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农业合作社农资集中采购管理流程
一、采购前准备阶段
(一)需求调研与统计
农户需求收集:合作社通过线下会议、线上问卷(如微信群、合作社APP)等方式,向社员农户收集种植品类(如水稻、蔬菜、果树等)、种植面积、所需农资类型(种子、化肥、农药、农膜、农机具等)、规格型号、数量及预计使用时间等信息,填写《农户农资需求登记表》。
市场行情分析:安排专人调研当地及周边农资市场价格走势、供需情况、主流品牌口碑,同时关注国家及地方农资补贴政策、质量标准更新动态,形成《农资市场调研分析报告》,为采购预算和品牌筛选提供依据。
需求汇总与审核:采购部门对《农户农资需求登记表》进行汇总,结合合作社种植规划(如规模化种植的统一品种要求)、库存情况(若有剩余农资需优先调配),编制《农资集中采购需求总表》,提交合作社理事会审核,审核通过后确定采购总量、品类及预算金额。
(二)供应商筛选与评估
供应商招募:通过公开招标、邀请报价、实地考察推荐等方式筛选供应商,要求供应商提供营业执照、生产许可证(或经营许可证)、产品质量检测报告、售后服务承诺等资质文件,建立《供应商候选名单》。
供应商评估:成立由合作社理事会成员、采购人员、技术骨干(如农业技术员)、农户代表组成的评估小组,从以下维度对候选供应商进行综合评估:
资质合规性:核查资质文件的有效性、完整性;
产品质量:查看过往产品抽检报告、农户使用反馈;
价格优势:对比不同供应商的报价,确保价格低于市场零售均价;
供应能力:评估供应商的生产规模、库存水平,确保能按时足额供货;
售后服务:了解供应商的退换货政策、技术指导服务(如施肥用药指导)、问题响应速度。
确定合作供应商:根据评估结果,确定1-3家主供供应商及1家备选供应商,签订《供应商合作意向书》,明确初步合作条款(如供货周期、质量标准、价格浮动范围)。
二、采购实施阶段
(一)采购计划制定与审批
采购部门根据《农资集中采购需求总表》和《供应商合作意向书》,制定详细的《农资集中采购计划》,内容包括:采购农资的品类、规格、数量、单价、总价、供货时间、交货地点(如合作社仓库)、付款方式(如预付30%、到货验收后付60%、质保期满付10%)。
《农资集中采购计划》提交合作社财务部门审核预算合理性,再经理事会审批,审批通过后正式启动采购。
(二)合同签订
与确定的主供供应商协商一致后,签订正式的《农资采购合同》,合同需明确以下核心条款:
双方基本信息(名称、地址、联系方式、法定代表人);
农资详细信息(品类、规格、数量、质量标准,需附产品质量检测报告作为附件);
价格与结算方式(单价、总价、付款时间节点、发票开具要求);
供货时间与交货方式(具体到货日期、运输责任方、交货地点);
质量验收标准与方式(验收时间、验收人员、不合格产品的处理方式);
违约责任(如供应商逾期供货、产品质量不合格的赔偿方式,合作社逾期付款的责任);
争议解决方式(协商、仲裁或诉讼)。
合同签订后,报合作社财务部门、档案管理部门备案。
(三)农资采购与运输跟踪
按照合同约定,向供应商支付预付款(若有),并告知供应商具体供货时间节点,要求其提前备货。
安排专人负责与供应商对接,跟踪农资生产、备货及运输进度,确保供应商按合同时间发货,若出现延期风险,及时协调解决或启动备选供应商预案。
运输过程中,要求供应商提供物流单号、运输车辆信息,采购人员可通过物流平台实时查询运输位置,避免农资丢失或损坏。
三、采购后管理阶段
(一)农资验收
农资到货后,合作社组织验收小组(成员包括采购人员、农业技术员、仓库管理员、农户代表),在24小时内完成验收,验收内容包括:
数量核对:对照《农资采购合同》和送货单,清点农资的品类、规格、数量是否一致;
外观检查:查看农资包装是否完好、有无破损、泄漏,标签是否清晰(包含生产日期、保质期、成分、生产厂家等信息);
质量抽检:对化肥、农药等关键农资,按批次抽取样品(抽检比例不低于5%),送当地农业农村部门认可的检测机构进行质量检测,检测合格后方可入库;若检测不合格,立即通知供应商,按合同约定办理退换货。
验收合格后,填写《农资验收合格单》,验收人员签字确认;验收不合格的,填写《农资验收不合格报告》,明确问题情况,连同检测报告一并反馈给供应商,督促其限期处理。
(二)入库与库存管理
验收合格的农资由仓库管理员办理入库手续,填写《农资入库单》,记录农资的品类、规格、数量、入库时间、供应商信息,将农资按品类分区存放(如化肥与农药分开存放,避免交叉污染;易燃易爆农资单独存放并配备消防设施),做好防潮、防晒、防虫等防护措施。
建立《农资库存台账》,实时更新库存数量,定期(如每周)进行库存盘点,确保账实相符;对临近保质期的农资,提前3个月预警,通知农户优先领用。
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