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2025年事业编制复试题库及答案

一、综合分析类

1.近年来，多地推出“乡村CEO”培育计划，选拔返乡青年、退役军人等担任行政村职业经理人，负责村庄产业运营。请结合乡村振兴战略，谈谈你对这一现象的看法。

参考答案：“乡村CEO”是乡村人才振兴的创新实践，契合“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求。从背景看，传统乡村面临“空心化”“老龄化”问题，产业运营缺乏专业人才，导致特色资源难以转化为经济价值。“乡村CEO”通过市场化选聘、职业化管理，能够引入企业化运营思维，激活乡村闲置资产（如老宅、林地），对接外部市场资源（如电商平台、文旅企业），推动“一村一品”落地。例如浙江某村聘请“90后”CEO后，整合12处闲置农房打造高端民宿，年营收突破300万元，带动20余户村民就业。但需注意三方面问题：一是部分“CEO”缺乏乡村实际经验，可能出现“水土不服”；二是行政干预与市场化运作的边界需明确，避免过度依赖政策补贴；三是要建立长效培育机制，通过定期培训、导师结对提升其产业规划和群众工作能力。建议后续完善“选拔—培育—考核—退出”全链条机制，将村民满意度、集体增收等纳入考核指标，确保“引得来、留得住、干得好”。

2.2024年，某省政务服务“一网通办”平台新增“政策计算器”功能，企业输入营收、人数等信息即可自动匹配可享受的税费减免、补贴政策。请分析该举措的意义及优化方向。

参考答案：“政策计算器”是数字政府建设的创新应用，核心意义体现在三方面：一是解决政策“查找难”问题。传统政策分散在多部门文件中，企业需耗费大量时间筛选，该功能通过大数据整合实现“政策找人”，提升政策触达效率；二是降低企业合规成本。系统自动比对条件，避免因理解偏差导致的申报失误，例如某小微企业通过计算发现符合“六税两费”减半征收条件，直接节省税费8.6万元；三是推动政务服务从“被动响应”向“主动服务”转型，体现“以企业为中心”的理念。优化方向需关注三点：其一，扩大政策覆盖范围，目前主要集中在经济领域，可逐步纳入人社、环保等民生类政策；其二，提升数据准确性，与市场监管、税务等部门数据库实时对接，避免因信息滞后导致计算偏差；其三，增加“智能解读”功能，对复杂政策（如研发费用加计扣除）提供案例说明，帮助企业理解适用场景；其四，建立反馈机制，收集企业使用痛点（如操作界面复杂、计算结果存疑），定期迭代升级系统。

二、组织管理类

1.为推动“无废城市”建设，社区拟开展“旧物焕新”主题活动，鼓励居民将闲置物品捐赠或改造再利用。作为社区工作人员，你会如何组织？

参考答案：活动需紧扣“参与度”和“实效性”目标，分三阶段推进：

前期准备：①调研需求。通过问卷、入户访谈了解居民闲置物品类型（家具、衣物、书籍为主）及参与意愿，重点关注老年群体和双职工家庭的时间安排；②资源对接。联系公益组织（如“旧衣回收箱”运营方）、手作工作室（提供改造指导）、二手交易平台（设置社区专属通道），确定物品接收标准和改造场地；③宣传动员。线上通过社区公众号、业主群发布活动海报（突出“环保积分兑换”“改造作品展览”等亮点），线下在公告栏、快递柜张贴通知，联合物业在电梯播放短视频；④物资筹备。准备登记表格、标签贴（标注物品状态）、改造工具包（剪刀、颜料等），在社区广场划分捐赠区、改造区、展示区。

实施阶段：①集中捐赠日（周六9:00-16:00）。安排志愿者引导居民登记物品信息（名称、用途、新旧程度），对书籍、玩具等适合直接捐赠的物品当场打包，对家具等大件物品记录地址后续上门回收；②旧物改造工坊（连续3个周末）。邀请手作老师现场教学（如旧衣物改造成环保袋、玻璃瓶制成花瓶），居民可自带物品参与或使用社区提供的材料，完成作品可加盖“旧物焕新”印章；③线上线下联动。在社区小程序开设“闲置物品交换区”，居民上传物品照片并标注需求（如“用儿童自行车换绘本”），工作人员每日审核并推送匹配信息；④积分奖励。捐赠物品按价值兑换积分（1件衣物=10分，1本书=5分），积分可兑换洗衣液、绿植等实用物品，改造作品优秀者额外奖励“环保家庭”证书。

后期总结：①公示成果。通过展板、公众号发布活动数据（共回收物品268件，其中182件再利用，86件捐赠），展示优秀改造作品照片；②建立长效机制。在社区服务中心设置“旧物驿站”，每周五开放接收捐赠，每月举办一次小型交换活动；③收集反馈。针对居民提出的“大件物品回收不便”“改造课程太少”等问题，与物业协商增设临时存放点，联系学校美术社团定期提供改造指导。

2.单位拟组织新入职员工开展“基层蹲点”实践活动，要求到乡镇、社区一线跟岗学习1个月。作为活动负责人，你会如何制定方案？

参考答案：方案需突出“实践导向”和“成长目标”，重点明确以