13-某广电传媒集团公司组织架构远景规划及过渡方案深度解析.pptxVIP

某广电传媒集团公司组织架构远景

规划及过渡方案深度解析;目录;;概述;某公司的战略方向需要在多层面上实施;公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求;某公司的远景需要采用事业部的组织架构;事业部的关键特征;事业部的不同运营模式;管理组织结构通常不同于法律结构;事业部独立法人结构的四种方案;某公司远景（2013年7月1日*）组织架构建议–总体;某公司总部职能部门远景组织架构建议;某公司组织架构从现状到远景的过渡方案;;某公司过去的组织架构;某公司现在的组织架构;某公司组织架构准备期设计原则;某公司准备期（2011年8月1日）组织架构建议–总体;准备期组织架构转型过程中需解决的关键问题;准备期组织架构转型过程中需解决的关键问题(续);某公司现有全资、控股业务单位分别划归三个营业本部;1.1准备期组织架构建议-终端产品营业本部;1.2准备期组织架构建议–网络业务营业本部;1.3准备期组织架构建议-综合业务部;2.准备期参股子公司的三种托管方案;3.1准备期组织架构建议-总部职能部门;3.1准备期组织架构变化后总部功能归属;3.2关键职能部门功能的强化–财务部门;3.2关键职能部门功能的强化–战略发展部;4.强化某公司的人力资源管理;薪酬总额*

人民币/年;4.2新岗位编制及用人制度市场化的实施-方案一;4.2新岗位编制及用人制度市场化的实施-方案二;5.1核心业务能力的加强-准备期终端产品营业

本部销售中心架构和工作重点;5.1核心业务能力的加强-销售中心销售区域网络

的战略性转移和改造;5.2核心业务能力的加强-准备期终端产品营业本部OEM业务架构和工作重点;5.2核心业务能力的加强-终端产品营业本部加强与集团国际业务部协调，拓展OEM销售和业务;5.3核心业务能力的加强-明确不同层面技术开发部门的角色与分工，加强研发能力;5.4核心业务能力的加强-准备期SVA风险投资本部架构和工作重点;5.4核心业务能力的加强-SVA风险投资本部的战略及业务范围;;某公司组织架构整合期设计原则;某公司整合期（2012年1月1日*组织架构建议–总体;整合期组织架构转型过程中需解决的关键问题;1.整合期业务划分架构的调整;2.1实行事业部制，强化事业部功能–OEM事业部;2.2实行事业部制，强化事业部功能–SVA终端产品事业部;2.2整合期SVA终端产品事业部销售网络结构的调整;2.3实行事业部制，强化事业部功能–网络业务事业部;2.4实行事业部制，强化事业部功能–研发职能的整合及其分工协作;;某公司组织架构发展期设计原则;某公司远景（2013年7月1日*）组织架构建议–总体;某公司事业部远景的职能及产品;发展期组织架构转型过程中需解决的关键问题;1.1业务划分架构的进一步调整–元器件事业部的成立;1.1业务划分架构的进一步调整–元器件事业部一体化生产基地的建立和职能整合;1.2业务划分架构的进一步调整–电子采购事业部的成立;1.2业务划分架构的进一步调整–电子采购事业部的组织架构;2.1核心业务竞争力的进一步强化–OEM事业部的深度整合;2.1核心业务竞争力的进一步强化–OEM事业部一体化生产基地的建立和职能整合;2.1核心业务竞争力的进一步强化–分散的生产基地及相应的事业部架构变形;2.2核心业务竞争力的进一步强化–SVA终端产品事业部进一步改善销售网络结构;3.1再一次明确各层面职责分工、理顺协调关系–不同层面采购部门的角色与分工;3.2再一次明确各层面职责分工、理顺协调关系–国际业务的分工和协调;;某公司组织架构调整推进时间表;某公司管理流程和用工制度推进时间表;某公司改善财务管理工作推进时间表;某公司改善销售中心经营状况时间表;谢谢！