21-某数码公司业绩管理体系优化设计方案详解.pptxVIP

某数码公司业绩管理体系优化设计方案详解;高效的业绩管理体系的主要特征;;建立经营业绩管理体系对公司有重大意义;现有公司的业绩管理系统–KPI选择;现有公司的业绩管理系统–目标设定与业绩考核（续）;公司现有业绩考核系统面对的挑战;现有体系存在问题举例;高效的业绩管理体系的主要特征;高效业绩管理体系的主要特征;;关键业绩指标制定范例;关键业绩指标应来源于公司价值树的分解，代表关键业绩驱动因素;KPI还可通过分析业务的关键成功因素得出;关键业绩指标贯穿公司整体，并在组织的横向和纵向保持一致性;精心设计的关键业绩指标具有如下特点;业绩合同中KPI的权重应与其重要性和可控性相一致;业绩目标设置应具有挑战性，又不脱离实际;业绩完成情况通过有针对性的分值计算方法转化为业绩分值;业绩目标的完成情况对应相应业绩分值结果;业绩考核结果应与薪酬、晋升及其它激励政策挂钩;高效的业绩管理体系的主要特征;业绩管理的主要构成步骤;业绩管理的内容贯穿公司的三大管理流程;关键业绩指标(KPI)的特点和价值;关键业绩指标能驱动业绩的改善以及未来的价值创造;关键业绩指标分类;业绩合同的目的;通过业绩合同可以实现公司公司内的层层管控;业绩审核会应定期召开并形成行动计划;;建议的业绩合同制定流程;1.根据投资资本回报率树形图生成KPI;2.分销业务的KPI筛选;通过KPI矩阵进行检查;权重设定举例;业绩合同制定范例1;业绩合同制定范例2;业绩合同制定范例3;业绩合同制定范例4;业绩合同制定范例5;业绩合同制定范例6;业绩合同制定范例7;业绩合同制定范例8;业绩合同制定范例9;谢谢！