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成熟阶段中心校长市场部经理学术部经理教学质量管理部经理行政部经理咨询师咨询助理教员技术支持班主任教务专员行政专员市场专员就业部经理就业专员会计出纳成熟阶段中心特征口碑市场我们的市场支持关注市场质量指标日常市场沟通中华培训资讯网－－宏途锦教育机构房地产公司三个发展阶段公司的组织结构是否有效，关键是看其对公司绩效的贡献，对公司发挥竞争的贡献，这取决于行业环境、公司战略、技术能力、人员素质和公司规模。本文以广州地区的房地产公司为研究对象，对该行业的企业组织结构发展进行了一简要介绍。由于各家房地产公司的性质、规模及发展阶段不同，组织架构亦不尽相同，主要有三个阶段：第一阶段，涉入房地产行业的早期阶段这类公司人数较少，组织架构一般是按专业化分工的原则，采用直线职能制，集权程度非常高，主要有工程、销售、财务、合同预算、行政人事等部门第二阶段，成功开发楼盘后开始进入扩张阶段公司急剧膨胀，组织架构仍然是按专业化分工的原则，采用直线职能制，但分工更为明确，集权程度较高，一般分为工程、设计、销售、市场、财务、合同预算、行政、人力资源、开发、物业管理、会所（酒店）等部门，根据各个公司的情况不同，有的公司将某些功能部门合并，物业管理和会所单设为下属公司成为利润中心，在工程部门内部开始分设项目部。第三阶段，成熟阶段公司已经成功开发了一个以上的楼盘，并同时有两个以上的楼盘动工，发展成拥有雄厚实力的集团公司，公司管理流程非常复杂，为提高管理效率，公司开始采用矩阵式的组织架构，成立独立的项目部或项目公司，每个项目成为独立的利润中心和责任中心，同时总部增设法律事务和审计部门加强项目部的监控，还有的会增设采购与公关部门。第一节组织信息的采集与处理

学习目标通过学习了解掌握企业组织信息的程序与方法工作程序与方法一、企业组织信息的采集二、组织信息的处理三、组织信息的分析相关知识一、组织的概念二、组织设计的内容与步骤三、组织设计的要求及原则企业组织信息的采集

（一）组织信息调查研究的阶段与步骤P127调研准备阶段初步情况分析非正式调研确定调研的目标正式调研阶段决定采集资料信息的来源和方法设计调查表格和抽样方法实地调查（现场调查）结果处理阶段整理分析调查资料写出调研报告（二）进行组织信息调研的具体要求

上册P1291、准确性。2、系统性。3、针对性。4、及时性。5、适用性。6、经济性。

（三）组织信息调查研究的几种类型

P1291、探索性调研。2、描述性调研。3、因果关系调研。4、预测性调研。---注意各种调研的具体内容??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????根据人为设定还是自发形成对于组织的分类正式组织：

正式组织是规划设计形成的

有明确组织目标

组织活动以效率、效益为主要标准

制定种种规章制度来约束个人行为

建立权威，赋予领导以正式权力

分配角色和任务，规定成员之间相互关系非正式组织

非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。正式组织中的某些小群体成员，由于工作性质相近、社会地位相当、对一些具体问题的看法基本一致，或者在性格、业余爱好及感情相投的基础上，形成了一些被其成员所共同接受并遵守的行为规则，从而使原来松散、随机形成的群体渐渐成为趋向固定的非正式组织。组织设计的内容和步骤上册P135按照企业计划任务和目标的要求，建立合理的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立；按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围；按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力；明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立信息沟通的渠道；配备和使用适合工作要求的人员。中华培训资讯网－－宏途锦教育机构组织设计的要求及原则

（必须掌握）上册P135目标—任务原则。组织设计以企业战略、目标和任务为主要依据。企业组织设计应因事设职，因职设人。设计目的是实现利润最大化。分工、协作原则。应兼顾专业分工及协作配合。在组织形式上，应将分工和协作结合起来，分工与协作是使组织协调和具有激励性的保证。统一领导、分级管理的原则。统一指挥的原则。权责相等的原则。权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。精干的原则。这才能使组织成员有充分施展才能的余地，才能使组织具有高效率和灵活性。有效管理