工作研究与方法研究.pptVIP

;8.1工作研究概述;8.1.1工作研究的对象;为了使操作系统达成预定目标，在系统转换过程中需经常检查测定操作活动的时间、质量、成本、柔性。

进一步对操作系统的构成要素进行分析，发现各个因素的变动对操作系统的影响程度不同。表8-1是变动因素对操作系统影响程度的等级划分。;级别;8.1.2工作研究的特点;8.1.3工作研究的内容;方法研究

1.方法、程序

2.材料

3.工具与设备

4.工作环境条件;;在实际工作中，不是所有工作(或操作)都要求同时使用两种技术，换句话说，方法研究和作业测定可以作为两种单独的技术分开使用。;8.1.4工作研究的步骤;在第1步确定工作研究项目的实施中，必须考虑以下因素：

经济因素：考虑该项操作在经济上有无价值，或首先选择有经济价值的操作进行研究。

技术因素：必须查明是否有足够的技术手段来从事这项研究。

人的因素：当确定了研究对象后，必须让有关成员了解该项工作研究的意义。在研究推进中，要特别注意工人们提出的改进意见。;第6步——新方案的组织实施是工作研究中关键的一步。因为研究效果的发挥和目标的实现都依赖于新方案的实施。此阶段要完成以下几项工作：

根据工作研究项目请有关行政管理部门批准，并得到有关部门主管领导的认可和支持。

组织相关人员的学习和掌握新方案，针对性地组织专门培训，让更多的操作者和相关人员真正按新方案操作。

现场试验运行。

维持新方案，不走回头路。

;8.25W1H六大提问;考察点;E—eliminate，取消：

取消或清除不必要的工序、操作等。

C—combine，合并：

对于无法取消而又必要者，看能否合并工序或

动作，或将多人操作，改为单人或单台操作。

R—Rearrange，重排：

不能取消或合并的工序，可再根据“何人、何事、何时”三提问进行重排。

S—Simple，简化：

经过取消、合并和重排后的工作，可考虑采用最简单、最快捷的方法来完成。;改善时一般遵循对目的进行取消，对地点、时间、人员进行合并或重排，对方法进行简化的原则，其示意图如图8-4所示。;原则;8.4鱼骨图;8.4.1鱼骨图的定义;8.4.2鱼骨图的基本结构图8-5;8.5方法研究;8.5.1方法研究的概念、特点与目的;(3)方法研究的目的

改进工艺和流程

改进工厂、车间和工作场所的平面布置

经济地使用人力、物力和财力，减少不必要的浪费

改进物料、机器和人力等资源的有效利用，提高生产率

改善工作环境，实现文明生产

降低劳动强度，保证操作者身心健康

总之,找出更好的工作方法;8.5.2方法研究的内容和层次;程序分析的技巧：

一个遵守——动作经济性原则；22条见录像

两个手法——5W1H技术和鱼骨图；

三个核心——降低成本，保证质量，提高效率；

四个原则——ECRS原则；

五个方面——操作分析，搬运分析，检验分析，

等待分析，存储分析。;8.5.3方法研究的步骤;(2)现场调查、记录实况

在选定调查对象后，就需要。收集有关资料;准备用具和记录所用的图表。然后记录与现行方法有关的事实，这些事实是分析现行方法、开发新方法的基础。因此，对记录的事实要求准确、清晰、明了。;方法研究的步骤是循环进行的，每循环一次，系统中存在的问题便可解决一些，不断循环，不断解决，使整个工作系统不断优化。

IE活动不是一次就能完成的，也不是一劳永逸，必须坚持不懈地开展IE活动才能收到理想的效果，这一点非常重要。

能否坚持IE循环，是应用IE成败的关键。;8.4.1程序分析的内容

8.4.2程序分析的步骤

8.4.3程序分析的技巧

8.4.4程序分析的工具;程序分析符号;程序分析的步骤

1)选择研究对象。

2)记录现行方法。

3)分析现存问题。

4)建立经济方法。

5)实施新方案。

6)维持并改进新方案。;程序分析的技巧：

一个遵守——动作经济性原则；22条见录像

两个手法——5W1H技术和鱼骨图；

三个核心——降低成本，保证质量，提高效率；

四个原则——ECRS原则；

五个方面——操作分析，搬运分析，检验分析，

等待分析，存储分析。;程序分析的种类不同，采取的分析工具也不同，具体见表8-4所示。;(1)操作分析的定义

通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地组合、合理地布置和安排，达到工序结构合