民族商务公司管理制度.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

第一章总则

第一条为加强民族商务公司的管理,提高公司运营效率,保障公司合法权益,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于民族商务公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。

第三条本制度旨在规范公司管理行为,明确各部门职责,加强内部控制,提高服务质量,促进公司持续健康发展。

第二章组织架构

第四条民族商务公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属子公司。

第五条董事会为公司最高决策机构,负责制定公司发展战略、重大决策及监督公司经营。

第六条监事会负责监督董事会、总经理及公司高级管理人员履行职责,维护公司及股东合法权益。

第七条总经理室负责公司日常经营管理,组织实施董事会决议,协调各部门工作。

第八条各部门根据公司业务需求设立,负责具体业务执行和管理工作。

第九条下属子公司按照公司章程规定设立,独立经营,自负盈亏。

第三章职责与权限

第十条董事会职责:

(一)制定公司发展战略;

(二)决定公司重大投资、融资、并购等事项;

(三)选举和更换公司高级管理人员;

(四)监督公司经营管理。

第十一条监事会职责:

(一)监督董事会、总经理及公司高级管理人员履行职责;

(二)审查公司财务报告;

(三)提出对董事会、总经理及公司高级管理人员的任免建议。

第十二条总经理室职责:

(一)组织实施董事会决议;

(二)制定公司年度经营计划;

(三)协调各部门工作;

(四)监督公司内部控制执行情况。

第十三条各部门职责:

(一)贯彻执行公司战略和方针政策;

(二)负责本部门业务执行和管理工作;

(三)协调本部门与其他部门的工作;

(四)完成公司下达的各项任务。

第十四条下属子公司职责:

(一)按照公司章程规定独立经营;

(二)完成公司下达的各项任务;

(三)定期向公司报告经营情况。

第四章人力资源管理制度

第十五条人力资源管理制度包括招聘、培训、考核、薪酬、福利、离职等环节。

第十六条招聘:

(一)制定招聘计划,明确招聘需求;

(二)发布招聘信息,组织招聘活动;

(三)对候选人进行资格审查和面试;

(四)确定录用人员。

第十七条培训:

(一)制定培训计划,明确培训内容;

(二)组织员工参加培训;

(三)对培训效果进行评估。

第十八条考核:

(一)制定考核标准,明确考核内容;

(二)定期对员工进行考核;

(三)根据考核结果进行奖惩。

第十九条薪酬:

(一)制定薪酬制度,明确薪酬构成;

(二)根据员工绩效和公司经营状况调整薪酬;

(三)定期进行薪酬调查,确保薪酬竞争力。

第二十条福利:

(一)为员工提供法定福利;

(二)根据公司经营状况,提供补充福利;

(三)关心员工生活,提供必要帮助。

第二十一条离职:

(一)制定离职管理制度,明确离职流程;

(二)妥善处理员工离职手续;

(三)对离职员工进行跟踪调查,了解离职原因。

第五章财务管理制度

第二十二条财务管理制度包括预算管理、费用报销、资产管理、税务管理等环节。

第二十三条预算管理:

(一)制定公司年度财务预算;

(二)各部门根据预算编制部门预算;

(三)定期对预算执行情况进行监控和分析。

第二十四条费用报销:

(一)制定费用报销制度,明确报销范围和标准;

(二)员工按规定提交费用报销申请;

(三)财务部门审核费用报销申请,确保合规。

第二十五条资产管理:

(一)制定资产管理制度,明确资产购置、使用、处置等环节;

(二)定期对资产进行盘点,确保资产安全;

(三)对资产进行合理配置,提高资产利用率。

第二十六条税务管理:

(一)依法缴纳各项税费;

(二)建立健全税务档案,确保税务合规;

(三)定期进行税务审计,防范税务风险。

第六章内部控制制度

第二十七条内部控制制度包括风险控制、合规管理、信息安全等环节。

第二十八条风险控制:

(一)识别公司面临的各种风险;

(二)制定风险控制措施,降低风险;

(三)定期对风险控制措施进行评估和改进。

第二十九条合规管理:

(一)遵守国家法律法规和公司规章制度;

(二)加强合规培训,提高员工合规意识;

(三)对违规行为进行查处。

第三十条信息安全:

(一)制定信息安全管理制度,明确信息安全要求;

(二)加强信息安全防护,确保公司信息安全;

(三)定期进行信息安全检查,发现并整改安全隐患。

第七章附则

第三十一条本制度由民族商务公司董事会负责解释。

第三十二条本制度自发布之日起施行,原有制度与本制度不一致的,以本制度为准。

第三十三条本制度如有未尽事宜,由民族商务公司董事会根据实际情况予以补充和修改。

第三十四条本制度涉及的相关表格、文件等,由民族商务公司相关部门另行制定。

第三十五条本制度由民族商务公司总经理室负责组织实施。

第三十

文档评论(0)

302520713 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档