无懈可击门店赢家挑战赛电视栏目企划案.pptVIP

A.比赛形式——管理赢家参赛人员：中层管理人员（经理等）考察项目：门店管理实战（具体考察门店的经营业绩、门店形象、人员素质和服务质量，以综合标准来衡量管理者的管理水平）具体形式：“门店管理实战闯关”——此版块的参赛者将被分配到条件相近的门店，开展门店管理实战的闯关挑战，实战前事先进行相关的管理知识与产品知识培训；一共3轮的竞赛角逐，每轮淘汰业绩最差的最后3名；在被淘汰的最后3名中，有一个名额的复活机会，具体方式是以“申诉”来赢得再战的机会。“申诉”环节：3名被淘汰者在评委面前总结和反省自己失败的原因，并针对评委的提问进行申辩，最后评委以亮灯的形式表决，全部亮灯的淘汰者才能拥有复活的机会。评分制度：以综合指标评分为标准逐优胜者，每轮比赛淘汰三名业绩最差者。A.比赛形式——经营之神参赛人员：门店老板考察项目：门店综合考评（具体考察门店的经营业绩、门店形象、人员素质和服务质量，以综合标准来衡量其经营水平，采用神秘顾客采访的方式进行）具体形式：神秘顾客采用秘密拍摄的形式，对老板的门店进行综合考评，根据综合指标进行评分，按照评分的排名来角逐优胜者。评分制度：采取百分制，60分及格，90分以上为优秀评选方式：微博投票+手机投票+专家投票B.比赛流程1、开始闯关：店员在“销售赢家”版块闯关，中层管理人员在“管理赢家”，门店老板在“经营之神”，他们按照各自版块的规则进行闯关挑战2、闯关评分：按照各版块的规则进行业绩考核，每轮比赛淘汰3名落后者3、复活环节：每轮比赛中的3名被淘汰者将有一个名额享有复活的机会4、综合评分：当参赛者通过所有关卡后，进行综合评分，以总分来决定是否晋级参与复赛，淘汰率根据具体情况定（这里建议淘汰率为40%）Step4.半决赛A.比赛形式半决赛的比赛形式是门店PK战，最终角逐出进入决赛的选手。备注：由于赛事分为“销售赢家”“管理赢家”“经营之神”三个版块，其各自的比赛形式各有不同，具体在下面阐述……A.比赛形式——销售赢家参赛人员：店员考察项目：门店PK战（通过实战PK，综合评价店员的综合素质）具体形式：通过门店的实战PK，综合评价销售业绩、销售心态、销售技能、团队协作、消费者心理、特殊情况应变等指标，综合评分高的两名胜出，进入决赛角逐冠亚军。评分制度：实施百分制，销售业绩50分，销售心态、销售技能、团队协作、消费者心理、特殊情况应变各10分。A.比赛形式——管理赢家参赛人员：中层管理人员（经理等）考察项目：门店PK战（通过实战PK，综合评价管理人员的综合素质）具体形式：通过门店PK战，综合考量参赛者所在店面的销售业绩、门店管理能力、销售团队管理、销售团队激励、心态调整的指标，综合评分最高的两名进入决赛，角逐“管理赢家”的冠亚军。评分制度：实施百分制，销售业绩40分，店管理能力25、销售团队管理10分、销售团队激励10分、心态调整10分。A.比赛形式——经营之神参赛人员：门店老板考察项目：以门店PK的形式，综合考评门店的门店服务质量、门店经营水平、门店形象具体形式：门店老板在此次门店PK中，做好充足的准备，以应对神秘顾客的综合考评，考评指标是门店服务质量、门店经营水平和门店形象等。评分制度：采取百分制评分，门店服务质量30分，门店经营水平50分，门店形象20分评选方式：微博投票+手机投票+专家投票B.比赛流程1、开始PK：参赛的店员、中层管理人员、门店老板根据各自版块的规则，进行门店PK；2、综合评分：评委根据各版块的评分标准和考核指标，对各类参赛者进行综合考评，并计算出综合得分；3、选出优胜者：根据综合评分的排名，角逐出各版块的两名优胜者，参与下一轮的决赛。Step5.决赛A.比赛形式决赛的比赛形式是终极决战，最终角逐出冠军和亚军。备注：由于赛事分为“销售赢家”“管理赢家”“经营之神”三个版块，其各自的比赛形式各有不同，具体在下面阐述……A.比赛形式——销售赢家参赛人员：店员考察项目：终极决战（决战内容是基本技能、销售礼仪、临场应变、销售实战）具体形式：决赛环节共分为4轮角逐，分别考验参赛者的基本技能、销售礼仪、临场应变和销售实战能力。第一轮基本技能知识抢答（主要内容是门店销售相关的基础知识，题型为客观题、主观题和判断题）第二轮是考验销售礼仪的虚拟场景环节（在舞台上设置某个虚拟的销售场景，让参赛者按照销售礼仪去接待顾客，并对其礼仪表现进行评分）第三轮以虚拟场景的方式，