2025年超星尔雅学习通《数字化时代的企业管理》章节测试题库及答案解析.docxVIP

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2025年超星尔雅学习通《数字化时代的企业管理》章节测试题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.数字化时代,企业管理最显著的特征是()

A.更加依赖传统经验

B.更加注重数据分析

C.更加忽视员工参与

D.更加僵化保守

答案:B

解析:数字化时代,数据成为企业的重要资源,企业管理更加注重通过数据分析来支持决策,提高效率和竞争力。传统经验虽然仍有价值,但不再是主要依据。员工参与和灵活应变仍然是企业管理的重要方面,僵化保守则与数字化时代的要求相悖。

2.企业数字化转型成功的关键因素不包括()

A.高层领导的重视和支持

B.充足的资金投入

C.完善的信息基础设施

D.员工的抵触情绪

答案:D

解析:高层领导的重视和支持是数字化转型成功的前提。充足的资金投入可以保障项目的顺利实施。完善的信息基础设施是数字化转型的物质基础。员工的抵触情绪会阻碍数字化转型进程,不是关键因素,但也是一个需要解决的问题。

3.在数字化时代,企业核心竞争力主要体现在()

A.产品的物理质量

B.供应链的稳定性

C.创新能力和学习能力

D.广告宣传力度

答案:C

解析:数字化时代,技术更新迅速,市场需求多变,企业需要具备创新能力和学习能力,才能适应环境变化,保持竞争优势。产品的物理质量、供应链的稳定性和广告宣传力度虽然也很重要,但不是核心竞争力主要体现在的地方。

4.企业管理中,数据分析的主要作用是()

A.替代管理者进行决策

B.为管理者提供决策支持

C.完全取代人工统计

D.仅用于财务报表编制

答案:B

解析:数据分析可以帮助管理者更全面、更准确地了解企业运营情况,为决策提供依据,但不会替代管理者进行决策。数据分析的范围也不仅仅局限于财务报表编制。

5.数字化时代,企业组织结构最可能出现的变化是()

A.更加层级化

B.更加扁平化

C.更加固定化

D.更加分散化

答案:B

解析:数字化时代,信息传递更加高效,沟通成本降低,企业组织结构趋向扁平化,以加快决策速度和提高灵活性。层级化、固定化和分散化都与数字化时代的要求不符。

6.企业在数字化时代面临的主要挑战不包括()

A.数据安全问题

B.技术更新换代快

C.员工技能更新

D.市场竞争加剧

答案:D

解析:数据安全问题、技术更新换代快、员工技能更新都是企业在数字化时代面临的主要挑战。市场竞争加剧虽然也是企业面临的普遍挑战,但不是数字化时代特有的挑战。

7.企业在实施数字化管理时,首先要考虑的是()

A.引入先进的技术设备

B.制定详细的实施计划

C.培训员工掌握新技术

D.获得充足的资金支持

答案:B

解析:实施数字化管理需要有一个清晰的思路和步骤,首先要制定详细的实施计划,明确目标、任务、时间安排和资源配置等。然后才能考虑引入技术设备、培训员工和资金支持等问题。

8.企业数字化转型的成功标志不包括()

A.效率显著提高

B.创新能力增强

C.员工满意度下降

D.市场竞争力提升

答案:C

解析:企业数字化转型的目标是提高效率、增强创新能力和提升市场竞争力。如果员工满意度下降,说明数字化转型过程中出现了问题,不是成功的标志。

9.在数字化时代,企业管理的核心是()

A.控制成本

B.提高效率

C.创造价值

D.执行命令

答案:C

解析:数字化时代,企业管理的核心是创造价值,通过创新、优化和高效运营,为顾客、股东和社会创造价值。控制成本、提高效率是实现价值的重要手段,但不是管理的核心。

10.企业在数字化时代,最需要培养的企业文化是()

A.保守稳定的文化

B.团结合作的文化

C.开放创新的文化

D.严格服从的文化

答案:C

解析:数字化时代,技术更新迅速,市场需求多变,企业需要培养开放创新的文化,鼓励员工尝试新事物,不断学习和进步,才能适应环境变化,保持竞争优势。保守稳定、团结合作和严格服从的文化都与数字化时代的要求不符。

11.企业在数字化时代,为了提高决策的科学性,最需要()

A.加强直觉判断

B.依赖历史经验

C.培养数据分析能力

D.减少会议讨论

答案:C

解析:数字化时代,数据成为重要的决策依据。培养数据分析能力,能够帮助企业从海量数据中提取有价值的信息,从而做出更科学、更精准的决策。依赖直觉判断、历史经验和减少会议讨论都不利于提高决策的科学性。

12.企业在数字化转型过程中,最容易遇到的阻力来自于()

A.资金不足

B.技术设备落后

C.员工的思想观念

D.政策法规限制

答案:C

解析:数字化转型涉及到企业运营的方方面面,需要员工改变原有的工作习惯和思维模式。员工的思想观念转变是一个缓慢的

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