以人为本创建现代企业管理团队.pptVIP

成功团队的模式分析2、成功团队的4大模式典型的混合型团队——这是实验证明最可靠的成功团队。他们是严格按团队的角色理论组成。典型的分享型团队——它是由喜欢团队工作的稳定外向型的人组成，这些人的角色基本上没有什么分别。相互间的良好沟通往往产生1+1﹥2的集体智慧！团队的创造力1、关于团队创造力的重要理念Idea≠创造力——一定数量的想法/主意对团队是重要的——但事实上成功的团队都是只提出几条好的建议，然后依此行事而已。创造是一个选择与执行的过程——好的Idea→好的方案→好的执行→好的结果鼓励每个人都变得富有创造力有明显的不足——浪费人力资源——不利于决策和执行团队的创造力1、关于团队创造力的重要理念事实证明发挥团队创造力的最佳办法是：——引导团队理解并更好地利用个别成员的创新能力，——一个天才的“火花”可以引发出一系列的思想，——成功的团队需要这样的富有创造力的队员，——同时需要有真正能判断什么是好主意的人。NOTE意见能否被采纳并不总是看它的价值，一切党派、个人和感情都有影响力团队的创造力2、楔子与资源调查员研究发现团队中最具创造力的是两个角色：——楔子——资源调查员楔子的特点：——典型特征：本质内向，个人主义者。喜欢坐在角落里思考自己的问题；超级楔子往往是怪人。——优点：天才，想象力丰富，智力超群，知识渊博。——可接受的缺点：不切合实际，不顾细节和礼节。团队的创造力2、楔子与资源调查员资源调查员的特点：——典型特征：本质外向，热情，好奇心强，好社交。对新主意很感兴趣，但是他们不是自己想，而是从别人那里得到一点启示然后再自行发挥。同时他们特别善于探索外部资源，——优点：能联络人，喜欢探索新事物，能够应对挑战。——可接受的缺点：最初的新鲜感过后容易对工作失去兴趣。团队的创造力2、楔子与资源调查员共同的特点——都拥有很高的智商，极富创造性重要提示：——他们的创造力正好互补，这种平衡的效果对于团队来说是十分重要的团队的创造力3、监听评价者研究发现团队中判断力最好的：——是监听评价者，而不是团队领袖！——因为对建议的评估需要一名智力高超又公平超然的人。而团队领袖的智力一般！NOTE这一结论与“选择方案应当是领导的责任”的观念不同！团队的创造力3、监听评价者监听评价者的特点——典型特征：冷静，不易激动，慎重，喜欢把事情考虑周全再做决定，以从不犯错而自豪。——优点：智力超群，谨慎，头脑清醒，有良好的判断力。——可接受的缺点：缺乏灵感，不会激励他人。团队的业绩1、建立团队的目的解决普通工作组无法解决的问题创造1+1﹥2的业绩团队的业绩2、团队工人、公司工人、完成者研究发现事实上要真正解决问题创造业绩，就必须设法创造让优秀的创意产生的环境，同时，还要有能力解决各种可能的冲突，调动大家的积极性，做好组织工作，加大决策的执行力度，并确保自始止终，达致良好结果，团队除了要拥有领袖、楔子、资源调查员、监听评价者这4大重要角色之外，还必须拥有以下3大角色：团队的业绩2、团队工人、公司工人、完成者团队的另外3大重要角色：——团队工人——公司工人——完成者团队的业绩2、团队工人、公司工人、完成者团队工人的特点：——典型特征：喜欢社交、性情温和、敏感——优点：能对人和事做出恰当的反应，能提高团队的士气——可接受的缺点：在危机时刻优柔寡断团队的业绩2、团队工人、公司工人、完成者公司工人：——典型特征：保守、有责任感，墨守成规——优点：组织能力强，注重实际，努力工作，严于律己——可接受的缺点：不会变通，不响应未经检验的主意团队的业绩2、团队工人、公司工人、完成者完成者的特点：——典型特征：勤恳、有条理、小心谨慎——优点：能坚持到底，完美主义者——可接受的缺点：易于担心小事情，不愿意“放手”团队的业绩3、重要提示由这7大角色组成的团队足以应付任何挑战，当然有时并不需要7个：——一个人经常在团队中扮演两种角色。一个主角色，一个辅助角色——案例1，监听评价者/完成者——案例2，