韶关市应急预案(3篇).docx

第1篇

一、总则

为了提高韶关市应对突发事件的能力，保障人民群众的生命财产安全，维护社会稳定，根据《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，结合韶关市实际情况，制定本应急预案。

二、适用范围

本预案适用于韶关市行政区域内发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

三、组织体系

1.成立韶关市突发事件应急指挥部（以下简称“市指挥部”），负责组织、协调、指挥全市突发事件应对工作。

2.市指挥部下设办公室，负责日常事务处理和协调工作。

3.各县（市、区）人民政府和市有关部门成立相应的突发事件应急指挥部，负责本行政区域内的突发事件应对工作。

四、预警与信息报告

1.建立健全突发事件预警机制，对可能发生的突发事件进行监测、分析和评估。

2.及时发布预警信息，指导公众做好防范和自救互救。

3.重大突发事件发生后，事发地人民政府和有关部门应立即向市指挥部报告，市指挥部应及时上报上级人民政府和相关部门。

五、应急处置

1.启动应急响应。根据突发事件等级，启动相应级别的应急响应。

2.救援力量调度。市指挥部根据突发事件情况，调度救援力量，组织救援行动。

3.应急物资保障。确保应急救援物资的供应，保障救援行动顺利进行。

4.医疗卫生保障。加强医疗卫生救援力量，确保伤员得到及时救治。

5.交通运输保障。保障应急救援车辆和人员的通行，确保救援通道畅通。

6.沟通协调。加强市指挥部与各部门、各地区的沟通协调，形成工作合力。

7.信息发布。及时发布突发事件相关信息，回应社会关切。

六、善后处置

1.调查评估。对突发事件进行原因调查、损失评估和责任追究。

2.恢复重建。根据突发事件影响，制定恢复重建方案，确保受灾地区尽快恢复正常生产生活秩序。

3.信息公开。及时公布突发事件处置进展和恢复重建情况。

七、保障措施

1.人员保障。加强应急队伍建设和培训，提高应急处置能力。

2.资金保障。设立突发事件应急基金，确保应急资金需求。

3.物资保障。储备必要的应急救援物资，确保应急物资供应。

4.技术保障。加强应急通信、信息平台建设，提高应急处置效率。

八、附则

1.本预案由韶关市突发事件应急指挥部负责解释。

2.本预案自发布之日起施行。

3.本预案如有未尽事宜，由韶关市突发事件应急指挥部根据实际情况进行修订。

4.各县（市、区）人民政府和市有关部门应根据本预案制定本地区、本部门的应急预案。

第2篇

一、总则

1.1编制目的

为有效应对韶关市可能发生的各类突发事件，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护社会稳定，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，结合韶关市实际情况，制定本预案。

1.2编制依据

《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国传染病防治法》等法律法规，以及国家和广东省关于突发事件应对的相关政策。

1.3适用范围

本预案适用于韶关市行政区域内发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。

二、组织体系

2.1突发事件应对指挥部

韶关市设立突发事件应对指挥部，负责全市突发事件应对工作的组织、协调和指挥。指挥部由市政府主要领导担任总指挥，相关副市长担任副总指挥，各相关部门负责人为成员。

2.2专业应急救援队伍

韶关市建立专业应急救援队伍，包括消防、公安、卫生、交通、电力、通信等部门，负责突发事件现场救援和应急处置。

2.3基层应急组织

乡镇（街道）和社区（村）设立应急管理工作机构，负责本辖区内的突发事件预警、应急处置和恢复重建工作。

三、监测预警

3.1监测系统

建立健全突发事件监测系统，对各类突发事件进行实时监测和预警。

3.2预警信息发布

根据突发事件发展态势，及时发布预警信息，引导公众做好防范措施。

四、应急处置

4.1初步响应

突发事件发生后，事发地政府立即启动应急预案，组织应急救援队伍开展现场救援和应急处置。

4.2综合处置

根据突发事件性质、影响范围和严重程度，采取以下措施：

（1）人员疏散：对受威胁区域的人员进行疏散，确保生命安全。

（2）交通管制：对受影响区域的道路、桥梁、隧道等交通设施实施管制，确保救援通道畅通。

（3）医疗救护：组织医疗救护队伍对受伤人员进行救治。

（4）物资保障：调集救援物资，确保救援工作顺利进行。

4.3信息发布

及时发布突发事件相关信息，回应社会关切，稳定公众情绪。

五、恢复重建

5.1评估与总结

对突发事件应对工作进行评估和总结，查找不足，完善应急预案。

5.2恢复重建

组织力量开展恢复重建工作，尽快恢复正常生产、生活秩序。

六、保障措施

6.1资金保障

设立突发事件应对专项资金，用于突发事件应对工作。

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