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医院各类会议管理制度

我院实行院委会、院长办公会、院长专题会、行政周

例会、院周会制度。

一、院委会议

院委会由院委书记召集和主持，院委成员参，院委

办公室主任列席，原则上每月召开1次，如有需要可临时

召开。必要的事项，形成会议纪要。根据工作需要和议题

内容，由院委书记决定其他列席人员。会议主要任务是：

（一）讨论贯彻落实市委、市政府及省市卫生计生委

重要工作部署，研究推进重大事项、突发事件的组织实

施；

（二）研究党的建设方面的事项；

（三）研究“三重一大”事项及院长办公会提请研究

重要事项；

（四）讨论和审议以院委名义印发的涉及工作方针、

政策、规范性文件及向上级的报告、有关重要事项的请示

等；

（五）讨论员发展工作和对员的奖励、处分问题;

（六）按照干部管理权限，讨论中层干部职务的调

整、任免、提名和对干部的奖惩事项；

（七）院委年度工作计划、总结、重要规章制度等；

统战、老干部，以及工会、共青团等群团组织工作中的重

大问题；

（八）院委负责同志认为需要提交院委会讨论的其他

事宜。

院委办公室主任负责院委会议议题收集、汇总，报请

院院委书记审定后，提交会议讨论和研究。院委会由院委

办公室主任记录。会议内容应如实记录整理，并按年度及

时整理归档。与会人员应遵守保密纪律，严禁擅自泄露会

议内容。

二、院长办公会议

院长办公会由院长召集和主持，院领导班子成员参

，院办公室、人事科等有关部门负责人列席。每周召开1

次，也可以根据需要不定期召开。根据工作需要和议题内

容，安排相关人员列席。会议主要任务是：

（一）传达贯彻上级部门重要指示、决定，研究办理

省市卫生计生委、市委、市政府交办的重大事项及请示报

告重大等问题；

（二）研究落实院院委会决定事项的工作措施；

（三）研究处理院内各科室请示的重要业务工作问

题；

（四）讨论和分析医院发展情况，研究和决定医院重

点工作和改调措施；

（五）研究院内机构设置、人员编制、会议安排等问

题；

（六）讨论和审定医院出台的规范性文件和以医院名

义印发的业务工作重要文件；

（七）研究和决定医院重要工作及其他日常工作。

院长办公会研究的议题，由办公室收集、汇总，报请

院长审定后，提交会议讨论和研究，重大事项经院办公会

研究讨论通过后，需提交院委会研究。会议的组织工作由

办公室负责，并记录会议情况、必要时编印会议纪要，报

院长审批签发。

三、行政周例会

由院长负责召集和主持，领导班子成员、职能科室

正、副负责人参，原则上每两周召开一次，视具体情况

可不定期召开。根据工作需要和内容，由院长决定其他列

席人员。会议主要任务是：

（一）传达上级重要会议精神和工作文件，部署阶段

性工作；

（二）各职能科室负责人汇报和交流阶段性工作，分

析存在的问题，提出意见和建议；每月第一周例会汇报上

月工作完成情况及本月重点工作计划。

（三）院领导点评分析、安排部署工作。

四、专题会议

专题会议由院长、副院长、纪检委书记根据工作需要

分别召集和主持。会议议题及参加人员由召集人确定，根

据需要，可不定期召开，有关科室负责人和公室主任列

席。会议主要任务是：

（-）听取专项工作汇报，研究解决存在问题;

（二）研究突发性事件的处理意见。

五、院周会

由院委书记、院长或受委托的