2025《企业跨国经营研究》开题报告1600字.docxVIP

企业跨国经营研究开题报告

本题的根据（理论及实际意义研究动态）

从实际来看，本文重点分析了A建设集团在国外市场经营中所存在的诸多问题，通过本文的分析，能够实在帮助A建设集团以及其他中资企业更好地解决市场开发关键时期的各个方面问题，将更有效推动与A建设集团或者其他中资企业在国外市场开发的快速发展，以及后期长期稳定运营。因此本文的研究对于在国外的中资企业特别是A建设集团的发展而言，具有极强的现实指导意义。从理论层面来看，本文选取A建设集团进行研究，有利于丰富建设公司跨国经营的相关理论研究，并通过本文提出的相关问题以及解决建议，从而为中国公司跨国经营提供一定的理论指导。

研究动态：

国内研究动态：

王亚亚(2019)指出，我国在加入WTO之后预示着我国所有企业与世界全面接

轨，我国企业不能只考虑国内的发展情况，在与国际全面接轨的同时，我国企业不仅要走出国门，走向世界，同时还需要将自身的市场进行巩固，只有自己的主战场稳固才能更好的全球化运营。

李萌(2020)分析了发达国家企业的全球化经营与发展中企业全球化经营策略,对其中细节进行研究，研究结果表明，发展中国家在全球化经营中企业具备灵活和人工成本等优势，可以在这两点与发达国家的企业进行竞争。

杨雷(2021)对华为的全球化经营进行研究，总结华为公司在全球化中的优势分别是高额的研发经营，全球化统一的标准以及高标准低价格的服务理念。

国外研究动态：

Nelstrop(2019)认为，随着科技的进步、航海行业的不断发展，企业全球化是必然阶段，但国与国之间存在很大的差异，无论是文化领域、宗教信仰领域、人文环境领域都存在着巨大的区别，企业在进入他国时要以高标准的产品结合他国的观念进行本土化运营，逐步地改善他国民众对于产品的认知，进一步的侵吞市场。

Serrano等(2021)在发达国家的海外经营是属于直接投资的一种，在直接投资的战略中以内部化理论作为支撑，运营领先市场的经营理念和组织架构体系，直接在海外扩张市场，利用先进的技术和更加高效的生产方式对海外进行投资，在投资之际直接对海外市场制定标准，其后市场中根据当前的模型持续发展。

Akartuna,Thornton(2021)认为海外发展需要具备三大优势，分别是所有权优化、内部化优势以及区位优势，只有具备以上优势时才能保证企业迅速占领市场，才能确保公司的长远发展。

本题的主要内容

全文的主要内容如下：

第一部分主要介绍相关研究背景。

第二部分则是对跨国经营的相关理论以及对跨国经营的定义进行明确。

第三部分是分析A建设集团跨国经营发展现状，分别简单介绍该集团的基本情况，然后对A建设集团的跨国经营的主要模式进行分析，同时对A建设集团跨国经营的优势进行简要概述。

第四部分是对A建设集团跨国经营存在的主要问题进行分析。

第五部分从企业层面和政府层面提出提升A建设集团跨国经营的相关对策。

第六部分是结论部分，主要对全文进行总结。

完成期限和措施

第一阶段（2023年1月5日）：选题，在教师指导下，收集相关文献资料，进行分析、整理；确定题目，完成开题报告，参加开题报告答辩。

第二阶段（2023年1月14日）：完成论文初稿的撰写。

第三阶段（2023年2月）完成论文二稿。

第四阶段（2023年3月中旬）指导教师检查，与教师沟通交流，不足之处认真听取修改意见；完成论文三稿。

第五阶段（2023年3月20日）进一步核实毕业论文相关材料的写作技术规范要求，形成定稿。

措施：在老师的指导下进行选题，通过查阅相关文献为论文奠定研究的理论基础，并对相关文献进行分析，结合实际情况确定论文的主要内容以及研究框架。结合实例，对研究对象进行深入了解，分析问题，解决问题。

主要参考文献

[1]王亚亚.强化本地化运营助力中国企业走出去[J].中国外汇,2019(14):2.

[2]李萌.我国中小企业国际化经营的发展对策研究[J].今日财富：中国知识产权,2020(1):2.

[3]杨雷.浅析如何成长为世界一流跨国公司的国际化之路——以华为公司为例[J].大众商务,2021,000(002):P.1-2.

[4]NelstropAM.OperationRUMANandHurricaneIRMA:planning,executionandrecovery[J].JournaloftheRoyalArmyMedicalCorps,2019,165(6):jramc-2018-001138.

[5]SerranoC,DelormeX,DolguiA.Cross-dockdistributionandoperationplanningforoverseasdelivery