2025《企业薪酬管理研究—以A公司为例》开题报告1100字.docxVIP

开题报告

论文题目

企业薪酬管理研究—以A公司为例

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选题的目的、意义：

时代不断前进，我国经济的进步带动更多的企业进入市场并对A公司的发展造成一定的竞争压力。在此背景下，A公司员工的工资没有随着经济发展、生活水平的增长发生变化。资料显示，A公司的企业员工的平均年龄在31岁左右，这意味着90后占据公司员工构成的主要部分，而90后员工对薪酬的诉求有所改变，在国民经济持续发展的背景下，房地产行业的发展也陷入了乏力的局面，面对新时代的发展背景，A公司应该改革自身的薪酬管理制度。相比之下，同行的薪酬更具有竞争力，从而让企业员工缺乏对公司的归属感，造成大批员工离职。原因在于公司的人力资源管理未能重视企业的薪酬机制改革，企业的薪酬体系不完善且缺少激励性、薪酬体制不透明且缺少公平性、薪酬制度缺少柔性。这篇文章将对A公司的薪酬管理制度的不足之处提出改进的意见和建议。

理论意义：本次研究以经济学为主，管理学为辅，以及其他方面的知识，理清A公司全体员工诉求，在具体的分析过程中，中将总结了相关的理论、分析总结，结合去产能政策对企业造成员工缺乏、人力结构失调等现实问题，验证了有关的理论，提出了一些新思考，新探索。对原有薪酬管理机制进行研究，发现其中存在问题并进行改善，持续推动员工薪酬管理有效落实。帮助A公司在发展中更好地激励员工。

现实意义：在研究A公司薪酬管理制度时，为了避免研究的主观性和盲目性，也为了能让笔者提出的改进意见更加有效，然后提出了一系列保障措施，确保经过优化设计的薪酬管理制度可以顺利实施。通过对A公司员工薪酬管理的研究让A公司在未来的发展中越来越好。

基本构思：

1引言

2A公司员工薪酬管理体系现状

2.1A公司简介

2.2A公司员工薪酬管理现状

2.2.1岗位工资

2.2.2绩效工资

2.2.3工龄工资

2.2.4员工福利与津补

2.2.5奖金

3A公司员工薪酬管理体系存在的问题

3.1薪酬结构相对单一

3.2绩效考核认可度较低

3.3薪酬激励措施不完善

4解决A公司员工薪酬管理问题的对策

4.1优化薪酬结构

4.2完善绩效考核制度

4.3健全薪酬激励机制

5结论

参考文献

主要参考文献：

[1]张小鑫,刘彬.浅析中小企业薪酬管理中存在的问题与对策[J].科技展望,2017,27（010).

[2]齐桐.中小型企业薪酬管理问题研究与对策[D].石家庄铁道大学,2018.

[3]汪翰云.中小企业薪酬管理的现状分析[J].人力资源管理,2018（8).

[4]刘菁.中小企业薪酬绩效管理工作现状及对策分析[J].经营者,2019,033（020)

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[9]陈小玲,熊虎.基于薪酬留人的中小企业留人对策研究[J].知识经济,2018（20):68+70.

[10]郝斐.中小企业绩效考核与薪酬设计优化研究[J].合作经济与科技,2018（23):138-139.

学生年月日

指导教师年月日