创新创业中的领导力.pptVIP

领导力特质的关键因素设定方向（愿景，客户，未来）激励个人责任心（雇佣他人，分享权力）塑造组织能力（组建团队，管理变革）展示个人品性（习惯，正直，忠实，分析性思维）领导工作的过程示意图决策动员指挥组织控制用人驾驭人领导环境被领导者领导者决策过程反馈过程如何培养跨世纪的创业领导力郑春影（上海伽蓝集团董事长，美容业）：保持对环境的洞察与判断—领导力首先是一个综合能力，而其中最核心的当属敏锐的市场嗅觉和准确的环境判断。—现在很多企业家对环境的变化不能正确把握，因而对自己的定位没有清醒的认识，对未来缺乏准确的判断，他们做事情的时候就往往抓不住重点，东一榔头西一棒子，沿用市场经济初期的运作方法，非常吃力，花费了很多时间、资源和精力，却没有什么效果让领导力成为企业文化20世纪的领导模式：5%的努力用于计划，15%的努力用于培训和教育，20%的努力用于应对各种竞争，60%的努力用于管理以及资源的分配（领导者把20%的努力用于领导，80%的努力用于管理）21世纪的领导模式：20%的努力用于策略和创新，60%的努力用于指导、激励和发展，15%用于培训，5%用于评估（80%的努力用于真正的领导，20%的努力用于管理）直觉佳的领导意会知识的重要性【典型案例】浙江著名民营企业—横店集团，徐文荣，磁性材料【典型案例】杰克·韦尔奇在中国寻找合作伙伴过分依赖逻辑或者切实的感觉，可能导致智力上的冷漠和迟钝。直觉更是一种洞察力，它是领导力的杰出表现。当然，过分采用直觉，也可能导致神经质和武断；把逻辑和直觉结合起来，能够使领导力具有更加广阔的感觉反应的有效范围。因而，我们在日常领导力的锤炼过程中，要更具有方向性地去锤炼自己的洞察力、判断力和想象力。重视人的领导以人为本！领导者应该领导人们工作，而老板往往只是驱使他人工作。在当代生活中，学会让别人感到你对他的重视，是一种良好的沟通。不少企业领导人颐指气使、把员工都当做佣人，这种状态并不是个别现象，实际上，你是在种下埋怨、分裂甚至是仇恨的种子。重视人才的方式有很多种，像蒙牛总裁牛根生，他重视他人的方式是分钱。他说自己分钱的习惯是小时候就养成的，老妈给他一点零花钱，拿出去就跟小朋友分完。在企业做大之后，他又不断地散财，而散财才能聚人。重视他人是一个非常重要的现代领导力特征，但是这种涵养决不是一蹴而就的，需要长期锤炼才能达到炉火纯青的地步。具有想象力的领导拿破仑曾经说过：想象力统治世界格林·克拉克认为：人类所有的才能中，与神最相近的就是想象力。企业价值的来源：创造性的毁灭！善于沟通的领导1.观察下属多次错过最后期限3.结果队员对团队的推迟不满2.评估下属缺少自我管理技巧4.发展下属要接受自我管理的培训，根据个人技巧给团队分配工作具备国际视野的领导当代竞争的全球化：全球性并购、FDI、开放创新……海尔已经完成了“海尔的国际化”到“国际化的海尔”的历史进程。浙江万向集团的鲁冠球以他自己永不止息的学习能力克服了高小毕业的知识局限，今天能够非常昂扬地跟一些国际巨头合作，“到洋人的地方，做洋人的老板，用洋人的资源，赚洋人的钞票”。束缚领导力的6条规则1.商场如战场这条规则建议管理人员将商场看做一系列的冲突：同一市场中的公司之间．公司中各部门之间，机构各团组之间，团组的介人之间(并由此引申)，买方与卖方之间的冲突。结果如何呢?管理人员建立起庞大的帝国与“雇员军”来参战。他们结集“部队”，而部属则“听候号令”。顾客成为有待征服的领地而非潜在合作伙伴，而竞争对手则是被妖魔化的“敌人”。2.公司如机器这条规则认为公司是台机器，其中的雇员都是没有面目的部分。没有谁不能缺少．任何人都可以像零件一样被替换。个人的主动性、目标与期望完全被公司这台机器的需要所左右。结果如何呢?管理人员创造出具有严格作用与职能划分明确的公司。无论管理当局还是员工都相信要改变它是困难的．类似于重装一台复杂的机器。管理者受到鼓励，认为他们是“监控者”他们的工作是确保人们按“系统”的规则办事。公司在顶层集中控制，员工受到不人道的待遇3，以控制法实施管理这条规则认为管理者的真正工作是控制雇员行为，使他们完全按管理层的要求办。不同意管理层意见或拒绝做某事的雇员就“不驯服”，因此是危险的。结果如何呢?管理者建立的公司不能适应新的情况，因为存在相互争斗的权力结构，都想“控制”公司。管理层处于压力倍增的政治氛围中，有效