识不深刻。长期以来,一直以纪律方面不出问题、不犯错误为底线,强化树立标杆意识的方面还有待提升。同时对汲取典型风险工程的惨痛教训方面调研追究不深入,开会强调多、提要求多、对分管领导交代任务压担子多,和他们坐下来分析问题研究对策较少。

〔六〕宗旨意识方面。

一是为民效劳意识有待加强。在基层和一线工作中,没有充分把人民主体观和党的群众路线结合起来,导致在部署谋划工作时,对有些方面听取干部员工意见不够,还停留在下基层调研几次,与干部员工谈心谈话几次,召开座谈会几次这个层面上,没有真正融入其中和干部员工打成一片。

二是为民效劳能力仍需提高。虽然对群众反映的重点工作进行安排部署,但缺乏久久为功、持之以恒的韧劲,站在员工的立场上考虑问题还不够,只满足于上级交办的工作,没有直接听取群众意见,不能设身处地为员工着想,常常“身入〞基层,却没有“心入〞基层。

二、产生问题的根源剖析

〔一〕理论学习还不够实。经常把学习当作“软任务〞,把工作作为“硬指标〞。有时因工作忙而放松学习,加上主观上对理论学习的紧迫感认识缺乏,自认为自己工作经验丰富,指导具体工作实践足够了,无视了对政治理论学习的重视。

〔二〕党性锤炼还不够严。面对新形势新任务,没有持续地锤炼党性修养,放松了对党性修养的要求。在日常工作生活中,加强自我教育、自我批评和不断自我反省的自觉性减弱了,偶尔还有小进即满的思想和求稳现象,工作标准上要求不够严格。

〔三〕担当意识还不够好。在公司经营开展和工程建设中遇到各种困难和问题,有时思考问题、研究工作习惯于从个人经验和主观意识出发,没有做到沉下身子剖析问题、解决困难。当工作推进遇到瓶颈时,

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