企业全景管理.pptVIP

企业对职业经理人的影响企业给职业经理人一个良好的职业发展空间培养使职业经理人知识与水平有了较大发展对职业经理人个人职业观与事业管影响较大职业经理人获取了一定的知名度与人际关系企业给职业经理人提供了良好的薪酬的回报规划高层治理规范公司治理公司治理是公司制企业中股东会、董事会和经理人员之间划分权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排。董事会规范董事会的定位和决策行为——完善董事会的议事规则监事会规范监事会的定位和决策行为——完善监事会的议事规则总经理班子明确总经理班子的定位和权责规范总经理班子的决策会议和议事规则高层领导班子职责及决策体系设计原则总经理班子成员应直接负责,而不是“分管”相关的职能部门或基层企业总经理班子成员必须对其本人负责的职能部门及基层企业的业绩向总经理直接负责除明确定义的应交由总经理办公会或总经理裁决的决策外，总经理班子成员应负责做出职责范围内的决策，不得推诿或越权决策除总经理班子成员负责的个人决策外，重要决策由专门的管理会议（资金管理会议、投资管理会议和人才管理会议）做出。每个会议必须有明确的日程及事先准备工作，以确保会议的效率.总经理班子决策会议公司重大问题提交总经理办公会议审议，除须由董事会审议通过的事项外，由总经理办公会议作出决定。总经理办公会议一般每月或每两个星期召开一次。总经理办公会议由总经理、副总经理、财务总监组成，会议由总经理或总经理委托副总经理主持。根据会议议题和副总经理、财务总监建议，主持人可邀请董事会、监事会成员，指定有关部门、有关企业负责人参加。总经理班子主要决策会议—示例会议 总经理办公会（每月） 资金管理例会（每季）投资决策例会（每季）人才管理例会（每季）经营计划质询会（年度）预算质询会（年度）业绩考核会（年度/季度）目的 对公司经营活动中的重要议题进行研究 制订/调整公司在融资、资金分配与使用等方面的政策审批公司重大投资活动；讨论、跟踪和审核未来和现有的项目考核公司的50个主要职位现任人员和后备人才制定公司和基层企业的年度经营计划制定公司和基层企业的财务预算对公司和基层企业经营业绩目标的完成情况进行考核参与会议人员总经理班子成员/总部相关职能部门部长及相关基层企业的负责人 总经理班子成员，财务部部长总经理班子成员，规划发展部部长、审计监察部部长总经理班子成员，人力资源部部长总经理班子成员、战略规划部部长，经营管理部部长，人力资源部部长，审计监察部部长、财务部部长、改革改组部部长等目录企业的性质、目的及其意义价值链分析与盈利模式选择企业使命、愿景和战略目标企业组织模式的选择和整合企业管理人员职责和职业化运营管理的监控和约束机制企业发展、成长方式与路径生产能力销售能力目标任务管理能力目标方针生产计划费用计划回款计划促销计划人力规划经营计划资产负债表损益表经营方针竞争状态研发能力销售计划研发计划投资计划财务预算现金流量表销售预算成本预算现金流量预算费用预算资本支出预算采购计划企业战略发展规划战略规划市场需求战略、计划与预算关系使命、愿景和目标的关系使命、愿景、战略目标、业务计划和业务运作之间是层层紧扣的关系。使命(mission)----愿景（vision)----目标(goal)-----具体目标(objective)-----行为/任务（action/tasks）----控制（control）----奖励（rewards）表达目标的方式：内容----要实现什么?程度----要实现多少？时限----何时要实现目标Vision愿景BusinessPlan业务计划Operation业务运作StrategicStatement战略陈述目标确定竞争力分析目标体系需求分析产品/服务市场容量增长市场结构细分客户结构需求技术政策环境目标客户群和价值定位结合目标，进行SWOT分析了解差距召开会议部门现状,明确差距财务目标市场目标关键能力目标客户/员工满意度目标年递增率=19992000200120022003预计1－10月100%=前三名前十名其它厂家数量/销售额厂家数量/销售额厂家数量/销售额19982000