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医院固定资产管理制度

医院固定资产管理制度篇「一」

第一条固定资产是指一般设备单位价值在100()元以上，专设备单位价值在

1500元以上，使用期限在1年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资

产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在1年以上的大批同类物资，应作为

固定资产管理。

医院固定资产分为四类：房屋及建筑物、专设备、一般设备、其他固定资

产。

第二条总务科为医院固定资产管理部门，财务科负责总账，总务科负责二级明

细分类账，使用科室设置固定资产登记卡。

大型贵重设备实行责任制，指定专人管理，制定操作规程，建立设备技术档案

和使用情况报告制度。

第三条固定资产购建实行论证制度。要按照规模适度、科学决策的原则，加强

对立项、预算、调整、审批、执行等环节的控制。固定资产购建应由归口管理部

门、使用部门、财务部门、审计监督部门及专人员等共同参与，确保购建过程公

开透明，降低购建成本。

第四条加强固定资产购建与验收的管理控制。固定资产购建应由归口管理部

门、使用部门、财务等部门和相关专人员共同参与，确保购建过程公开透明，降

低购建成本。取得固定资产要组织有关部门或人员严格验收，验收合格后方可交付

使用，并办理固定资产增加入帐手续。

第五条医院在用固定资产管理，由各使用科室负责人或其指定的专人负责管理;

科室固定资产一律不准私自外借、调换，如需调换时，由总务科办理调拨手续。

第六条固定资产处置管理，总务科及各使用科室要定期对固定资产进行清点、

核实，按期报废，并填制报废固定资产申请表，报院长审批后处理，大型精密贵重

的仪器设备、报废和转让应经有关部门鉴定，报经主管部门、财政部门批准后，办

理调账减值手续。

第七条建立固定资产清查盘点制度。明确清查盘点的范围、组织程序和期限，

年度终了前,需进行i次全面清查盘点，保证账、卡、物相符。

第八条大型医疗设备的购置，要科学论证，经院领导班子集体讨论决定，并按

国家有关规定报经政府及上级有关部门批准。

医院固定资产管理制度「篇二」

1、目的

为了加强医院固定资产的管理，规范固定资产的采购、入库及日常维护管理行

为，使医院各类固定资产得以有效利用，保障医院业务工作正常运行，制定制

度。

2、范围

制度适用于单位价值在1000元以上或使用期限在2年以上的办公设备、用

品，医疗设备的管理。

3、原则

3.1预算管理原则

3.2节约使用原则

3.3按需采购原则

4、职责

4.1财务部

4.1.1组织制定年度固定资产的采购预算。

4.1.2负责资产的计价折旧等账务核算，及时掌握增减变动情况，建立《固定

资产明细帐》，确保账账相符。

4.1.3负责审核采购是否在预算内，采购过程中资金运用是否合理。

4.1.4会同院办人（事行政部）定期对资产进行盘点。

4.2院办人（事行政部）

4.2.1对采购申请进行审核，组织办公资产的采购并对采购过程进行控制和监

督。

4.2.2建立资产使月台帐，对资产的保管和使用进行指导和监督。

4.2.3每半年组织一次资产盘点，做到帐实相符。

4.2.4对需清理的同定资产提交处理意见，经总经理批准后进行清理。

4.3网络管理部门人（员）

4.3.1负责医院计算机及网络设备的配置规划，提出采购计划及费用预算，

4.3.2协助院办人（事行政部）进行计算机及网络设备的采购。

5.1.3预算内采购的审批：单位价格在1000元以下含（）且总价为20xx含（）元

以下的物品由总经理批准后交院办人（事行政部）采购;单位价格在1000元以上、

3000元含（）以下且总价为10000元含（）以下的物品，经执行董事审批后交院办人（

事行政部）采购;单价在3000元以上、总价为1000