专案排程模型与方法概述.pptVIP

;專案(project)昰一組必須完成的工作組合，目標是以最少的時間或最低之成本來完成

專案排程的目標(p.323)

藉由計算各活動「開始」及「完成」的「最早」與「最晚」時間，儘早完成專案

計算一個專案在某一期間內完成之可能性.

發現在某一日期能以最小成本完成之專案排程

控制專案進度是否按時進行，並在預算以內

;專案排程的目標(p.323)

調查某些活動得延誤如何影響一個專案整體的完成時間

調整整個專案期間之資源分配

專案中工作(Tasks)稱為”活動”(activities).

每個活動皆有預估的完成時間(Estimatedcompletiontime)

活動完成時與投入該活動之資源多寡有關

;5.2 確定專案中之活動;確定專案活動範例(p.323~325)

科隆電腦公司(KLONECOMPUTERS,INC.)

; 活動 敘述 A 設計原型(Prototypemodel)

B 材料購買

製造活動 C 原型製造 D 設計修正

E 第一次生產 ;由前頁之活動敘述表中,我們可以決定每個活動之前置活動(immediatepredecessors).;活動前後關係表(表5.3)(p.325)

(PrecedenceRelationshipsChart);

科隆電腦公司─PERT/CPM網路;5.3專案排程的PERT/CPM方法;科隆電腦公司-續;最早開始時間/最早完成時間(p.327);最早開始時間/最早完成時間–

順向進行;最晚開始時間/最晚完成時間;B;專案完成過程中，計劃中的或不可預見延遲(Delay)都會影響活動之開始與完成時間。

有些活動之延遲會影響整體之完成時間

為了解此中延遲之效應，我們計算寬鬆時間(slacktime),並決定要徑(criticalpath).;寬鬆時間昰指某活動之ES可以在不致影響整個方案預期完成時間之下可以延遲的時間量.;重要活動

(CriticalActivities)

必須嚴格按

計畫執行;;B;可能延遲之類型:

單一延遲(Singledelays).

多重延遲(Multipledelays).

;單一要徑活動(criticalactivity)之延遲，將造成整個專案產生相同之延遲時間，

如活動D(要徑活動)延遲6天，整個專案將延遲6天

非要徑活動之延遲(non-criticalactivity)只會造成整體專案落後該延遲超過其寬鬆時間之量，少於寬鬆時間之延遲不會影響專案完成之時間

如活動C(非要徑活動)有5天之寬鬆時間，故延遲4天不會影響專案???成之時間

若延遲7天，整個專案將延遲7-5=2天

;;A;;;5.4PERT/CPM線性規劃法;線性規劃法;;

;5.5使用Excel以獲得結果;5.6甘特圖GanttCharts(p.337);A;

甘特圖可以用來監控各個活動之進度

做法昰在以完成之部份就其所佔之比例在長條上畫上陰影.

管理者可以檢視此圖就可以了解專案是否按時間完成;A;優點

容易製作

可決定最早完成時間.

提供一個能符合專案之最早開始與完成時間之活動排程

缺點

甘特圖只提供一個可能之會早活動排程

無法辨識專案進度是否落後

未顯示活動之先後順序關係，由甘特圖無法明顯看出某活動之延遲如何影響另一活動之開始時間.;5.7資源均分法

(略);5.8專案排程機率法(p.345)

TheProbabilityApproachto

ProjectScheduling;三種時間估計法提供每個活動之完成時間估計.

使用符號(notation):

a=執行該活動之樂觀時間.

m=執行該活動之最可能時間.

b=執行該活動之悲觀時間.;在只有(a,m,b)存在之情形下很難預測其機率分配

對於活動完成時間平均數與標準差之近似值可以用Beta分配估計(seep.346,圖5.13);;假設2

完成某活動之時間與完成另外一個活動之時間無關.

假設3

要徑上有足夠之活動，故專案之完成時間可以用常態分配來估計;平均數(Mean)μ=要徑上平均完成時間之總合

;機率分配–

科隆電腦公司;科隆管理階層對下列問題有興趣.

專案在194天內完成之機率

專案在180天內完成之機率.

專案超過210天完成之機率.; mA=(a+4m+b)/6=[76+4(86)+120]/6=90

sA=(b-a)/6=(120-76)/6=7