- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业危机管理应对计划模板
一、适用情境与触发条件
外部环境突变:如自然灾害(地震、洪水)、公共卫生事件(疫情)、政策法规重大调整、行业供应链断裂等;
运营安全风险:如生产安全、产品质量问题(导致用户健康损害)、数据泄露/系统安全漏洞、关键设备故障等;
舆情声誉危机:如负面信息大规模传播(社交媒体、新闻媒体)、员工不当行为引发公众质疑、客户投诉升级为舆论事件等;
内部管理危机:如核心高管离职/失联、财务造假/资金链风险、劳资纠纷引发停工等。
当企业发生上述事件,或监测到可能引发危机的预警信号(如产品投诉量激增、供应链异常波动、负面舆情初现等),应立即启动本计划。
二、危机应对全流程操作指南
(一)危机识别与初步评估(启动阶段:0-2小时)
操作目标:快速确认危机性质、影响范围及紧急程度,决定是否启动应急响应。
信息收集与核实
指定专人(如办公室主任/公关专员)作为信息汇总节点,通过监测系统(舆情工具、生产数据系统、客户反馈渠道等)收集事件信息,包括发生时间、地点、涉及人员、现状描述等;
对信息交叉验证:通过现场人员、第三方机构(如检测单位、监管部门)核实事件真实性,避免误判(如“产品质量问题”需经质检部门复检确认)。
危机等级初判
依据“影响范围、持续时间、损失程度”三个维度,将危机划分为三级:
Ⅰ级(重大危机):可能造成人员伤亡、重大财产损失、企业核心业务中断或严重声誉损害(如生产安全致人死亡、核心数据泄露导致大规模用户信息泄露);
Ⅱ级(较大危机):影响部分业务、区域性声誉或造成一定经济损失(如某批次产品不合格导致局部召回、社交媒体出现10万+负面讨论);
Ⅲ级(一般危机):影响范围有限、可通过常规措施解决(如单个客户投诉、局部小规模设备故障)。
启动响应机制
Ⅰ级/Ⅱ级危机:立即成立“应急响应小组”(以下简称“小组”),由总经理*总任组长,成员包括公关、法务、运营、人力、财务等部门负责人;
Ⅲ级危机:由相关部门负责人牵头处理,小组组长*总同步知晓进展,必要时升级响应。
(二)应急响应小组组建与职责分工(启动阶段:2-4小时)
操作目标:明确责任主体,保证各环节高效协同。
小组核心架构
角色
职责说明
常设成员
组长
统筹决策资源调配,对危机应对结果负总责
总经理*总
副组长
协助组长执行具体方案,协调跨部门协作
副总经理总、公关总监总
信息沟通组
负责内外信息收集、审核与发布(含舆情监测、媒体对接、员工/客户沟通)
公关经理、行政专员
事件处置组
负责危机事件直接处理(如调查、问题产品召回、系统修复)
运营总监、生产经理、技术主管
后勤保障组
负责资源调配(资金、物资、外部支持)及内部员工安抚
财务总监、人力经理、行政主管
法务合规组
负责法律风险评估、合规审核及外部机构(监管部门、律师)对接
法务经理、外部法律顾问*律师
首次小组会议
组长*总明确危机处理目标(如“24小时内发布官方声明,48小时内完成问题产品召回”);
各组汇报当前进展、所需资源及潜在风险;
制定24小时行动计划,明确时间节点、责任人及输出成果(如“信息沟通组:14:00前完成舆情分析报告,16:00前拟定声明初稿”)。
(三)危机应对策略制定与执行(处置阶段:4-72小时)
操作目标:根据危机类型制定针对性措施,控制事态升级。
1.分类型应对策略框架
危机类型
核心策略
关键行动项
自然灾害/公共卫生事件
保障人员安全,维持业务连续性
-立即疏散危险区域人员,联系医疗机构救助;-启动业务备份系统(如远程办公),保证核心服务不中断;-向部门报备,申请必要支援。
运营安全事件
控制损失根源,消除二次风险
-立即停止相关运营活动,隔离风险点(如问题生产线);-联合技术/生产部门彻查原因,48小时内形成调查报告;-制定整改方案并公示。
舆情声誉危机
快速回应,引导舆论,修复信任
-黄金4小时内发布首份官方声明(承认事实、表达歉意、承诺措施);-24小时内召开媒体沟通会(由公关总监*总主答);-监测舆情动态,对不实信息及时澄清。
内部管理危机
稳定内部团队,合规解决问题
-召开员工大会说明进展(由人力经理*总主持),避免谣言传播;-涉及法律问题的,由法务组对接监管部门/司法机关;-财务组保证资金支持(如赔偿金、应急物资采购)。
2.执行监控与动态调整
各组每日17:00前向组长*总提交《危机处理日报》,内容包括:当日进展、未解决问题、次日计划;
小组每48小时召开一次复盘会,根据事态变化调整策略(如舆情升级时,增加媒体沟通频次;安全事件调查发觉新风险时,扩大召回范围)。
(四)信息发布与内外沟通(贯穿处置全程)
操作目标:保证信息透明一致,避免信息混乱引发次生危机。
内部沟通
员工层面:通过内部邮件、企业群、全员大会同步进展,明确“
原创力文档


文档评论(0)