2025《实施成本领先战略的问题与对策研究》开题报告2300字.docxVIP

开题报告

题目：实施成本领先战略的问题与对策研究

一、课题的目的及意义（含国内外的研究现状分析）：

当前我国经济正处在新常态下的经济增长换挡期，新旧动能转换、绿色发展、创新发展、高质量发展成为主旋律。如今，煤化工行业产能过剩已成为不争的事实，想要在新形势下站稳脚跟，实现可持续发展，必须不断创新管理模式和理念，塑造企业管理文化，提升企业竞争力，形成协调统一的战略思想。

企业在行业竞争中，要么发展强大，要么萎靡不振，走向衰弱，最终退出历史舞台。在市场竞争中求生存，在行业竞争中求发展壮大，这是现代化企业管理的需求，于是乎成本领先战略产生了，如小米、华为率先推行，其结果是不但降低了成本，还提高了品牌声誉，这让一些企业刮目相看，因为它实现了企业与客户的双赢，同时社会效益也得到了显著提高。于是“没有最好，只有更好”成了成本领先的代名词。

成本战略管理是企业管理的一种重要的战略管理方式。成本领先战略是企业通过降低成本，研究开发、生产、销售、服务等领域，使企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。

在我国当前的养老产业市场中，中小型养老企业占据了重要的地位，但中小型养老企业的品牌知名度、资金实力、销售能力等均难以与大型养老产业企业相竞争，然而相对有限的市场又要求中小型养老产业企业与大型企业进行竞争以谋求自身的发展空间。在此背景下，中小型养老产业企业无法规避竞争，而缺乏品牌知名度、大规模连锁化运营以及雄厚的资金与研发实力，使得中小型养老产业企业不得不将成本领先战略（直接表现为低价销售康养服务产品）作为在市场上生存与发展的核心策略。受到我国企业发展历程与第一代企业家的专业知识与学历背景等多因素的影响，一些中小型养老产业企业往往没有明确的成本领先竞争战略，或者是制定了与企业自身实际情况不相符合的成本领先竞争战略，从而导致企业的业务竞争缺乏科学的指导或者是成本领先竞争战略成为空喊“口号”。在市场不成熟的阶段中小型养老产业企业即使是没有合适的成本领先竞争战略指导也能够获得一定的生存空间，但在当前养老产业市场逐渐成熟以及企业希望做大做强的背景下，就不能忽视成本领先竞争战略的设计与实施。由于中小型养老产业企业的成本领先竞争战略设计与实施具有一定的复杂性与难度，因此，在实践中部分中小型养老产业企业的成本领先竞争战略还存在多方面的问题，所以，如何帮助企业优化设计与实施成本领先竞争战略，是每一位从业者尤其是管理型从业者必须考虑的问题，也是本文期望解决的问题。

戴作辉（2015）提出企业可选竞争战略的具体类型较多，企业需要根据自身的发展需求与能力结合不同战略类型的特点来进行针对性的选择。对于处于成长期的企业可以优先选择成本领先战略，对于正处于发展“黄金期”的企业可以选择成本领先+差异化的战略，若企业处于生命周期的晚期则可以考虑集中化战略。何永贵（2018）从成本领先与差异化战略之间的联合应用视角出发，提出企业在确定竞争战略时必须首先进行系统的资源与环境分析，从自身的实际能力与需求出发确定具体的竞争战略类型，同时在确定竞争战略时可以打破传统的单一竞争战略选择方案，将不同竞争战略进行组合，从何提高竞争战略选择的科学性。作者随后以众包供应链视角探讨了成本领先与差异化战略联合应用问题，提出联合应用多种竞争战略能够更好地促进企业竞争力提升。陈圻（2019）提出不同竞争战略类型适应不同的企业，本质上没有那种竞争战略类型绝对的好或者是不好，关键在于企业需要根据自身实际情况来选择相匹配的竞争战略，才能够最大化发挥企业竞争战略的实践指导价值，而成本领先战略的适用多集中在一些中小型企业或成立初期缺乏品牌知名度的企业，此外，一些综合实力优秀的企业处于排挤竞争对手或者是其他目的也可以选择成本领先战略。张蕙（2020）指出企业在实施成本领先战略时，需要从整个价值链角度来进行科学的成本控制，从而实现在保障产品质量的前提下，最大化的实现成本控制，以赢得市场认可，而作者以宜家家居为例来论证了成本领先战略实施过程中，基于价值链视角的成本控制具有实践应用价值。李珊珊（2021）以某企业为案例探讨其成本领先战略在实施中存在的问题，指出刚性成本难以控制、成本控制下的服务质量难以保障等是较为常见的问题。为此，作者建议企业应当实施前向一体化或战略联盟，从而进一步强化对企业的运营成本控制，避免将成本领先战略与低价、低质量服务进行等价处理。

本文以B公司为例，通过深入分析公司所处的行业形势及成本管理存在的问题，提出实施成本领先战略措施，介绍了实施成本领先战略的途径及效果，总结了成本领先战略、精益化管理文化及与之相契合的人力资源管理体系三者之间的协调统一关系，帮助公司提升经济效