浅谈财务分析对企业内部控制优化的作用——以国有企业W工程公司为例.pdfVIP

中小企业管理与科技

MangemenuTechnologyofSME

浅谈财务分析对企业内部控制优化的作用

-以国有企业W工程公司为例

杨林芳

（福建省水利水电建设有限公司，福州350000）

【摘要】良性运转的内部控制对于实现企业战略目标起到了长期支撑作用，并能有效规避各类业务舞弊风险行为。在新一轮国企改

革的风口下，国有企业为进一步强化其功能使命，离不开对内部控制的深化建设。论文创新性地从财务分析角度切入，尝试使用财务

分析结果来指导企业内部控制优化。论文通过对A省W工程公司的各项财务指标分析总结其内部控制存在的问题并提出优化建

议,旨在为促进国有企业内部控制工作可持续发展提供参考与借鉴。

【关键词】财务分析；内部控制制度；国有企业

【中图分类号】F275;F276.1【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2024)05-0076-03

1引言势分析出企业经营管理方面的优缺点后，将抽象的财务数据

在现代企业管理环节中，有效地内部控制能够规范企分解为具体的业务操作指导，精准定位到需要优化的内控策

业经济活动、防范经济犯罪、降低经营风险、提高运作效率。略,从而达到“直击痛点”的优化目的，促使企业达到战略落

如何让内部控制行之有效是企业管理者的必修课，利用财地的经营效果。

务分析这一重要工具，管理者能够高效客观地识别出企业例如，通过横向比较企业同一时间段同种材料采购，不同

潜在的经营风险和问题，为决策提供科学依据。且随着数字供应商的采购价格、应付账款周转率（应付账款周转率=销售

化时代到来，AI技术、大数据集成系统、数字技术等新科技成本/平均应付账款余额）、商品退货率（商品退货率=退货商

的应用也为财务分析提供了便利，借助工具从海量的企业品数量/商品总数量)等分析出企业对每个供应商的合理采购

内外部信息中抓取，并进一步挖掘财务数据价值，解析复杂价格、偿债速度及商品退货率，若出现明显高于合理水平的

的数字背后的经营问题点，最后运用于企业内部控制优化。供应商，在客观分析原因后仍不能合理解释的情况下，需要

这对于当下财务人员突破传统财务管理瓶颈，走向业财融合考虑是否存在相关采购人员与供应商之间发生了舞弊行为。

是一个新契机。类似的内控舞弊案例如深圳大疆内部供应链反腐事件。

2财务分析应用于内部控制优化的意义3W工程公司内部控制情况简介

2.1相关概念介绍W工程公司位于水资源丰富的A省，注册资本1.5亿

财务分析是指通过收集、处理和解释财务数据得出对企元，在册员工100余人，截至2022年末资产总额4.17亿元，

业财务状况和经营绩效的深入洞察，是还原企业战略目标和利润总额1919万元，净利润1375.3万元，是一家以水利工

战略执行情况的工具之一。财务分析的方法众多，常见的有：程施工、监理、设计为经营范围的国有企业。目前具有水利水

比较分析法、比率分析法、趋势分析法等。电工程施工总承包一级、水利工程施工监理甲级、工程设计

2.2应用意义水利行业专业乙级等行业资质。2020-2023年通过承接多个

传统财务管理环境下，注重从过程推导结果，通过积累A省城乡供水一体化建设、水库防洪建设、水利修复工程，企

量变引起质变。内部控制优化手段如优化内控环境、合理设业签订合同总金额激增，2023年底在建合同金额达到48.4

置岗位、流程唯一、持续改进等往往有“亡羊补牢”的意味。而亿元，企业发展跃上新台阶。

通过现代企业管理中“以结果为导向、以过程管理为重点”的