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医院工作人员的工作岗位制度

一、院长岗位职责

1、院长是医院的法人，在现行法律法规的框架内，履行法人的职能，担当法人的责任，

具有相关管理学问与技能，

2、贯彻党的路途、方针政策、法规和上级指示，在上级卫生主管部门的指导下，全面领导

医院的医疗、教学、科研、预防和行政管理等工作。按上级党委和主管部门的要求，精确、

刚好有效地完成各项任务，不断进行改革创新，使医院的各项工作高效有序地进行。

3、领导制定本院长远发展规划和年度工作支配，按期布置、检查、总结，并向上级领导机

关汇报。

4、负责制定并保持医院的质量方针和质量目标、指标，并有具体实施的措施

5、负责组织、检杳医疗护理工作，定期深化门诊、病房及其它科室，并实行主动有效措施，

保证不断提高医疗质量。

6、负责组织、检查临床教学、培育干部和业务技术学习。

7、负责领导、检查全院医学科学探讨工作支配的拟订和贯彻执行状况，实行措施，促进探

讨工作的开展。不断地运用、开展和引进新技术，提高全院医疗、教学和科研水平。

8、负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和社区医疗工作。

9、教化职工树立一心一意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改

善服务看法。督促检查以岗位责任制为中心的医院各项核心制度和技术操作规程的执行，产

防差错事故的发生。

10、依据国家人事制度改革的要求，不断深化改革，建立新的用人机制；组织领导医院工

作人员的考核、考察、任免、奖惩、调动及晋升等工作。

11、加强对后勤工作的领导，审查基本建设、物资供支配，检查督促财务收入开支，审

查预决算，关切职工生活，逐步提高职工的物资文化生活水平和福利待遇。

12、组织落实社会监督制度，刚好探讨和妥当处理人民群众来信来访接待工作。

13、常常深化实际，开展调查探讨，不断总结阅历，抓好典型，以点带面，推动医院各项

工作不断深化发展。

14.副院长帮助院长负责相应的工作

二、办室主任职责

1.在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。

2.支配各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作支配、总结及草拟有关文件，

并负责督促其贯彻执行。

3.负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。

4.负责院务开书H制定及信息发布工作。领导有关人员做好印鉴、打字、外勤、通讯联

络、人民群众来访来信处理、参观及外宾的接待等工作。

5.负责院长临时交办的其他工作。

6.办室副主任帮助主任负责相应的工作。

三、医务科/处（或医疗管理职能部门）主任职责

1.在院长领导下，具体组织实施全院的医疗、教学、科研、预防工作。负责医院“医疗质

量管理方案”具体实施与反馈工作。

2.负责实施医院的质量方针和质量目标、指标，制定医疗部分的具体落实措施，履行监控

职能。

3.拟订医疗质量管理方案与患者平安Fl标等有关业务支配，经院长、副院长批准后，组织

实施。常常督促检查，按时总结汇报。

4.深化各科室，了解和驾驭状况。组织重大抢救和院外会诊。督促各种制度和常规的执行，

定期检查，实行措施，提高医疗质量，严防差错事故。

5.对医疗事故进行调查，组织探讨，刚好向院K、副沆K提出处理看法。

6.负责实施、检查全院医务技术人员的业务训练和技术考核。不断提高业务技术水平。帮

助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。

7.负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。

8.检查督促各科进修和教学科研支配的员彻执行。组织科室之间的协作，改进门诊、急诊

工作。

9.督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。

10.抓好病案质量限制及统计、图书资料管理工作。

医务科副科长帮助科长负责相应的工作。

四、预防保健科科长职责

1.在院长领导下，负责全院和院外地段的预防保健和支配生育工作。

2.定期探讨本科在贯彻医院（预防保健方面）的质量方针和落实质量目标、执行质量指

标过程中存在的问题，提出改进看法与措施，并有反馈记录文件。

3.拟定预防保健支配生育工作支配，经院长批准后组织实施，并常常督促检查，按时

总结汇报。

4.领导本科人员完成本院职工的医疗保健工