建设工程施工合同示范文本国家共享型教学资源库3.pptVIP

（四）、施工合同的进度控制1、施工准备阶段的进度控制①合同双方约定合同工期②承包人提交进度③工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见④其他准备工作⑤延期开工2、施工阶段的进度控制①监督进度计划的执行②暂停施工③工程设计变更④工期延误四、施工合同主要管理内容3、竣工验收阶段的进度控制（1）竣工验收的程序①承包人提交竣工验收报告②发包人组织验收③发包人不按时组织验收的后果（2）发包人要求提前竣工（五）、施工合同的造价控制1、工程预付款①工程预付款的计算②工程预付备料款的拨付③工程预付备料款的扣回四、施工合同主要管理内容2、工程进度款①工程款的计量（工程量的确认）②工程款的复核与支付（工程款进度款支付）3、工程变更价款①工程变更价款处理②工程价款的调整③变更合同价款调整原则4、竣工结算编制与工程价款的结算①竣工结算的编制方法②竣工结算审查的期限③工程竣工价款结算5、保修费用的处理四、施工合同主要管理内容（六）、施工合同的监督管理1．工程分包(1)分包合同的签订。(2)分包合同的履行。2．违约责任(1)发包人违约。(2)承包人违约。3．合同争议的解决4．合同解除(1)可以解除合同的情形：①合同的协商解除。②发生不可抗力时合同的解除。③当事人违约时合同的解除。(2)当事人一方主张解除合同的程序。(3)合同解除后的善后处理。四、施工合同主要管理内容建设工程施工中，必然会涉及多种合同关系，如工程材料、设备买卖合同，劳务承包合同等。(一)工程材料、设备买卖合同(二)劳务合同(三)租赁合同(四)加工合同(五)承揽合同四、工程施工其他相关合同学习情境3建设工程施工合同3.3合同谈判一、合同谈判概念（一）基本概念1、合同谈判：是工程施工合同签订双方对是否签订合同以及合同具体内容达成一致的协商过程。2、合同谈判既是一门科学也是一门艺术。是追求企业效益最大化的关键一环。企业对施工合同的谈判要足够重视。3、谈判活动的成功与否，取决于谈判准备工作的充分程度和在谈判过程中策略与技巧的运用。（二）合同谈判的重要性合同谈判与签订，关系到企业的生死存亡。（三）合同谈判的依据1、法律、行政法规2、通用条款3、发包人和承包人的工作情况4、施工场地情况5、投标文件6、中标通知书一、合同谈判概念（一）收集资料1、收集资料是谈判准备工作的首要任务。2、收集整理有关合同。3、收集对方及项目的各种基础资料和背景资料。（1）对方的资信状况、履约能力、发展阶段、已有成绩；（2）工程项目的由来、土地获得情况、项目当前的进展、资金来源等；（3）已经达成的意向书、会议纪要、备忘录、合同等；（4）对方对我方的前期评估印象和意见；（5）双方参加前期阶段谈判的人员名单及其情况。（二）具体分析1、调查研究工作谈判的重要准备工作就是对己方和对方进行充分分析。二、合同谈判准备全面考察选择一个合适的承包方，是发包方最重要的准备工作：（1）发包方还应该实地考察承包方以前完成的各类工程的质量和工期；（2）考察承包方在被考察工程施工中的主体地位，是总包方还是分包方；（3）发包方亲自到过去与承包方合作的建设单位进行了解。承包方应该开展一系调查研究，需要了解的问题：（1）建设项目是否确实由发包方立项，是否批准；（2）项目的规模如何，是否有效益；（3）是否适合自身的资质条件，是否有能力承接；（4）发包方的资金实力如何，资金是否落实；（5）发包方主体是否合法。二、合同谈判准备2、对对方的分析（1）对对方谈判人员的分析：人员组成及他们的身份、地位、权限、性格、喜好等。（2）对对方实力的分析：资信、技术、物力、财力等。承包方分析内容：①审查发包方是否为工程项目的合法主体，对拟建项目批准证件是否齐全，如用地批准书、工程规划许可证、施工许可证等；②调查发包方的资信情况，是否具备足够的履约能力。发包方分析内容：①注意承包方是否有承包该工程项目的相应资质；②是否有资质欺骗行为或无资质借用他证情况。二、合同谈判准备