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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、影响建设项目投资的因素有很多,从参与项目实施和运营的有关各方来说,不同单位和人员的程度是不同的。其中,影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。
A.业主方
B.工程咨询服务机构
C.施工方
D.设计方
【答案】:A
2、()是指导项目管理工作的纲领性文件,在工业发达国家,多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。
A.建设项目管理规划
B.建设项目目标计划
C.建设项目组织计划
D.建设项目流程计划
【答案】:A
3、()作为项目建设的一个参与方,其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
A.施工方
B.建设方
C.业主方
D.供货方
【答案】:D
4、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。
A.日报表
B.月度报表
C.合同管理报表
D.控制报表
【答案】:A
5、下列不属于管理工作流程组织的是()。
A.投资控制
B.进度控制
C.外立面施工工作流程
D.合同管理
【答案】:C
6、职位分析的成果主要以()表现出来。
A.人员管理计划描述书
B.职能描述书
C.职能分工表
D.职能分配矩阵
【答案】:B
7、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统,还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
A.设计单位
B.工程管理咨询单位
C.施工单位
D.各参与单位
【答案】:D
8、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系,将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力,从而()。
A.减少外耗,降低成本,提高收益
B.增加外耗,降低成本,提高效率
C.增加内耗,提高成本,提高效率
D.减少内耗,降低成本,提高效率
【答案】:D
9、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。
A.部分
B.重要
C.相关
D.全部
【答案】:D
10、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分,该系统的目的是追踪项目目标,并为项目参与各方提供一个分析工具,以便对项目实施中好的方面进行强化,及时发现存在问题并进行纠正。
A.协议系统
B.评价系统
C.争议处理系统
D.信息交易系统
【答案】:B
11、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工,针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。
A.有效性
B.时效性
C.经济性
D.可预见性
【答案】:A
12、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点,描述正确的是()。
A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活
B.管理跨度大,协调容易
C.管理负担重,有失控的危险
D.应该对下级有较少的授权
【答案】:C
13、在业主方管理部门任务中,下列不属于投资控制的内容是()。
A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
B.审核、分析各投标单位的投标报价
C.工程付款和其他付款审核
D.对设计文件尽快作出决策和审定
【答案】:D
14、建设项目周期长,生产工艺复杂,建筑材料种类多,建筑技术发展迅速,影响建设项目因素多种多样,工程建设阶段性强并且相互穿插,由此导致了建设项目文档资料的()。
A.继承性和时效性
B.随机性
C.多专业性和综合性
D.分散性和复杂性
【答案】:D
15、()检查施工协调部门的执行效果。
A.进度控制部门
B.施工协调部门
C.项目经理
D.项目经理助理
【答案】:D
16、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下,()的领导方式则可能比较有效。
A.专制型
B.民主型
C.放任型
D.开放型
【答案】:A
17、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量,管理的环境可分为()两大类。
A.部分环境和整体环境
B.一般环境和具体环境
C.科学环境和普通环境
D.抽象环境和具体环境
【答案】:B
18、股份有限公司的权力机构是()。
A.监事会
B.理事会
C.董事会
D.股东大会
【答案】:D
19、下列表述不正确的是()。
A.在项目总承包模式下,因为承包商介入设计或影响设计,其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段
B.在施工总承包模式下,有两种情况:一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程
C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中,专门明确了承包商开展价值研究活动的条款
D.在平行发包模式条件下,各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系
【答案】:
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