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公司工作目标考核责任协议书
甲方：
乙方：
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方COO职务，全面负责公司的全面行政管理及部分资源整合管理工作及相关工作，聘任、考核时间为2025年01月01日至2025年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责
1）利润目标
1、实现公司利润目标，总部利润率为20%，实现公司利润总额7600万
2）费用控制与审批、预算管理目标
1、按月度进行费用审批，稽查分子公司不合理用款行为，做到月度预算及审计管理，审计稽查率100%
3）外部资源整合
1、各种对外关系维护良好
2、新整合专家资源10名
4）运营管理与人才训练
1、每季度修订一次运营系统
2、每个子公司配备一个运营经理（对分子公司营运经理有考核权）
3、公司的运营达到客户满意，客户满意度达到90%
5）信息管理与网站管理
1、负责公司对外信息、VI系统建设、信息发布、网站宣传、微信管理
6）劳务管理与风险管理
1、风险管理，稽查处理率100%；
2、劳务纠纷，每年举办2次劳务培训，出台劳务风险制度
7）企业培训规划与实施
1、每季度做出企业培训规划，并组织实施；
三、乙方的薪酬结构
乙方工资结构为“固定工资+绩效+利润提成”，其中基本工资为_10000__，绩效工资标准为_5000__,分红比例2%。
2、收益说明：
1）固定工资：10000元，与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；
2）绩效工资：5000元，与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；
3）提成：销售业绩的0%，超额完成销售目标，提成为0%；
4）分红：公司核算项目利润的2%（出台核算帐）
5）以上分红的40%，作为考核项，与绩效考核表挂钩，进行考核。
其中利润计算为核算账，公司出台文件，以上利润为扣10%发展备用金后的利润核算。
四、乙方全年绩效考核指标与方法
（一）乙方绩效考核表
考核评分表（年度）
考核期间：2015年度
姓名
岗位
coo
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
利润
20
总部利润总和
达到7600万，20分
少100万，扣1分
2
运营经理培养与运营会务
25
1、每季度修订一次运营系统
2、每个子公司配备一个运营经理
3、将总部的运营达到客户满意，客户满意度达到90%
运营系统10分，少一次扣3分
运营经理10分，少5人扣2分
运营满意度5分，少2%扣1分
3
资源整合
10
新整合专家资源10名
达到，10分
少1人，扣1分
4
财务审计与预算
10
做到月度预算及审计管理
分子公司审计稽查率100%
每条5分，实现5分，未实现0分
5
企业培训规划
5
每季度做出企业培训规划，并组织实施
实现，5分
未实现，0分
7
信息管理
10
负责公司对外信息、VI系统建设、信息发布、网站宣传、微信管理
实现，10分
少一项，扣2分
8
公司日常运营与风险管理
10
公司风险管理零风险
公司罚款率为0，为10分
9
劳务风险防范
10
每年举办2次劳务培训，出台劳务风险管理制度，全年无劳务风险
实现，10分
未完成，0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分
2
领导力
25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分
3
指挥
25%
1、常规指标并清晰
2、详细指导并告知操作方法
3、坚决恰当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性，成员不易违规
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分
4
决策
25%
1、能做本职及下级决策，出现时间延长
2、通过讨论，总能获取最后正确决策
3、无依赖思想，使用理性工具
4、有预见性，感性与理性决策误差小
5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分
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