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第1篇
一、预案概述
为提高市场公司应对突发事件的能力，保障公司正常运营和员工生命财产安全，特制定本预案。本预案适用于市场公司可能发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
二、组织机构及职责
1.应急指挥部
（1）总指挥：由公司总经理担任，负责全面指挥、协调和决策。
（2）副总指挥：由公司副总经理担任，协助总指挥工作。
（3）成员：各部门负责人及相关部门人员。
2.应急指挥部办公室
（1）主任：由公司综合管理部经理担任，负责日常应急管理工作的组织实施。
（2）成员：各部门联络员。
3.各专业应急小组
（1）自然灾害应急小组：负责自然灾害事件的应对和救援。
（2）事故灾难应急小组：负责事故灾难事件的应对和救援。
（3）公共卫生事件应急小组：负责公共卫生事件的应对和救援。
（4）社会安全事件应急小组：负责社会安全事件的应对和救援。
三、应急响应流程
1.信息报告
（1）发现突发事件，立即向应急指挥部办公室报告。
（2）应急指挥部办公室接到报告后，立即向总指挥报告。
2.应急响应
（1）应急指挥部办公室根据突发事件情况，启动相应应急响应程序。
（2）各专业应急小组按照预案要求，迅速开展应急处置工作。
3.应急处置
（1）根据突发事件性质，采取相应措施，控制事态发展。
（2）组织救援力量，开展救援工作。
4.应急结束
（1）突发事件得到有效控制，恢复正常秩序。
（2）应急指挥部办公室向总指挥报告应急结束。
四、应急保障措施
1.人员保障
（1）加强应急队伍建设，提高应急处置能力。
（2）定期开展应急演练，提高员工应急意识。
2.物资保障
（1）储备必要的应急物资，确保应急处置工作顺利进行。
（2）建立物资调拨机制，确保应急物资供应。
3.资金保障
（1）设立应急专项资金，用于突发事件应急处置。
（2）加强资金管理，确保资金使用合理、高效。
4.信息保障
（1）建立应急信息平台，确保信息畅通。
（2）加强信息安全，防止信息泄露。
五、预案修订与培训
1.预案修订
（1）根据实际情况，定期修订预案。
（2）修订后的预案需经应急指挥部批准。
2.预案培训
（1）定期开展预案培训，提高员工应急意识和应急处置能力。
（2）新员工入职时，进行预案培训。
六、附则
1.本预案自发布之日起实施。
2.本预案由应急指挥部办公室负责解释。
3.各部门、各岗位应按照本预案要求，认真履行职责，确保公司应急管理工作顺利开展。
第2篇
一、预案概述
1.编制目的：为提高市场公司在突发事件中的应对能力，最大限度地减少损失，保障公司正常运营，特制定本预案。
2.适用范围：适用于市场公司内部发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
3.预案有效期：自发布之日起生效，长期有效。
二、组织机构与职责
1.应急指挥部
（1）成立应急指挥部，由公司总经理担任总指挥，各部门负责人担任副总指挥。
（2）应急指挥部负责统一领导、指挥和协调公司应急管理工作。
2.应急工作小组
（1）成立应急工作小组，由各部门负责人组成，负责具体实施应急预案。
（2）应急工作小组职责：
①负责收集、分析、报告突发事件信息；
②负责制定、实施和调整应急预案；
③负责组织应急救援队伍；
④负责协调各部门开展应急救援工作。
三、应急响应
1.紧急响应
（1）突发事件发生后，应急指挥部应立即启动应急预案，组织应急救援队伍开展救援工作。
（2）应急指挥部根据事件性质、影响范围和严重程度，决定启动相应级别的应急响应。
2.应急处置
（1）根据事件性质，采取以下措施：
①自然灾害：组织人员转移、物资储备、设施抢修等；
②事故灾难：组织现场救援、人员疏散、设施修复等；
③公共卫生事件：组织隔离、消毒、救治等；
④社会安全事件：组织维护秩序、人员疏散、设施保护等。
（2）加强信息沟通，确保应急救援工作顺利进行。
3.应急恢复
（1）根据事件性质和影响范围，采取以下措施：
①自然灾害：组织恢复生产、生活秩序；
②事故灾难：组织修复设施、恢复生产；
③公共卫生事件：组织恢复健康、预防疾病传播；
④社会安全事件：组织恢复正常秩序、维护社会稳定。
（2）加强信息发布，及时向公众通报事件进展和应急处置情况。
四、保障措施
1.人员保障：加强应急队伍建设，提高应急救援人员业务素质。
2.物资保障：储备应急救援物资，确保应急救援工作顺利进行。
3.资金保障：设立应急基金，确保应急救援工作资金需求。
4.技术保障：加强应急技术装备建设，提高应急救援能力。
5.通信保障：建立应急通信网络，确保应急救援信息畅通。
五、附则
1.本预案由市场公司应急指挥部负责解释。
2.本预案自发布之日起实施。
3.各部门应按
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